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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房企的非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
 
講師:許老師 瀏覽次數(shù):2601

課程描述INTRODUCTION

房企的非財

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:許老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房企的非財

課程大綱
第一章 地產(chǎn)業(yè)管理者要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維

房地產(chǎn)開發(fā)的五大地產(chǎn)盈利模式是怎么做的?中高級管理者在地產(chǎn)財務(wù)管理的責任是什么?
開發(fā)項目與企業(yè)投資回報率關(guān)聯(lián)關(guān)系是?
開發(fā)項目的財務(wù)管理的實質(zhì)是什么?
中高級管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財務(wù)管理工具?

第二章 項目投資財務(wù)測算與財務(wù)評估
一、項目的總建設(shè)成本財務(wù)測算
二、項目的財務(wù)評估
案例練習與測算數(shù)據(jù)分享

第三章 通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項目管理的盲點-抓住管理盲點
第一節(jié) 從發(fā)展的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表
一、從發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多”
二、現(xiàn)金流三大來源與房開各部門有哪些關(guān)系呢?
三、部門工作會對房開項目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些影響呢
四、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃管理 
五、項目現(xiàn)金流回正的主要影響因素與指標管理
案例:項目現(xiàn)金流回正的主要影響管理
案例:高周轉(zhuǎn)本質(zhì)上是現(xiàn)金流--BGY運營管
第二節(jié) 從管理的角度解讀項目的利潤表
一、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好”
二、日常工作對項目利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢?
三、項目的動態(tài)成本費用是如何影響項目利潤的呢?
四、哪些稅收對項目的利潤會產(chǎn)生重大的影響呢?
第三節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀項目的資產(chǎn)負債表
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表:家底“有多少”
二、資產(chǎn)負債表三力模型解讀:實力、外力和內(nèi)力

第四章 新常態(tài)下財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值 
第一節(jié) 如何加強項目的“自我修煉”能力
一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
穿插:小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標分析
第二節(jié) 如何提升項目的“但求回報”的能力
一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢?
二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
四、財務(wù)費用分析與項目各部門的工作如何做呢?
穿插:小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第三節(jié) 如何增強項目的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢?
二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢?
三、在項目經(jīng)營的層面上如何管理項目的盈利能力呢?
五、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢?
穿插:小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標分析

姓名:許老師
資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房地產(chǎn)集團公司,世界500強及制造業(yè)上市公司歷任財經(jīng)高管
◆馬云(中國)財商實戰(zhàn)研究院首席專家講師咨詢師
◆中國國際稅務(wù)咨詢公司(國稅總局下屬)財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓(xùn)之家特約財經(jīng)專家講師&咨詢師
◆國家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師
◆“十三五”國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導(dǎo)師
◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆100多家企業(yè)財稅資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗
◆5000多家財務(wù)非財務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗
◆300000多人次財務(wù)非財務(wù)與資本商務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗
◆近20家上市公司(含新三板)財商輔導(dǎo)案例
◆近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例
 【工作經(jīng)歷】                           
許老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產(chǎn)企業(yè)、世界500強中的上市公司從事財務(wù)管理、預(yù)算管理、資本運作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年,并有5家上市前籌備、上市過程及上市后(含掛牌新三板)管理等親身經(jīng)歷,是國內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。
許老師,在企業(yè)的財務(wù)管理、非財務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃,國內(nèi)外上市與掛牌新三板輔導(dǎo)、投資融資、資本運作等方面特別擅長,并具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是為數(shù)極少的實戰(zhàn)咨詢及落地專家。
【授課風格】
充滿激情 幽默風趣  案例豐富 實戰(zhàn)演練 通俗易懂
【課程領(lǐng)域】
財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國企改制等領(lǐng)域

房企的非財


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/244395.html

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    參加課程:房企的非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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