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北京非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程

模塊一：透視三張報(bào)表，提升領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)思維
情景案例：
?  如果你是投資人，你鐘情于哪個(gè)公司？
模塊學(xué)習(xí)：
? 1. 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？
ü ? 財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長(zhǎng)性如何？
ü ? 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
? 2. 利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？
ü ? 利潤(rùn)是如何形成的，影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素有哪些？
ü ? 毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別反映什么信息？
?3.現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
ü ? 企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤(rùn)與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要？
ü ? 為什么長(zhǎng)期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
? 4.?三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
ü    哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況？哪些指標(biāo)反映盈利能力？
ü    一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率ROE
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

模塊二：利用業(yè)財(cái)融合，提升領(lǐng)導(dǎo)的綜合決策管理能力
一、成本管理
情景案例：
? 虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？
模塊學(xué)習(xí)：
? 成本都有哪些分類，常見成本費(fèi)用構(gòu)成
ü ? 如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本
ü ? 決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本
? 生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）
   成本管理的風(fēng)險(xiǎn)與效率
ü 成本管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
ü 如何落實(shí)成本的管理責(zé)任
ü 世界500強(qiáng)工程成本管理標(biāo)桿經(jīng)營(yíng)與實(shí)踐
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

二、 資金管理
情景案例：
?面對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的沖突，你該如何進(jìn)行平衡？
模塊學(xué)習(xí)：
? 常見占用資金的幾種情況
? 應(yīng)收賬款管理
ü 賒銷會(huì)帶來哪些成本？給客戶多少信用期對(duì)我們公司才是最有利的？
ü 總理為啥力推應(yīng)收賬款融資？京東為啥推廣白條業(yè)務(wù)？
ü 我們能從摩拜的商業(yè)模式中學(xué)到什么？
應(yīng)付賬款管理
ü 為啥恒大集團(tuán)副總裁被開除了？
ü 國(guó)家力促的電子票據(jù)對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？
存貨管理
ü 存貨管理周期怎么定？
ü 如何做好存貨的事前、事中、事后管控
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

三、 決策管理
情景案例：
? 公司錢緊了，是引入風(fēng)投還是去借款？
模塊學(xué)習(xí)：
? 籌資決策要考慮哪些問題？
? 什么樣的投資方案可以拍板，哪些應(yīng)該否決？
? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的決策應(yīng)該怎樣平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

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