課程描述INTRODUCTION
集團風險管理培訓
· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：展望
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團風險管理培訓
一、 集團公司風險管理工作存在哪些誤區(qū)？
國內外近幾年出現(xiàn)了哪些風險管理失敗案例？
集團管控有哪些誤區(qū)？
從哪些方面識別集團公司的風險？
“互聯(lián)網(wǎng)+時代”，風險識別的關鍵點是什么？
二、 如果構建集團公司的風險管理體系？
如何正確理解全面風險管理體系？
COSO風險管理框架的主要內容是什么？
不同行業(yè)公司風險風險管理要點有哪些？
如何平衡風險管理工作的成本與效益？
集團內控與單體公司內控的差異是什么？
風險管理的戰(zhàn)略如何制定？
組織機構如何設置？
風險管理實施過程中有哪些關注點？
風險管理體系如何不斷進行完善與優(yōu)化？
三、 內部審計在風險管理體系中的有哪些實操方法與技巧？
內部審計在風險管理中的作用是什么？
內部審計如何向風險導向型轉型？
內部審計在風險管理中的實操方法有哪些？
區(qū)塊鏈技術對未來的內部審計會產(chǎn)生哪些影響？
四、 如何業(yè)財融合，降低企業(yè)經(jīng)營與管理風險？
電子發(fā)票時代，風險管理的要點是什么？
人工智能與商業(yè)智能時代，如何進行業(yè)財融合降低風險？
企業(yè)如何通過管理會計，揭示經(jīng)營風險？
“金三”系統(tǒng)下，如何防范稅務風險？
五、 國內外風險管理*實踐有哪些？
國內大型央企風險管理*實踐特點是什么？
海外世界500強公司風險管理*實踐的要點是什么？
六、 國家*風險管理政策及動態(tài)
風險管理新舊思維比較
我國近幾年出臺的風險管理文件
國際內控及風險管理演進路徑
集團風險管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244340.html