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顛覆式創(chuàng)新管理

一.訓(xùn)練題目：新態(tài)勢(shì)下中階主管的顛覆式創(chuàng)新管理
二.課程時(shí)數(shù)： 6小時(shí)
三.參加人員：中層主管人員
四.課程大綱：
壹. 主管人員創(chuàng)新能力與國(guó)外創(chuàng)新趨勢(shì)的分析
(一).二十一世紀(jì)*不變是快速的變化
     市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的危機(jī)與突破創(chuàng)新
     僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的殺手
     管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說(shuō)
     目前國(guó)外制造業(yè)的創(chuàng)新管理概況
     案例分析: 摩托羅拉的故事
               諾基亞的故事
               日本韓國(guó)企業(yè)發(fā)展觀察( 由富士康并購(gòu)SHARP說(shuō)起)
(二).總結(jié)中層管理人員創(chuàng)新管理與能力方向
     (經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理至少具有如下數(shù)項(xiàng)特質(zhì))
     ●對(duì)同一問(wèn)題能有不同解答
       案例分析:精工表與森永發(fā)展故事
     ●對(duì)工作細(xì)節(jié)能夠重新整合
       案例分析:日本零售與Macy’s Department Store的 Image consultants做法
     ●能清楚知道核心的競(jìng)爭(zhēng)力
       案例分析:臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展
     ●能不斷改善自身崗位效率
       案例分析:日本NISSAN的年終報(bào)告書(shū)
     ●對(duì)管理能有突破的新做法
       案例分析:專(zhuān)列講述
貳. 中階主管的顛覆式創(chuàng)新管理與工作的分析
(一).顛覆式創(chuàng)新管理發(fā)展分析 ( 創(chuàng)新管理 )
     ●要先由1997爆米花報(bào)告開(kāi)始說(shuō)起
     ●比爾蓋茲*的預(yù)見(jiàn)未來(lái)
     ●市場(chǎng)中組織模型與團(tuán)隊(duì)的基因改變
     ●2010年John P. Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革之父的管理顛覆（管理模式重磅改變）
(二).團(tuán)隊(duì)管理突破的新做法
     ●中層主管的管理新模型Empowered   Leader（制造業(yè)中最為缺乏）
     ●創(chuàng)造社群班子與團(tuán)隊(duì)掌舵方式和以前相異
(三).制造業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展方向（制造業(yè)中最為缺乏）
     ●控制下談管理向領(lǐng)導(dǎo)下談管理過(guò)度
     ●服從的羊與野性的狼
     ●制造業(yè)中階主管干部角色扮演能力
     ●廣用與創(chuàng)造社群的新概念（優(yōu)良信息傳遞方式）
(四).中階管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認(rèn)知與定位）
     ●中階主管角色工作的致命地雷（國(guó)內(nèi)制造業(yè)中階主管的通?。?br /> (五).制造業(yè)中階需確定下層必要普及TWI模式
(六).國(guó)人文化探討管理模式應(yīng)有的調(diào)整變化
如何因應(yīng)國(guó)人的特性來(lái)調(diào)整自己管理的方法與溝通模式
(七).案例分析：上海寶山鋼鐵集團(tuán)開(kāi)展的八個(gè)自主
(八).案例分析：日本NISSAN汽車(chē)的問(wèn)題挖掘方式與改善
               日本NISSAN汽車(chē)的螺絲操作觀察
               德國(guó)OTTOHAUTS內(nèi)部作業(yè)觀察
(九).國(guó)內(nèi)某制造大企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報(bào)告表（基層員工訪談數(shù)據(jù)）
貳.創(chuàng)新管理突破改善效率與流程操作
(一).通用電子中階主管人員手冊(cè)的一席話
(二).創(chuàng)新變革管理推動(dòng)效率
     推動(dòng)創(chuàng)新就要變革,但是效率要好不簡(jiǎn)單。事物在變化，現(xiàn)在正在進(jìn)行的是另外一
     場(chǎng)球賽，適合于目前狀況的管理方式是行不通的。如果你仍然采用過(guò)去穩(wěn)定時(shí)期日
     常工作的方式來(lái)管理，你將會(huì)面臨許多嚴(yán)重的問(wèn)題。轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。如果你能夠
     按照本執(zhí)行手冊(cè)提出的指導(dǎo)方針去做，就不會(huì)落入上述陷阱中。本執(zhí)行手冊(cè)側(cè)重于
     具體的管理創(chuàng)新時(shí)變革操作步驟，如果采取這些步驟去從事你的工作，便能夠在轉(zhuǎn)
     折和變革時(shí)期做出巨大的成績(jī)，極大地提高工作績(jī)效。下面是公司對(duì)變革進(jìn)行管理
     的標(biāo)準(zhǔn)程序：
     計(jì)26條作業(yè)流程

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一.訓(xùn)練題目：戰(zhàn)略新態(tài)勢(shì)下高階主管的顛覆式創(chuàng)新管理
二.課程時(shí)數(shù)： 6小時(shí)
三.參加人員：高層主管人員
四.課程大綱：
壹. 主管人員創(chuàng)新能力與國(guó)外創(chuàng)新趨勢(shì)的分析
(一).二十一世紀(jì)*不變是快速的變化
     市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的危機(jī)與突破創(chuàng)新
     僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的殺手
     管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說(shuō)
     目前國(guó)外制造業(yè)的創(chuàng)新管理概況
     案例分析: 摩托羅拉的故事
               諾基亞的故事
               日本韓國(guó)企業(yè)發(fā)展觀察( 由富士康并購(gòu)SHARP說(shuō)起)
(二).顛覆式創(chuàng)新管理發(fā)展分析 ( 創(chuàng)新管理 )
     ●要先由1997爆米花報(bào)告開(kāi)始說(shuō)起
     ●比爾蓋茲*的預(yù)見(jiàn)未來(lái)
     ●市場(chǎng)中組織模型與團(tuán)隊(duì)的基因改變
     ●市場(chǎng)不確定性下的創(chuàng)新改變模式
       新品種的突破與改變
       新生產(chǎn)技術(shù)的突破與改變
       新市場(chǎng)開(kāi)拓的突破與改變
       利用原料的突破與改變
       管理方式的突破與改變
貳. 高階主管的顛覆式創(chuàng)新管理與工作的分析
(一).制造業(yè)在未來(lái)的創(chuàng)新管理變化領(lǐng)域及方向
     摘自2005年*市場(chǎng)學(xué)會(huì)
     (1).成功的選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì) (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (2).成功的運(yùn)用核心技巧 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (3).成功的突破市場(chǎng)障礙 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (4).成功的尋找來(lái)源 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (5).成功的選擇高品味需求的消費(fèi)者 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (6).成功的創(chuàng)造價(jià)值 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (7).成功的使用信息科技 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (8).成功的將企業(yè)與商品全球化 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)
         案例分析
(二).戰(zhàn)略新態(tài)勢(shì)下顛覆式創(chuàng)新管理的新思維
     ●回顧一下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的歷史進(jìn)程模式
     ●目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略面?zhèn)戎胤治?br />        策略創(chuàng)新、核心能力、藍(lán)海領(lǐng)域、品牌個(gè)性、價(jià)值鏈、商品計(jì)劃
       戰(zhàn)略實(shí)施能力(執(zhí)行力、執(zhí)行速度、適應(yīng)能力)
       總結(jié)分析*日韓企業(yè)比較
叁.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革與核心能力策略
(一).顛覆式創(chuàng)新為何要首重核心能力的確定
     ●企業(yè)經(jīng)營(yíng)與核心能力構(gòu)建分析
     ●企業(yè)核心能力案例分析
  案例分析:鴻海的生產(chǎn)價(jià)值鏈與企業(yè)發(fā)展策略
           金寶公司善長(zhǎng)小零件與企業(yè)發(fā)展策略
           富士集團(tuán)擅長(zhǎng)記憶與企業(yè)發(fā)展策略
           臺(tái)灣80年代IT產(chǎn)業(yè)覆滅的教訓(xùn)(種產(chǎn)品與重能力的不同下場(chǎng))
(二).在大同小異中，找出自己的獨(dú)特之處
     競(jìng)爭(zhēng)力之父 M ﹒PORTER提出的創(chuàng)新方式
     案例分析:臺(tái)灣5°C創(chuàng)新發(fā)展
(三).創(chuàng)新核心能力的特質(zhì)建立
     思考自己的品牌核心能力時(shí)應(yīng)把焦點(diǎn)放在知識(shí)、能力層面而不是在產(chǎn)品本身
(四).國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌核心價(jià)值漫天游的原因
     ●誰(shuí)說(shuō)制造業(yè)品牌不重要
     ●企業(yè)界、策劃界對(duì)維護(hù)品牌核心價(jià)值長(zhǎng)期不變的“重要性”并不了解
     ●高估了廣告?zhèn)鞑サ男Ч?，誤以為把品牌信息傳給消費(fèi)者是件輕松的事情
     ●企業(yè)無(wú)以總裁為主的品牌戰(zhàn)略管理委員會(huì)，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略實(shí)施與制定檢查
     ●面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)外環(huán)境而錯(cuò)誤改變品牌核心價(jià)值
     案例分析:康佳與長(zhǎng)虹市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
              日本電氣SANYO 媽媽樂(lè)市場(chǎng)爭(zhēng)下所放棄的核心與品牌興衰
(五).目前國(guó)外制造業(yè)新創(chuàng)新趨勢(shì)
     ●由族群延伸出零件群配套概念(縮減與掌控概念)
     ●銷(xiāo)售與生產(chǎn)導(dǎo)向的戰(zhàn)略與發(fā)展方向選擇(資源集中概念)
       銷(xiāo)售或生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)展軌道的補(bǔ)強(qiáng)作用
       銷(xiāo)售外包開(kāi)始出現(xiàn)
     ●研發(fā)投入大量增加與多軌制設(shè)計(jì)
(六).創(chuàng)新管理策略中利益最優(yōu)化導(dǎo)向分析
●*生產(chǎn)技術(shù)、*服務(wù)與*商品的提供
●企業(yè)追求利益價(jià)值與利潤(rùn)的差別所在
●商品計(jì)劃、生命期與價(jià)值利益的商品觀念
案例分析：P&G的商品戰(zhàn)略利益觀念
          英特爾Intel總裁安迪葛洛夫的商品生命期18理論觀
(七).顛覆式創(chuàng)新管理案例分析

顛覆式創(chuàng)新管理