課程描述INTRODUCTION
物業(yè)環(huán)境管理能力提升
培訓(xùn)講師：于老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)環(huán)境管理能力提升
一、課程背景：
近年來，隨著政府與客戶對園林綠化品質(zhì)要求越來越高，景觀設(shè)計、植物配置、植物類型逐漸豐富，物業(yè)現(xiàn)場的綠化管理、養(yǎng)護品質(zhì)呈現(xiàn)的期望越來越被關(guān)注，物業(yè)公司的園林養(yǎng)護專業(yè)化水平建設(shè)與地產(chǎn)設(shè)計施工品質(zhì)要求，以及與專業(yè)綠化養(yǎng)護外包單位之間的不對等性也越來越明顯，綠化水平的現(xiàn)場呈現(xiàn)，越來越不能滿足甲方的需求，也逐漸凸顯較多的成本與品質(zhì)之間的矛盾現(xiàn)實！
要做到高品質(zhì)的管理效果呈現(xiàn)，必須有高成本來支撐，這似乎是行業(yè)定律，但事實真的如此嗎？
如何能夠在有限的成本下呈現(xiàn)更高的綠化養(yǎng)護品質(zhì)？
如何能夠在景觀設(shè)計、施工、養(yǎng)護間達成更好協(xié)作，從而控制成本浪費，同時達到品質(zhì)提升？
不同業(yè)態(tài)與設(shè)計類型項目如何進行有效地綠化管理？如何能讓新項目盡快呈現(xiàn)較高的現(xiàn)場品質(zhì)？如何能讓老項目盡快擺脫現(xiàn)場積重難返的綠化養(yǎng)護難題？……
上述問題正在困擾著諸多物管企業(yè)，也在拉開企業(yè)間的差距，環(huán)境管理更是能否贏得客戶青睞與認可的重要管理抓手。
二、課程目標：
1. 系統(tǒng)深入了解園林養(yǎng)護的方向及重點；
2. 學習項目全生命周期的養(yǎng)護原則與重點工作；
3. 加強地產(chǎn)設(shè)計的協(xié)同、降低施工管理成本；
4. 良好營造供應(yīng)商合作生態(tài)環(huán)境；
5. 掌握新優(yōu)養(yǎng)護方法與工具運用。
三、課程亮點：
1.一線案例、干貨滿滿：梳理與分享綠化管理要點，總結(jié)與提煉綠化口訣，分別從草坪～地被～灌木～喬木”進行分解，結(jié)合“景觀改造～綠化提升～供方管理”便于學員學習與復(fù)制運用；
2.學以致用、落地實戰(zhàn)：除了現(xiàn)場授課之外，還結(jié)合項目實地勘察輔導(dǎo)，將理論知識快速應(yīng)用與實戰(zhàn)；
3.打開思路、解決問題：從景觀設(shè)計風格、施工質(zhì)量、養(yǎng)護標準、降本提效等多方面開講，啟發(fā)學員思維，也可帶著管理與現(xiàn)場問題來，專家老師將依據(jù)不同的項目情況，給出不同的管理方案，為大家答疑解惑。
四、課程對象：
1.物業(yè)總經(jīng)理、運營經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、現(xiàn)場環(huán)境綠化負責人；
2.地產(chǎn)景觀設(shè)計師、工程師；
3.園林養(yǎng)護單位負責人、技術(shù)主管。
五、課程時間：2天/12小時（1.5天授課+0.5天現(xiàn)場輔導(dǎo)）
六、課程大綱：
一、環(huán)境專業(yè)的價值定位與發(fā)展趨勢
1.回顧環(huán)境專業(yè)的發(fā)展以及在物業(yè)行業(yè)的應(yīng)用價值
2.物業(yè)行業(yè)發(fā)展對環(huán)境專業(yè)的需求展望
3.環(huán)境專業(yè)的更大價值追求與專業(yè)職責
二、項目全生命周期綠化管理重點工作詳解
1.物業(yè)項目施工維保期現(xiàn)場綠化管理重點工作內(nèi)容
2.物業(yè)項目接管前期現(xiàn)場綠化管理重點工作內(nèi)容
3.物業(yè)項目養(yǎng)護穩(wěn)定現(xiàn)場綠化管理重點工作內(nèi)容
4.不同生命周期供方管理要點分解
三、 綠化養(yǎng)護基礎(chǔ)知識與管理實踐案例分析
1.不同園林風格類型下的養(yǎng)護差異
2.物業(yè)行業(yè)綠化養(yǎng)護的常見痛點及難點
3.物業(yè)項目環(huán)境綠化現(xiàn)場工作方法分享
4.物業(yè)項目環(huán)境綠化管理思路及方向
5.物業(yè)項目現(xiàn)場環(huán)境綠化案例分析
四、綠化養(yǎng)護景觀呈現(xiàn)要點
1.物業(yè)項目現(xiàn)場綠化品質(zhì)管理專業(yè)要點分解
2.綠化專業(yè)品質(zhì)管理要點詳解及應(yīng)用案例分析
3.綠化專業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)執(zhí)行落地要點分解
4.綠化專業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)標準執(zhí)行案例分析
五、環(huán)境外包服務(wù)商管控
1.物業(yè)企業(yè)與綠化專業(yè)供應(yīng)商的合作關(guān)系
2.物業(yè)企業(yè)與綠化專業(yè)供應(yīng)商的合作形式、模式
3.物業(yè)企業(yè)與綠化專業(yè)供應(yīng)商的默契配合案例
4.物業(yè)企業(yè)與綠化專業(yè)供應(yīng)商的關(guān)系維護及生態(tài)圈培養(yǎng)
六、景觀設(shè)計、施工與養(yǎng)護協(xié)作原則及案例分析
1.理解并表達設(shè)計初衷與規(guī)劃原意
2.滿足并匹配植物習性與立地條件
3.糾正并補位植物造景與設(shè)計瑕疵
4.符合并遵守生態(tài)效應(yīng)與綠色發(fā)展
七、地表土質(zhì)改良與草坪復(fù)壯
1.草坪管理現(xiàn)狀及常見問題分析
2.南北各地項目低成本改良土質(zhì)復(fù)壯草坪品質(zhì)方法實例詳解
3.草坪持續(xù)品質(zhì)管理分析
八、喬灌木深層土質(zhì)改良與水肥管理
1.園區(qū)常見喬灌木管理現(xiàn)狀及常見問題分析
2.低成本改良土質(zhì)培養(yǎng)喬灌木品質(zhì)方法實例詳解
3.喬灌木修剪管理及作業(yè)
九、項目現(xiàn)場勘察與環(huán)境改善輔導(dǎo)（0.5天，選擇學員企業(yè)一個代表性項目）
七、講師介紹：
于老師
環(huán)境管理首席顧問、中國物業(yè)環(huán)境管理第一人，園林專業(yè)碩士研究生、3年地產(chǎn)苗圃管理經(jīng)驗、9年物業(yè)環(huán)境綠化從業(yè)管理經(jīng)驗，曾任：北京萬科物業(yè)環(huán)境綠化部經(jīng)理、龍湖物業(yè)集團高級環(huán)境經(jīng)理、寧駿物業(yè)集團環(huán)境管理總監(jiān)、華夏幸?；鶚I(yè)物業(yè)集團市政品質(zhì)中心專業(yè)管理部總監(jiān)、現(xiàn)任國內(nèi)多家大型物業(yè)公司環(huán)境專業(yè)顧問
于老師10余年來致力于園林綠化專業(yè)，深耕園林景觀后期養(yǎng)護管理，熟悉全國各地景觀植物習性與養(yǎng)護要點，通曉各類園林風格管理重點，總結(jié)提煉形成了獨特的物業(yè)環(huán)境管理景觀綠化養(yǎng)護理論，培養(yǎng)了一大批行業(yè)專業(yè)人才，被行業(yè)愛稱“耀哥”，培訓(xùn)風格不拘一格，深入淺出，學員在輕松環(huán)境下理解園林理論，在現(xiàn)場案例中明確管理要點，學以致用后感嘆專業(yè)力量；表達清晰，具有很強的邏輯性，授課內(nèi)容多為實戰(zhàn)經(jīng)驗與落地操作細節(jié)，方便手把手落地實操，善于以互動，啟發(fā)，實操的方式幫助學員提升；
培訓(xùn)及顧問輔導(dǎo)典型企業(yè)：龍湖物業(yè)、金茂物業(yè)、華潤物業(yè)、金科服務(wù)、新力物業(yè)、中梁物業(yè)、中鐵建物業(yè)、中鐵諾德物業(yè)、融僑物業(yè)、成都麓湖、盛全服務(wù)等。
物業(yè)環(huán)境管理能力提升
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