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國資房企市場化改革

課程背景：
國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起到至關(guān)重要的作用，國資背景的房企同樣是地產(chǎn)市場中的重要力量。在行業(yè)集中度迅速提高、市場競爭愈發(fā)激烈、“房住不炒”仍是主流的時(shí)代，國資房企的資源優(yōu)勢逐步弱化，機(jī)制市場化改革與能力專業(yè)化建設(shè)正成為國資房企新的發(fā)展源動(dòng)力。如何在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，推動(dòng)市場化改革、助力專業(yè)能力提升正成為“十四五”戰(zhàn)略周期中的核心議題。
作為國資房企：
當(dāng)政策性資源不足時(shí)，您是否面臨市場化轉(zhuǎn)型的壓力，但又不知何為市場化轉(zhuǎn)型的突破口？
當(dāng)組織驅(qū)動(dòng)力不足，人均效能難以提升時(shí)，您是否考慮過機(jī)制市場化的必要性？
當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈，標(biāo)桿房企搶占市場份額時(shí)，您是否認(rèn)為提升專業(yè)能力迫在眉睫？
還有：產(chǎn)品競爭力不足、運(yùn)營效率的降低、人才的流失，是否讓您倍感心力交瘁？……
面對民營企業(yè)的激烈競爭，如何實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型？從觀念、知識與方法，組織能力、專業(yè)能力，都面臨著極大的挑戰(zhàn)！鈞涵顧問成立十余年來，見證了地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，憑借16年專業(yè)歷練、700+客戶見證、1500+服務(wù)案例，結(jié)合中海、華潤、綠地、中鐵、中鐵建、華僑城等大型國央企服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，及對標(biāo)桿房企的深度研究，我們將系統(tǒng)、深度解讀國有企業(yè)市場化改革與專業(yè)化提升的實(shí)現(xiàn)路徑，幫助國資背景房企在“發(fā)展中解決發(fā)展的問題”，助力國企市場化轉(zhuǎn)型之路更快、更穩(wěn)、更安全！

課程收益：
1.業(yè)內(nèi)*戰(zhàn)略定位與管理咨詢專家謝志華老師傾情授課，多家大型央企和地產(chǎn)國企戰(zhàn)略與管理顧問實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，集20 年行業(yè)積淀；
2.深刻理解國有房企特定優(yōu)勢與體制約束，極具前瞻性、系統(tǒng)性、針對性與可操作性；
3.課后為學(xué)員企業(yè)提供針對性輔導(dǎo)，幫助企業(yè)解決實(shí)際的管理問題。
培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、互動(dòng)研討
課程對象：大型央企、地方國有房企、國資平臺下屬房企中高管團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)時(shí)間：2天/12課時(shí)

課程大綱：
一、國有房企經(jīng)營表現(xiàn)與十四五戰(zhàn)略周期面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、國有房企經(jīng)營表現(xiàn)
從經(jīng)營結(jié)果來看，國資背景房企發(fā)展速度、盈利水平及經(jīng)營效率不及同一梯隊(duì)的民企
2、國有房企三大挑戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略搖擺不定
2）合規(guī)性要求導(dǎo)致整體效率偏低
3）體制約束導(dǎo)致組織驅(qū)動(dòng)力不足
3、十四五戰(zhàn)略周期中，國企面臨的市場機(jī)遇總結(jié)
4、國有房企破解之道：戰(zhàn)略差異化、機(jī)制市場化與能力專業(yè)化

二、國有房企機(jī)制市場化改革
1、國企機(jī)制市場化政策解讀
2、機(jī)制市場化
1）國企薪酬總額機(jī)制管理創(chuàng)新
n案例：基于經(jīng)營業(yè)績與組織效能的薪酬總額機(jī)制創(chuàng)新
2）市場化薪酬改革創(chuàng)新
3）市場化用人機(jī)制與職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制改革  
n案例：某國有大型投資集團(tuán)下屬房企職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制改革
4）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：項(xiàng)目跟投與風(fēng)險(xiǎn)抵押
n案例：國有房企項(xiàng)目跟投機(jī)制的政策障礙與應(yīng)對策略
5）輪崗、培訓(xùn)、晉升等非現(xiàn)金激勵(lì)，促進(jìn)組織與員工共同成長
3、經(jīng)營模式市場化

三、國有房企能力專業(yè)化建設(shè)
1、市場對國有房企核心能力的要求
1)新形勢下行業(yè)對房企核心能力的要求：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式的核心能力構(gòu)建
2)典型房企專業(yè)能力卓越管理實(shí)踐
3)核心能力建設(shè)的基本邏輯：組織、人才、機(jī)制、體系與資源
2、管理能力專業(yè)化
1)投資拓展能力：從投資策略、拿地模式到投資標(biāo)準(zhǔn)、投拓組織架構(gòu)與投拓激勵(lì)機(jī)制
2)項(xiàng)目策劃能力：從標(biāo)桿房企項(xiàng)目啟動(dòng)會模式看項(xiàng)目策劃能力的打造
3)產(chǎn)品打造能力：高品質(zhì)產(chǎn)品打造能力與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系
4)成本策劃與控制能力
5)“高周轉(zhuǎn)”能力：體制約束下如何進(jìn)行企業(yè)周轉(zhuǎn)速度的提升
6)品牌溢價(jià)能力：房企品牌打造之道
7)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資源整合能力與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力
8)商業(yè)地產(chǎn)招商策劃能力與商業(yè)運(yùn)營能力
3、人才體系專業(yè)化
1)人才發(fā)展三部曲
2)搭建勝任力模型，為人才發(fā)展構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)
3)全方位人才測評，盤點(diǎn)公司人才資源現(xiàn)狀，為人才培養(yǎng)指明方向
4)劃分人才梯隊(duì)，針對性培育人才
5)五大模式構(gòu)建人才培養(yǎng)方案，多策并舉提升公司人才能力素質(zhì)

主講老師：
謝志華
某企業(yè)董事長、創(chuàng)始人，國有房企市場化改革與發(fā)展總顧問師、中國房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)先行者，中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級布道者，中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/華宇/彰泰等多家百強(qiáng)地產(chǎn)及下屬物業(yè)特聘顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)總裁班客座教授；
19 年泛地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，29 年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、跨區(qū)域/多項(xiàng)目/多業(yè)態(tài)組織管控模式設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、運(yùn)營管理、薪酬改革、績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對泛地產(chǎn)行業(yè)如金融、物業(yè)、商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅、大健康等領(lǐng)域亦有深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
參與服務(wù)過的國央企地產(chǎn)咨詢企業(yè)：中海地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、中交地產(chǎn)、中鐵建地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、北辰實(shí)業(yè)、光明地產(chǎn)、北科建、北京城建、北京住總、浙江交投地產(chǎn)、安徽皖投、西安灃東、西安高新、西安航天城、武漢工控、長沙先導(dǎo)、鄭州建投、成都軌道交通、天津中新生態(tài)城、廣州知識城等多家央企、國資地產(chǎn)及國資平臺集團(tuán)；
主講課程：《房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略研討工作坊》、《成長型房企快速突破之道》、《房企多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與管理創(chuàng)新》、《千億目標(biāo)下的房企組織變革》、《成長型房企組織效能提升：效能、效率、效益》、《基于戰(zhàn)略與能力平衡的多項(xiàng)目管控模式》、《房地產(chǎn)合作項(xiàng)目全過程管控》、《房企高周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)路徑與方法標(biāo)桿實(shí)踐》、《房地產(chǎn)從計(jì)劃運(yùn)營到戰(zhàn)略運(yùn)營的飛躍》、《成長型房企計(jì)劃運(yùn)營管理》、《房地產(chǎn)全流程沙盤推演》、《房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理》、《規(guī)模型房企績效與激勵(lì)新思維與新方法》。

國資房企市場化改革