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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
5P復(fù)盤?
 
講師:田晶 瀏覽次數(shù):2627

課程描述INTRODUCTION

復(fù)盤版權(quán)課

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:田晶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

復(fù)盤版權(quán)課

課程收益
1. 開啟自我復(fù)盤之旅
2. 掌握復(fù)盤底層邏輯和操作
3. 學(xué)習(xí)并借鑒企業(yè)成功復(fù)盤實踐
4. 學(xué)習(xí)復(fù)盤技術(shù)從而促進團隊能力提升和經(jīng)驗傳承

課程背景
      VUCA 時代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機遇的市場環(huán)境,企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風(fēng)險的管控、任務(wù)的推進、達成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗的沉淀等,這些都是我們迫切需要解決的問題。我們可能沒有太多前人的經(jīng)驗可以借鑒,很多時候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯找出路。我們可能成功了也可能失敗了。結(jié)果固然重要,可是過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、碰到的雷區(qū)、決策的效果等,這些寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)卻更加重要。我們是否復(fù)盤?
      企業(yè)牛人必然是花了好多學(xué)費才成就的,毀無數(shù)個項目成為很牛的項目經(jīng)理,流失無數(shù)個客戶成為很牛的銷售總監(jiān)……而這些牛人一旦離職,對企業(yè)來說不僅學(xué)費白交,還可能影響正常的運營甚至關(guān)乎企業(yè)存亡。這些牛人的經(jīng)驗教訓(xùn)必須要記錄、保存、研究、推廣。我們是否復(fù)盤?
也許企業(yè)已經(jīng)在摸索實踐復(fù)盤,可是卻常常感覺難以推動、效果不佳。當(dāng)事人不愿意坦誠分享、流于形式、走過場、推卸責(zé)任、自我欺騙、簡單下結(jié)論等,方法論只是表象,諸多隱密的技法才是成功的關(guān)鍵。我們?nèi)绾螐?fù)盤?

 課程大綱  Outline

模塊前期準(zhǔn)備 Preparation
我們在管理中面臨的困境:是否有突破可能?
人與之間,什么才是最重要的?
中國古人的智慧:如何影響人?

一、 前期準(zhǔn)備
4W準(zhǔn)備
what: 主題
when:時間
who:參與者
where:場地
意識準(zhǔn)備
不良意識剖析
積極意識塑造

二、 場域營造
布置場地
營造安全和積極的氛圍 

三、 復(fù)盤引導(dǎo)
基本方法
情景重現(xiàn)法

關(guān)鍵節(jié)點法
復(fù)盤的四大步驟
回顧目標(biāo):反思目的、結(jié)果比對
評估結(jié)果:五星法陳述、不被抵觸地“揭短”
分析原因:區(qū)分客觀主觀的真實意圖、追問法、眾人設(shè)問
總結(jié)規(guī)律:經(jīng)驗清單、KISS

四、 行動計劃
制定小組行動計劃
行動小組匯報饋

五、 完善改進
復(fù)盤產(chǎn)出歸檔(根據(jù)具體情況產(chǎn)出和歸檔)
復(fù)盤報告PPT
過程評估圖
經(jīng)驗萃取表
關(guān)鍵詞提取
場景應(yīng)對方案
復(fù)盤你的復(fù)盤
亮點
改善點

田晶
《項目管理前沿》雜志前主編、《5P復(fù)盤®》版權(quán)所有者及授權(quán)導(dǎo)師

資歷背景 
1. 《5P復(fù)盤®》版權(quán)所有者及授權(quán)導(dǎo)師
2. 《項目管理思維》版權(quán)所有者
3. 《非職權(quán)項目領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)所有者
4. 國家二級心理咨詢師
5. 《項目管理前沿》雜志前主編

授課風(fēng)格
培訓(xùn)實戰(zhàn)性強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學(xué)員的實際管理技能,令學(xué)員在深刻的體驗中達到知行合一
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密,臺風(fēng)穩(wěn)健,落地性強
授課方式深入淺出,易于接受和理解

授課經(jīng)驗
2014至今,田老師為多家企業(yè)指定項目指導(dǎo)師、多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約合作講師,主要進行復(fù)盤和項目管理的培訓(xùn)和咨詢。項目管理方面如為京東、百度、金蝶等大型企業(yè)培養(yǎng)了多批項目管理核心骨干,為廣東移動項目制轉(zhuǎn)型培養(yǎng)第一批項目主任并協(xié)助提升骨干項目領(lǐng)導(dǎo)力,前往菲律賓協(xié)助提升當(dāng)?shù)厝A人員工的項目管理能力等。復(fù)盤方面如為天合光能復(fù)盤多個涉及幾十億資金的項目,為白云機場復(fù)盤機場建設(shè)項目,為名鞋庫、素萃等電商復(fù)盤雙十一項目、為百度、美團復(fù)盤年度經(jīng)營等
 

復(fù)盤版權(quán)課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/244235.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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田晶
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