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疫情下的創(chuàng)新思維

授課時間：1小時
授課方式：線上課程
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理，董事長。中小企業(yè)主，企業(yè)高層管理人員等。
課程簡介：面對肆虐的疫情，企業(yè)的經(jīng)營活動受到巨大的沖擊。在這個特殊的時期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？企業(yè)如何實現(xiàn)極限成本的節(jié)約？如何在危機(jī)中尋求機(jī)會？本課程將從成本控制，組織變革，認(rèn)知提升和未來機(jī)會四個方面，向企業(yè)管理人員展示如何渡過這段非常時期、

課程大綱
一、引子
1、武漢加油，中國加油！
2、環(huán)境發(fā)生了革命性的變化，你準(zhǔn)備好了么？
二、成本控制創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)成本控制環(huán)節(jié)
2、非常時期非常成本控制
² 高管談判
² 工資談判
² 房租談判
² 銀行談判
² 供應(yīng)鏈談判
² 政府談判
² 用戶預(yù)付
3、非常時期成本控制的基石
三、組織變革創(chuàng)新
1、是誰在管理你們的公司
2、傳統(tǒng)的科層制
3、分布式組織
4、價值共同體
四、認(rèn)知升維創(chuàng)新
1、認(rèn)知升維之一：不要浪費一場好危機(jī)
² 案例：華為的兩次危機(jī)
² 疫情是企業(yè)免疫力的一次考驗
² 案例：奈飛公司
2、認(rèn)知升維之二：真正的B2B（Back to Basic）
² 案例：亞馬遜與玩具反斗城
² 變與不變
² 案例：王老吉，美團(tuán)
3、認(rèn)知升維之三：小眾品牌的春天
² 案例：李佳琪現(xiàn)象與小紅書現(xiàn)象
² 流量到留量，公域到私域
案例：格力和小米
五、疫情后的創(chuàng)新機(jī)會
² 線上生鮮
² 線上運(yùn)營
² 線上娛樂
² 線上辦公
² 線上教育
² 人力替代
² 社區(qū)商業(yè)
² 醫(yī)療健康
² 智慧城市
線下體驗
課程三大收益
² 提供解決企業(yè)具體困境的方法
² 幫助企業(yè)提升認(rèn)知，轉(zhuǎn)型變革
為企業(yè)指出未來的機(jī)會與方向

疫情下的創(chuàng)新思維