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建設(shè)高效績效管理體系

【課程背景】
如何通過績效將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行為如何通過績效管理實(shí)現(xiàn)對員工的公平評價和有效激勵？績效主義是否真的毀掉企業(yè)？
本課程透徹分析績效的本質(zhì)，通過案例詳解績效管理體系。
【課程收益】
理解績效的本質(zhì)和管理體系
掌握績效設(shè)計的方法和工具
實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和績效管理的統(tǒng)一

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對象】企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理
【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、績效的問題
1. 常見的績效問題
2. 關(guān)于績效的爭論
二、人力資源管理與績效管理
1. 人力資源管理體系全貌
2. 績效管理在人力資源管理的位置
三、績效理念
1. 績效本質(zhì)
2. 績效作用
3. 績效管理目標(biāo)
四、績效體系建設(shè)
1. 績效計劃
ü 平衡計分卡
ü 戰(zhàn)略地圖
ü OGSM
ü IPOOC
ü KPI
ü GS
【課堂練習(xí)】OGSM練習(xí)
2. 績效輔導(dǎo)
ü 不同層級的績效輔導(dǎo)方式
ü 績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵
3. 績效考核
ü 考核層級周期
ü 考核關(guān)系表單
ü 考核分?jǐn)?shù)結(jié)果
ü 強(qiáng)制分布
【案例分享】某企業(yè)強(qiáng)制分布案例
4. 績效應(yīng)用
5. OKR
ü OKR的特點(diǎn)與亮點(diǎn)
ü OKR與KPI的對比
ü OKR的應(yīng)用局限
四、薪酬與績效的聯(lián)動
1. 績效與定薪
ü 定薪依據(jù)
ü 套檔模型
【案例分享】某企業(yè)的定薪模型
2. 績效與發(fā)薪
3. 績效與調(diào)薪
ü 調(diào)薪模型
【案例分享】某企業(yè)的調(diào)薪模型
五、績效管理難點(diǎn)與關(guān)鍵
1. 難點(diǎn)1：職能部門的績效管理
2. 難點(diǎn)2：計劃經(jīng)常變化的績效管理
3. 關(guān)鍵1：績效管理切入時機(jī)
4. 關(guān)鍵2：公司戰(zhàn)略梳理
5. 關(guān)鍵3：經(jīng)營數(shù)據(jù)測算
6. 關(guān)鍵4：管理者績效輔導(dǎo)能力

建設(shè)高效績效管理體系