熟妇人妻精品一区二区初频频,国产精品久久久久久精品三级麻豆,2012年中文字幕在线高清,桃花av在线免费观看,在线国产黄视频

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開課程培訓(xùn) > 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程

房地產(chǎn)大運(yùn)營管理與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐

講師：謝志華瀏覽次數(shù)：2776

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)大運(yùn)營管理

· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：謝志華

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)大運(yùn)營管理

課程特色：

1.標(biāo)桿解讀：萬科、龍湖、旭輝、碧桂園等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)大運(yùn)營管理*實(shí)踐解讀；

2.系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述大運(yùn)營管理的操作手法；

3.量體裁衣：針對(duì)不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對(duì)性的案例分享及建議；

4.價(jià)值導(dǎo)向：基于價(jià)值導(dǎo)向的原則重點(diǎn)關(guān)注通過大運(yùn)營管理體系構(gòu)建達(dá)到效率、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。

培訓(xùn)目標(biāo):

1.了解房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢(shì)；

2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)大運(yùn)營管理體系構(gòu)建的邏輯思維與操作手法；

3.借鑒標(biāo)桿房企大運(yùn)營管理的*實(shí)踐。

培訓(xùn)方式: 課堂講授、案例分析、互動(dòng)答疑。

課程對(duì)象：適合于決策層、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷、人力等負(fù)責(zé)人及核心骨干，項(xiàng)目總

課程內(nèi)容：

一、洞察趨勢(shì)：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)運(yùn)營管理的影響解析

1.房地產(chǎn)生意模式的變遷

2.房地產(chǎn)紅利的變化

3.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)運(yùn)營管理工作的新定義與新要求

4.房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營邏輯的變化對(duì)房企運(yùn)營管理模式的改變：從計(jì)劃運(yùn)營管理到大運(yùn)營管理

二、洞悉本質(zhì)：從*公式看房地產(chǎn)的經(jīng)營邏輯到大運(yùn)營管理的本質(zhì)

1.從標(biāo)桿房企ROE的數(shù)據(jù)看房地產(chǎn)經(jīng)營邏輯

案例：兩家典型渝系房企的經(jīng)營數(shù)據(jù)對(duì)比

2.大運(yùn)營管理的關(guān)注點(diǎn)：TVPC（計(jì)劃、貨值、現(xiàn)金流和利潤）

3.以財(cái)務(wù)管理為中心，現(xiàn)金流為主線，項(xiàng)目效益*化為目標(biāo)

4.大運(yùn)營管理體系的基本概念與邏輯本質(zhì)

案例：“四位一體的經(jīng)營邏輯：多、快、好、省、安

三、大運(yùn)營管理的操作實(shí)踐：從經(jīng)營策略到經(jīng)營結(jié)果的全周期管控

1.如何制定合理的公司經(jīng)營策略與項(xiàng)目策略

三種典型的項(xiàng)目策略：利潤型、現(xiàn)金流型與均衡型

影響項(xiàng)目策略的核心要素：土地屬性、規(guī)劃條件、商業(yè)占比、地貨比

2.如何建立公司項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)管控體系？

從核心經(jīng)營指標(biāo)到分級(jí)利潤指標(biāo)管理體系

案例：某標(biāo)桿房企核心經(jīng)營指標(biāo)分解體系

3.如何進(jìn)行房地產(chǎn)全生命周期的利潤管控？

全周期項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益監(jiān)控體系

投資階段利潤管控指標(biāo)與方法

定位設(shè)計(jì)階段利潤管控指標(biāo)與方法

工程建造階段利潤管控指標(biāo)與方法

4.如何進(jìn)行計(jì)劃管控與項(xiàng)目現(xiàn)金流管控？

現(xiàn)金流回正模型分析

項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目關(guān)鍵路徑管理

項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

5.如何進(jìn)行項(xiàng)目四位一體的動(dòng)態(tài)管控體系

動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃與貨值，動(dòng)態(tài)監(jiān)控利潤與現(xiàn)金流

案例：從某標(biāo)桿房企大運(yùn)營管理體系看經(jīng)營的看板管理

四、大運(yùn)營管理體系的建立與配套機(jī)制

1.從計(jì)劃運(yùn)營管理體系到大運(yùn)營管理體系的建立

2.大運(yùn)營管理體系建設(shè)六部曲

定方向：經(jīng)營定位模型及管理

展計(jì)劃：戰(zhàn)略意圖書、三年經(jīng)營計(jì)劃編制流程、項(xiàng)目經(jīng)營分析模型

明指標(biāo)：利潤指標(biāo)管控、主數(shù)據(jù)梳理

建標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)路徑管理、項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃指引

管動(dòng)態(tài)：動(dòng)態(tài)經(jīng)營監(jiān)控體系

配機(jī)制：大運(yùn)營激勵(lì)體系

3.大運(yùn)營管理體系的基礎(chǔ)支撐

匹配大運(yùn)營管理的組織體系

經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控的基礎(chǔ)：全面預(yù)算管理體系

運(yùn)營管理會(huì)議機(jī)制

五、答疑交流

主講老師：

謝志華

某企業(yè)董事長、創(chuàng)始人，中國房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)先驅(qū)者，中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級(jí)布道者，中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強(qiáng)地產(chǎn)及下屬物業(yè)特聘顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)總裁班客座教授；

18年泛地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過包括中海、世茂、華潤、復(fù)地、華夏幸福、金科、中梁等多家超大型企業(yè)集團(tuán)以及包括康橋、彰泰、華宇等在內(nèi)的區(qū)域性龍頭企業(yè)，親自主持參與的咨詢項(xiàng)目200多家；

對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、跨區(qū)域/多項(xiàng)目/多業(yè)態(tài)管控模式設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、運(yùn)營管理、薪酬改革、績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)泛地產(chǎn)行業(yè)如金融、物業(yè)、商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅、大健康等領(lǐng)域亦有深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

主講課程：《房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略研討工作坊》、《成長型房企快速突破之道》、《房企多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與管理創(chuàng)新》、《千億目標(biāo)下的房企組織變革》、《成長型房企組織效能提升：效能、效率、效益》、《基于戰(zhàn)略與能力平衡的多項(xiàng)目管控模式》、《房企高周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)路徑與方法標(biāo)桿實(shí)踐》、《房地產(chǎn)大運(yùn)營管理與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐》、《成長型房企計(jì)劃運(yùn)營管理》、《房地產(chǎn)全流程沙盤推演》、《房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理》、《規(guī)模型房企績效與激勵(lì)新思維與新方法》。

房地產(chǎn)大運(yùn)營管理

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243706.html