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戰(zhàn)略性采購(gòu)思維

課程意義：
市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)前所未有的多變性和動(dòng)態(tài)性，這些因素的疊加所產(chǎn)生的復(fù)雜性對(duì)每個(gè)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)產(chǎn)生著不可估量的影響，需要采購(gòu)供應(yīng)做出及時(shí)的響應(yīng)。同時(shí)多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷了生命周期的成長(zhǎng)期后，跑步進(jìn)入了成熟期和衰退期，采購(gòu)策略需要做出相應(yīng)的調(diào)整。再者持續(xù)多年的降本，使得采購(gòu)供應(yīng)漸漸成為企業(yè)供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)為此承受著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)......
每個(gè)采購(gòu)人員都應(yīng)該是企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管理者和企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者。采購(gòu)人員如何跳出日常運(yùn)營(yíng)思維的模式，逐漸形成管理和戰(zhàn)略性思維的模式，真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值貢獻(xiàn)者和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管理者。

參加對(duì)象：
 從事供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商績(jī)效管理的采購(gòu)人員
 制定采購(gòu)戰(zhàn)略的采購(gòu)人員
 供應(yīng)計(jì)劃管理人員

內(nèi)容大綱：
1. 采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)的價(jià)值貢獻(xiàn)
 采購(gòu)職能的價(jià)值分析
 采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
 采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
 不同生命周期階段PQCDS的側(cè)重，與對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)商的要求

2. 戰(zhàn)略性的采購(gòu)思維
 戰(zhàn)略采購(gòu)的趨勢(shì)
 采購(gòu)戰(zhàn)略管理循環(huán)圖
 采購(gòu)策略的構(gòu)想和謀劃

3. 保證供應(yīng)戰(zhàn)略（1）-供應(yīng)支持策略
 供應(yīng)商的合作意愿與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
 尋找合適供應(yīng)商的步驟、策略和方法
 供應(yīng)商（基庫(kù)）管理
 供應(yīng)商培養(yǎng)和發(fā)展 

4. 保證供應(yīng)戰(zhàn)略（2）-降低成本策略
 降低成本 vs.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
 總擁有成本
 有效降本的策略和方法

5. 保證供應(yīng)戰(zhàn)略（3）-環(huán)境變化戰(zhàn)略
 外部環(huán)境發(fā)生的變化
 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
 降低風(fēng)險(xiǎn)和制約的行動(dòng)

6. 保證供應(yīng)戰(zhàn)略（4）-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化戰(zhàn)略
 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致
 采購(gòu)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)

戰(zhàn)略性采購(gòu)思維