課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)
課程意義：
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在變化，制造成本在上升，企業(yè)利潤(rùn)在下降。一場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進(jìn)行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化, 制造結(jié)構(gòu)在變化，下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。
采購(gòu)在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購(gòu)職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。
采購(gòu)管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)重新思考和謀劃：物品的采購(gòu)策略？供應(yīng)源開(kāi)發(fā)和管理策略？購(gòu)買策略？供應(yīng)商關(guān)系策略？如何建立有效的供應(yīng)商的績(jī)效管理體系？如何整合供應(yīng)商？如何管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？如何優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員知識(shí)、技能的升級(jí)？
參加對(duì)象：
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、資深采購(gòu)人員
內(nèi)容大綱：
1. 確定您公司的采購(gòu)組織
確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購(gòu)流程
解釋采購(gòu)政策中的元素
區(qū)分采購(gòu)收益、成本節(jié)約和性能測(cè)量的不同計(jì)算
*實(shí)踐比較
2. 管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
績(jī)效的三個(gè)角度
個(gè)人管理風(fēng)格
經(jīng)理的角色與作用
采購(gòu)技巧
管理和授權(quán)：傾聽(tīng)、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)
處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系
建立和保持合作關(guān)系
向采購(gòu)員提供建議和支持
處理困難的情況
設(shè)置道德規(guī)則
3. 制定采購(gòu)的策略
物料的采購(gòu)策略
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的策略
購(gòu)買的策略
4. 制定供應(yīng)商管理的策略
有效的供應(yīng)商的績(jī)效管理體系
供應(yīng)商級(jí)別定位
供應(yīng)商關(guān)系定位
供應(yīng)商整合策略
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的管理
5. 在合同談判中保持警覺(jué)
采購(gòu)合同制定中的法律要點(diǎn)
采購(gòu)經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
確定和供應(yīng)商的力量對(duì)比關(guān)系
談判中應(yīng)采用的姿勢(shì)和扮演的角色
6. 成功的供應(yīng)商管理
幫助供應(yīng)商獲得成功：質(zhì)量、成本、時(shí)間、服務(wù)
供應(yīng)商的職業(yè)操守規(guī)定
采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243544.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
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