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戰(zhàn)略管理總裁班
課程導讀：
1. 我過去講課19年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應做的就是邀請企業(yè)家們近距離地交流一下。
2. 近距離的第一種方式是「總裁班」，三個白天將我十數(shù)門課程的重點再回顧一遍。兩個晚上則與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
3. 這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的EQ / AQ .激勵你的團隊 .以執(zhí)行力強化專業(yè)素養(yǎng) .厘清正確的經(jīng)營觀 .了解國內(nèi)外經(jīng)濟形勢 .培養(yǎng)自己的領袖性格 .用人才扶植企業(yè) .從戰(zhàn)略的高度思考 .面對企業(yè)的變革與整頓 .“+互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用 .檢討本身產(chǎn)品的核心競爭力 .做好客戶滿意度管理？ 是考慮除法和減法的時候了 ?在中速發(fā)展和拐點下求生存 .學會看懂財務報表 .科學管理要會用分析工具。
4. 近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創(chuàng)業(yè)的私董會」。商場上我們強調(diào)「傳承」（企業(yè)家和接班人）與「共贏」（整合有用的資源），現(xiàn)在是時候了。

導師介紹：
余世維 博士
.余世維教育集團董事長
.華人管理教育第一人
.中國企業(yè)十大*魅力培訓師
.*佛州諾瓦大學公共決策博士
.*哈佛大學企業(yè)管理博士后
.英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后，世界多所著名大學客座教授

鄭文生 老師
.余世維教育集團董事、總裁、余世維嫡傳弟子之一
.領航咨詢創(chuàng)始人、君融資本發(fā)起人
.廈門大學經(jīng)濟學院特聘講師、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長
.廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長、曾擔任過60多家上市和集團公司戰(zhàn)略顧問被政府領導和行業(yè)單位評價為“*咨詢實力的咨詢專家” 

課程要點：
1、戰(zhàn)略管控：如何通過戰(zhàn)略到執(zhí)行的10步曲，建立高效的經(jīng)營系統(tǒng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略型管控與變革；
（1）如何通過戰(zhàn)略分析，確定戰(zhàn)略的重心，抓住經(jīng)營的核心與關鍵？
（2）如何通過戰(zhàn)略愿景、使命、價值觀、目標和戰(zhàn)略方針、商業(yè)模式實現(xiàn)戰(zhàn)略量化？
（3）如何通過將戰(zhàn)略植入組織，并形成經(jīng)營管理督導與動態(tài)循環(huán)？
（4）如何通過戰(zhàn)略年會實現(xiàn)戰(zhàn)略的持續(xù)管理閉合和快速調(diào)整，讓戰(zhàn)略具備持續(xù)推動力？ 

2、組織管控：如何通過組織與效率研究8步曲，建立高效運營的組織體系，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)變革落地；
（1）如何通過頂層設計，建立股權與經(jīng)營權分離的科學、合理架構(gòu)？
（2）如何通過人力成本測量與人崗責任分解，形成人力資本管理模式？
（3）如何通過人崗匹配，不斷反復和研究，論證崗位的人力資本價值管理？
（4）如何讓組織具備一定的規(guī)則，讓組織承載戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的高度鏈接？

3、職責管控：如何回歸崗位的深度經(jīng)營與管理，變革從8步基本功做起，做好人崗匹配與效率管理；
（1）如何從方向、路徑、方法和細節(jié)上論證工作的四級工作模式，梳理員工工作思路？
（2）如何通過無效工作分析與論證，提升員工的崗位工作效率，提升崗位工作效率？
（3）如何通過崗位責任與任職資格研究，從崗位性價比角度，深度重視崗位的價值管理？
（4）如何通過崗位的人崗匹配研究，提升崗位工作價值，實現(xiàn)崗位的深度經(jīng)營？

4、薪酬管控：如何激勵團隊的激情和戰(zhàn)斗力，從薪酬設計10步曲，研究組織的激活支撐戰(zhàn)略； 
（1）如何從全面薪酬設計的角度切入，歸避薪酬激勵不足，乎視文化在薪酬中的作用？
（2）如何設計具有挑戰(zhàn)和激勵的雙向薪酬模式，構(gòu)建員工與公司的利益共同體？
（3）如何通過眾創(chuàng)模式和阿米巴模式，結(jié)合戰(zhàn)略設計，讓員工實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？
（4）如何通過薪酬的通道設計，導入晉升管理模式，讓員工認同和激發(fā)戰(zhàn)斗力和凝聚力？

5、績效管控：如何獎考核與激勵、改善文化相結(jié)合，通過10步策略，構(gòu)建超強執(zhí)行力的團隊； 
（1）如何通過績效考核、管理、改善、激勵四個DNA，扭轉(zhuǎn)績效考核的負面文化？
（2）如何通過績效的四級指標責任分解，形成工作指標和責任定量，提升組織價值？
（3）如何通過績效的管理閉合，圍繞經(jīng)營難題進行管理分解，降低經(jīng)營與管理成本？
（4）如何通過績效與文化的結(jié)合，讓考核的文化不斷導入經(jīng)營檢討的模式，推動執(zhí)行力建設？

6、流程管控：如何將流程截點進行量化，并與制度高度匹配，通過8步曲打造擺脫人治的體系；
（1）如何通過流程與戰(zhàn)略、組織與管理模式的結(jié)合，做好流程的頂層設計，形成流程地圖？
（2）如何輔導各條管理線團隊，共同分解與梳理流程，形成以效率提升為導向的流程圖？
（3）如何通過跨部門、職能中心或子公司進行流程論證，形成以業(yè)務為導向的流程工作模式？
（4）如何將流程進行公開化、透明化和信息化，建立有效地執(zhí)行與督導體系，推動流程截點控制？ 

7、制度管控：如何通過制度宣導和知識管理，及減加法的7步模式，讓制度保持活力； 
（1）如何通過制度的員工、管理、高管和職能四條線，進行系統(tǒng)構(gòu)建與梳理，建立基本法？
（2）如何建立內(nèi)部梳理小組，通過知識管理做加法，通過優(yōu)化做減法？
（3）如何通過制度的宣導和輔導、教導模式，讓制度具備可持續(xù)執(zhí)行？
（4）如何通過制度與流程的結(jié)合，實現(xiàn)從人治、人盯人走向組織與流程、制度的規(guī)范化？

8、預算管控：如何讓戰(zhàn)略與預算進行相互驗證，讓戰(zhàn)略決策少走彎路，6步實現(xiàn)量化經(jīng)營模式； 
（1）如何通過成本與核算數(shù)據(jù)的分析，重新定位管理會計帳套，形成支撐預算的基礎數(shù)據(jù)？
（2）如何通過戰(zhàn)略與預算的結(jié)合，通過預算論證經(jīng)營計劃的合理性，并指出關鍵控制截點問題？
（3）如何通過預算透析戰(zhàn)略思考和設計中的不足，用財務的指標模式，建立經(jīng)營管控系統(tǒng)？
（4）如何通過預算建立，企業(yè)家和核心團隊的利潤倒推的管理模式，改變經(jīng)營管理模式？

9、文化管控：如何讓文化量化戰(zhàn)略，6維度打造行為和體系高度一致的戰(zhàn)略支撐體系； 
（1）如何將企業(yè)家的戰(zhàn)略定量成本指導企業(yè)實踐的定量行為，形成合力引導？
（2）如何通過行為體系的內(nèi)化，降低管理與內(nèi)部溝通成本，提升組織的運營效率？
（3）如何將文化不斷定量，植入人力資源管理內(nèi)化，形成可復制的內(nèi)部體系？
（4）如何將文化通過傳播計劃、企宣和品牌輸出體系，實現(xiàn)有效地落地與傳承？

10、商學院構(gòu)建：如何讓一個企業(yè)低成本構(gòu)建一個商學院，8步推動實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和人才復制；
（1）如何通過勝任力模式搭建內(nèi)部的人才復制兩維模型，實現(xiàn)有效地人才規(guī)劃？
（2）如何通過導師訓練和課程研發(fā)，實現(xiàn)人才復制的根基建設？
（3）如何通過人才復制的機制建設及企業(yè)大學管理運營機制，讓人才復制持續(xù)進行落地？
（4）如何通過戰(zhàn)略與人才的高度結(jié)合，實現(xiàn)持續(xù)管理推動和改善循環(huán)，支撐組織的高效運營？

1、運籌思維
（1）國際視野和國內(nèi)現(xiàn)狀該怎么搭配協(xié)調(diào)？
（2）未來的新興產(chǎn)業(yè)跟自己的產(chǎn)業(yè)有什么關連？技術孵化又是個什么概念？
（3）如何引進外部的智囊團隊，給自己公司的變革帶來動力？
（4）在拐點上，怎么開源節(jié)流？或者并購、出售？
（5）遇到經(jīng)濟循環(huán)周期的低谷，能不進入價格戰(zhàn)爭嗎？

2、數(shù)據(jù)決策
（1）資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三大報表，應該怎么解讀？ 
（2）重要財務比率與指數(shù)分析，又該怎么發(fā)現(xiàn)控制節(jié)點？
（3）工廠視覺管理圖表是個什么工具？
（4）看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
（5）說說統(tǒng)計圖表中的標準差和變異數(shù)、決策樹、甘特圖。

學員見證：
通過三天兩夜的學習，感觸很深，企業(yè)管理要專業(yè)化、精細化、用好人、制定好戰(zhàn)略；老板要善于用人、放權，敢于承擔責任，特別是當前經(jīng)濟危機中，要管控好財務。現(xiàn)金是血液，老板永遠不能讓企業(yè)處于危險的境地。企業(yè)不在大，而在強。我的目標是做百年企業(yè)！
一期班學員：易事特集團股份有限公司（何董）
三天學習時間過得很快，來學習主要是想從中學到新思維、新模式，課程很多內(nèi)容身同感受，還有很多是企業(yè)的通病。課程學習最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會不斷復習，并且分享給我的同事，一個人的精力有限，必須一個團隊的成功才能算成功；帶領隊伍成功是我的目標，帶領核心人員成長也是我的責任。期待未來有更多機會向余老師學習，得到余老師指導，謝謝！
二期班學員：廣州萬和新電氣股份有限公司（楊總）
經(jīng)過4天3夜的集訓，有如下體會：一是聽余老師的課程收獲真的很大，對今后的企業(yè)經(jīng)營有很大的幫助；二是對我新項目南方查實的戰(zhàn)略定位，尤其是商業(yè)模式的梳理找到了關鍵點；三是堅定了在蜂巢社會和近幾年經(jīng)濟下行期做“小而精”的企業(yè)理念；四是堅定了以匠人精神做好產(chǎn)品本身的信念；五是有了在共享經(jīng)濟年代產(chǎn)品營銷的基本思路。
三期班學員：南方茶師（廈門）茶業(yè)有限公司（張總）
戰(zhàn)略管理總裁班