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ttt培訓(xùn)師課

【課程背景】
如何讓培訓(xùn)教學(xué)能夠落地？如何讓公司的戰(zhàn)略成為培訓(xùn)的風(fēng)向標？如何將公司績效指導(dǎo)培訓(xùn)項目開發(fā)和設(shè)計，如何讓培訓(xùn)不再是“雞湯、雞血”，成為員工成長的基石？戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、員工發(fā)展是培訓(xùn)執(zhí)行的“三支柱”，這三者是缺一不可，戰(zhàn)略是方向，業(yè)務(wù)是起點，學(xué)員是中心，脫離了這三者的培訓(xùn)，就不會產(chǎn)生自內(nèi)向外的改變的力量。
本次課程通過梳理戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、學(xué)員的培訓(xùn)管理體系，以科學(xué)的布魯姆目標教學(xué)、五星技巧幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)和員工發(fā)展連接起來，進而形成以學(xué)員為中心的教學(xué)方法，從應(yīng)用端打造學(xué)員邏輯結(jié)構(gòu)、課程開發(fā)、教學(xué)引導(dǎo)的硬功夫，同時賦能學(xué)員控場、氣場、臨場的軟實力。

【課程收益】
² 了解戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、員工發(fā)展與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的定位，打造稱職的企業(yè)靈魂“工程師”
² 掌握教學(xué)目標設(shè)定、五星教學(xué)方法在培訓(xùn)設(shè)計中的應(yīng)用技巧和原理
² 掌握公司課程開發(fā)的結(jié)構(gòu)技巧和邏輯技巧
² 運用不同的教學(xué)引導(dǎo)形式進行課程的教學(xué)演繹

【課程特色】
角色扮演、小組對抗、導(dǎo)師輔導(dǎo)、學(xué)員點評、成果導(dǎo)向

【課程對象】
培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)講師

【課程時間】18小時
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
【案例教學(xué)】鍛造“鐵軍”的搖籃不是阿里
     啟示：戰(zhàn)略是畫布、業(yè)務(wù)是顏料、員工是景色，內(nèi)訓(xùn)師是畫家
二、內(nèi)訓(xùn)的“三支柱”
1、為什么要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)？
ü 培訓(xùn)對企業(yè)的作用
ü 內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師的舞臺在哪
三、培訓(xùn)師的角色與視野
ü 企業(yè)培訓(xùn)師扮演的角色功能
ü 專業(yè)培訓(xùn)師的6方面修煉
ü 成人學(xué)習(xí)的特點
ü 目標教學(xué)與項目設(shè)計
ü Workshop--我的發(fā)力點
四、培訓(xùn)講師了解學(xué)員及課程設(shè)計技巧
ü 如何探尋需求
ü Workshop--背鍋俠&挖掘機
ü 課程設(shè)計流程
ü Workshop--都是名廚
ü 課件制作技巧
ü Workshop--你是畫家嗎
ü Workshop--你的專屬主題
ü D1晚間的作業(yè)與講師輔導(dǎo)--打造課程主題、結(jié)構(gòu)化分解，內(nèi)容邏輯化豐富
五、培訓(xùn)講師生動性授課技巧及課堂控制
ü 八大授課技巧
ü Workshop--你的主打歌
ü 控場技巧
ü Workshop--軟實力從何打造
ü 個人技能呈現(xiàn)
ü Workshop--處驚不變
ü D2晚間的作業(yè)與講師輔導(dǎo)--教學(xué)引導(dǎo)形式的修正與完善
六、卓越講師的晉級之路
ü 多向的評估才是硬道理
ü Workshop--這一刻屬于你
ü D3個人10分鐘課程呈現(xiàn)--全員點評
ü 卓越講師的7個晉級秘訣

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