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華為干部管理培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)快速發(fā)展，外聘的職業(yè)經(jīng)理人融入企業(yè)有困難，內(nèi)部人才隊(duì)伍卻跟不上，怎么辦？干部選拔缺少標(biāo)準(zhǔn)，甚至淪為任人唯親，嚴(yán)重影響組織氛圍，致使企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，怎么辦？關(guān)鍵崗位績(jī)效不達(dá)標(biāo)，公司卻沒(méi)有合適的人選接替，怎么辦？華為公司在以?shī)^斗者為本的文化導(dǎo)向下，積極布局干部梯隊(duì)建設(shè)，公司從幾個(gè)人的規(guī)?？焖侔l(fā)展至今擁有將近20萬(wàn)人的規(guī)模，年銷售收入突破1000億美元。華為公司為什么可以取得如此巨大的成功？他的干部隊(duì)伍建設(shè)有哪些值得借鑒的做法？這將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、了解華為以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向
2、學(xué)習(xí)華為干部的使命與領(lǐng)導(dǎo)力要求
3、學(xué)習(xí)華為干部梯隊(duì)建設(shè)與干部選拔方法
4、學(xué)習(xí)華為的干部管理與任職管理體系
5、學(xué)習(xí)華為干部培養(yǎng)方法與發(fā)展路徑
6、提高企業(yè)的干部隊(duì)伍管理與建設(shè)能力

【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】CEO、總裁、副總、總監(jiān)等中高層管理者、人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)

【課程大綱】
一、以?shī)^斗者為本的干部管理導(dǎo)向
1、以?shī)^斗者為本的文化導(dǎo)向
Ø 華為的人力價(jià)值觀
Ø 華為的奮斗者文化解析
2、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
Ø 以客戶需求為導(dǎo)向
Ø 關(guān)注客戶痛點(diǎn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值
Ø 以客戶為中心的人力資源管理
二、以?shī)^斗者為本的干部使命與要求
1、華為干部的使命與職責(zé)
Ø 傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀
Ø 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
Ø 優(yōu)化端到端管理流程
Ø 促進(jìn)組織能力提升
2、華為干部的領(lǐng)導(dǎo)力要求
Ø 發(fā)展客戶的能力要求
Ø 發(fā)展組織的能力要求
Ø 發(fā)展個(gè)人的能力要求
Ø 華為干部的任職要求
Ø 華為干部的四力12要素
三、以?shī)^斗者為本的干部梯隊(duì)建設(shè)
1、華為干部的配置原則
2、華為干部的選拔原則
3、面向未來(lái)的干部梯隊(duì)規(guī)劃
Ø 華為干部梯隊(duì)建設(shè)的四要素
Ø 華為干部隊(duì)伍管理機(jī)制
Ø 華為干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)
Ø 華為干部的選拔程序與任職評(píng)價(jià)
4、華為的任職資格體系
5、華為的狼狽組織及干部標(biāo)準(zhǔn)
四、以?shī)^斗者為本的干部管理與發(fā)展
1、華為的干部管理架構(gòu)
Ø 干部的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)
Ø 干部的考核要素
Ø 干部激勵(lì)與調(diào)整
2、華為的干部監(jiān)察機(jī)制
Ø 華為干部監(jiān)察制度
Ø 華為干部的彈劾與否決
3、華為干部的發(fā)展模式與路徑
Ø 華為干部發(fā)展模式
Ø 華為干部的發(fā)展路徑
Ø 華為干部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段
五、回顧與總結(jié)：干部隊(duì)伍建設(shè)的需求與難點(diǎn)

華為干部管理培訓(xùn)