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華為戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

【課程背景】
什么是戰(zhàn)略？公司需要戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？為什么有的公司戰(zhàn)略形同虛文有的公司卻能使命必達(dá)？華為公司，一家高科技民營(yíng)企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，有什么秘密？華為的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理是怎么做的？為什么華為總是可以把握住機(jī)遇，并不斷超越西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并最終成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？更有甚者，2019年5月，世界第一強(qiáng)國的*，舉全國之力，在全球范圍內(nèi)打壓華為。華為迎來至暗時(shí)刻，卻依然保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。這是為什么？華為提前做了哪些戰(zhàn)略布局？其實(shí)，縱觀華為發(fā)展歷程，*的施壓確實(shí)是一次極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但絕不是*的挑戰(zhàn)。華為今天的成績(jī)，恰恰是是戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)的結(jié)果，也是一次次戰(zhàn)略規(guī)劃的成功。那么，華為的戰(zhàn)略管理有哪些秘密？其他企業(yè)有哪些借鑒？本次課程將為您解答。

【課程收益】
1、深度了解戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的各種觀點(diǎn)和適用性
2、掌握PEST、SWOT、五力模型、GE矩陣、價(jià)值鏈分析等戰(zhàn)略管理工具
3、掌握戰(zhàn)略管理的四個(gè)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵措施
4、掌握從戰(zhàn)略解碼至績(jī)效指標(biāo)的步驟與方法
5、學(xué)習(xí)并借鑒華為的戰(zhàn)略管理方法與管理實(shí)踐
6、提升戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升
【授課時(shí)長(zhǎng)】?jī)商?br /> 【授課對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、CEO、副總、總監(jiān)等企業(yè)管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略學(xué)派與發(fā)展歷程
1、戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵
Ø 戰(zhàn)略定義矛盾論
Ø 不同學(xué)派的戰(zhàn)略形成理論
Ø 戰(zhàn)略認(rèn)知的共識(shí)
Ø 戰(zhàn)略的價(jià)值與利弊
2、說明性戰(zhàn)略流派
Ø 設(shè)計(jì)學(xué)派的核心觀點(diǎn)與適用性
Ø 計(jì)劃學(xué)派的核心觀點(diǎn)與適用性
Ø 定位學(xué)派的核心觀點(diǎn)與戰(zhàn)略工具
3、描述性戰(zhàn)略流派
Ø 企業(yè)家學(xué)派的核心觀點(diǎn)與局限性
Ø 認(rèn)知學(xué)派的核心觀點(diǎn)與管理啟示
Ø 學(xué)習(xí)學(xué)派的核心觀點(diǎn)與關(guān)鍵
Ø 權(quán)力學(xué)派的核心觀點(diǎn)與管理啟示
Ø 文化學(xué)派的核心觀點(diǎn)與適用性
Ø 環(huán)境學(xué)派的核心觀點(diǎn)與適用性
4、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略流派與管理變革
5、戰(zhàn)略歷程與戰(zhàn)略學(xué)派的適用性
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略管理的概念
Ø 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
Ø 戰(zhàn)略管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
2、戰(zhàn)略分析
Ø 戰(zhàn)略分析的概念與目的
Ø 宏觀分析工具：PEST
Ø 微觀分析工具：五力模型
Ø 案例：集裝箱的價(jià)值分析
Ø 企業(yè)價(jià)值鏈分析
Ø 案例：京東的自建物流體系
Ø 案例：華為與聯(lián)想的戰(zhàn)略分析
3、戰(zhàn)略制定
Ø 戰(zhàn)略選擇工具：SWOT
Ø 戰(zhàn)略選擇工具：波士頓矩陣與GE矩陣
4、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)/調(diào)整
5、戰(zhàn)略管理的常見問題與原則
三、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略實(shí)施
1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵
Ø 戰(zhàn)略解碼的過程與目的
Ø 戰(zhàn)略解碼的價(jià)值
Ø 戰(zhàn)略解碼的過程與示意
Ø 戰(zhàn)略解碼的原則
Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM
2、從戰(zhàn)略到績(jī)效
Ø 戰(zhàn)略解碼的核心流程
Ø 平衡記分卡的四個(gè)維度
Ø 經(jīng)營(yíng)要素與績(jī)效指標(biāo)分解
Ø 戰(zhàn)略地圖繪制
3、戰(zhàn)略解碼流程
Ø 確定部門責(zé)任中心與定位
Ø 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
Ø 戰(zhàn)略澄清
n 財(cái)務(wù)層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內(nèi)部流程層面澄清
n 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面澄清
Ø 審視戰(zhàn)略澄清圖
Ø 確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
Ø 部門責(zé)任分解
4、戰(zhàn)略管理全景圖
四、華為的戰(zhàn)略管理實(shí)踐
1、華為價(jià)值鏈分析與組織應(yīng)用
2、華為的戰(zhàn)略管理實(shí)踐與工具
Ø 戰(zhàn)略管理原則：從愿景到行動(dòng)
Ø BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略管理
Ø 市場(chǎng)規(guī)劃的PEST分析與應(yīng)用
Ø 機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度與應(yīng)用
Ø 華為的SWOT分析與應(yīng)用
Ø 華為競(jìng)爭(zhēng)力分析與研發(fā)戰(zhàn)略
Ø 華為的產(chǎn)品迭代與GE矩陣應(yīng)用
Ø 互鎖S曲線與華為應(yīng)用案例
3、華為的戰(zhàn)略管理與價(jià)值創(chuàng)造體系
五、回顧與總結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理

華為戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)