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物流快遞線路規(guī)劃

【課程收益】
1.理解線路規(guī)劃的真正意義
2.找到線路規(guī)劃的方法與思路
3.懂得利用企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)去設(shè)計(jì)屬于本區(qū)域的線路規(guī)劃
4.懂得利用現(xiàn)有資源去挖掘新的線路，利于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
4.降低快遞企業(yè)的運(yùn)營成本，優(yōu)化企業(yè)操作運(yùn)營流程
5.提高快遞企業(yè)的運(yùn)營時(shí)效，為企業(yè)的發(fā)展帶來直接的收益
【課程對象】快遞業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部門的網(wǎng)規(guī)優(yōu)化成員、營業(yè)部負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理等
【培訓(xùn)方式】課程講授+案例分析+現(xiàn)場實(shí)操+工具+模版
【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】
一、如何快速確定線路規(guī)劃的根本原理（基本原理）
1.重磅分享：線路規(guī)劃能為企業(yè)帶來決勝影響力嗎？
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快遞業(yè)拼的是硬件還是軟件？
2.線路規(guī)劃有哪些重大意義？
物流快遞業(yè)是錢多車多人多者的天下嗎？
線路是越多越好嗎？
3.線路規(guī)劃設(shè)計(jì)對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針是否有影響？
4.線路規(guī)劃過程中相對應(yīng)的影響因素有哪些？
快遞流轉(zhuǎn)的各個(gè)程序與環(huán)節(jié)如何做到上一道工序影響下一道工序？
5.線路規(guī)劃涉及的哪些職能與部門？
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃者的設(shè)計(jì)與執(zhí)行是否分開？
誰應(yīng)當(dāng)對線路規(guī)劃的結(jié)是給序保證？
6.提煉：確定線路規(guī)劃的“黑洞”

二、如何處理好線路規(guī)劃過程中的沖突（項(xiàng)目管理）
1.案例笑話：沒有永遠(yuǎn)的“朋友”，但有永遠(yuǎn)的“利益”
2.線路規(guī)劃與中國郵政這個(gè)龐大的服務(wù)機(jī)器有哪些優(yōu)劣勢的關(guān)系
跨省的線路要考慮哪些因素？
省內(nèi)線路如何致勝？
市內(nèi)線線路如何實(shí)現(xiàn)排它性特征？
3.如何保證線路規(guī)劃的落實(shí)？
如何清除各個(gè)參與部門的障礙
4.如何做好線路立項(xiàng)書
讓大家參與
讓大家獲益
5.實(shí)地舉例：如何做好項(xiàng)目是職場人士的“立身之本”

三、如何開展線路規(guī)劃設(shè)計(jì)（數(shù)據(jù)分析）
1.精彩案例：讀萬卷書不如行萬里路
2.線路規(guī)劃前奏曲：需要一一實(shí)地考察嗎？
3.如何著手線路規(guī)劃最為合理？
頭腦風(fēng)暴：線路規(guī)劃與哪些因素有關(guān)？
4.如何測算線路投入產(chǎn)出比？
如何選擇運(yùn)輸工具？
如何考慮人員的配置？
5.線路規(guī)劃首要考慮的因素與設(shè)計(jì)原理
公司戰(zhàn)略決定線路規(guī)劃
時(shí)效是線路規(guī)劃的根本
成本控制是線路規(guī)劃的指導(dǎo)
6.如何保證線路規(guī)劃的得以落地實(shí)施？
利用現(xiàn)代科技手段是必須的
沒有實(shí)踐不會(huì)出真知（測式）
沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持不是好線路
沒有監(jiān)督反饋就沒有優(yōu)化
7.磨刀霍霍：線路設(shè)計(jì)大賽進(jìn)行時(shí)

四、如何檢驗(yàn)線路規(guī)劃的設(shè)計(jì)成果
1.線路規(guī)劃結(jié)束語：現(xiàn)在合理最重要，未來合理是理想
2.沒有最好的路線，只有最合適的路線
3.多少時(shí)間進(jìn)行一次線路優(yōu)化才合適？
4.保證快遞平臺(tái)成為競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是成功的標(biāo)致。

物流快遞線路規(guī)劃