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華為干部培訓

課程背景
發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。很多企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，本質上是企業(yè)的干部缺乏動力和能力。企業(yè)干部管理常見問題：
官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上
干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門低績效
刻舟求劍，用過去的標準來選拔培養(yǎng)未來的干部
干部板結，山頭林立，能上不能下，調動不了
干部斷層，沒有干部梯隊，用60后、70后管理90后、00后
企業(yè)快速發(fā)展，大量外招、晉升干部后，公司文化面臨稀釋風險
干部管理沒有總體架構，各項工作碎片化，相互間缺乏聯(lián)系

課程邏輯
學習干部管理體系，如何選拔干部、使用干部、培養(yǎng)干部，從而確保干部又紅又專，干部隊伍召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

課程大綱
第一章、沖鋒的建制比勝任重要
1、人才的基本假設
2、因崗用人，用人所長
3、優(yōu)勢互補，不求全責備
4、能力建在組織上：最有效方式是輪崗
研討話題：
1、如何將某些英雄人物的個人能力轉化為組織能力？
2、輪崗*的障礙是什么？如何實現(xiàn)輪崗制度化？

第二章、華為的干部與人才標準
1、能力：匹配標準
2、價值觀：優(yōu)先標準
3、品德：底線標準
4、干部與人才選拔的誤區(qū)

第三章、創(chuàng)造亞穩(wěn)態(tài)
1、創(chuàng)造亞穩(wěn)態(tài)：惶者生存
2、干部通關
3、干部的能上能下

第四章、要滴灌不要漫灌
1、人才發(fā)展理念
2、華為干部的使命與責任
3、華為對干部的管理要求
4、華為關于人才發(fā)展的探索之路
5、任職資格管理
6、華為人才發(fā)展的邏輯框架
7、人才發(fā)展的最高標準
8、人才發(fā)展案例
9、人才雙金字塔
研討話題：
1、如何化解企業(yè)人才發(fā)展乏力、無梯隊可用的困境？
2、如何避免干部選拔任用上與導向不符的行為？

講師簡介
胡賽雄
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
原干部部部長、后備干部系主任
寧德時代（CATL）原VP
18年華為公司工作經驗
喬諾商學院人力資源首席專家
職業(yè)經歷
18年華為公司工作經驗，其中8年業(yè)務管理經驗，10年人力資源高管經驗。擔任人力資源總監(jiān)、人干部部部長、后備干部系主任等職位。先后負責集團核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設和企業(yè)大學管理工作。
作為華為人力資源高管，胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建，為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設創(chuàng)造了建設性的成果。
擔任寧德時代VP，構建了寧德時代人力資源體系，激發(fā)組織活力，打造組織能力，支撐寧德時代每年100%增長。
項目經驗
曾輔導寧德時代、雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業(yè)、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、華勤通訊、五星電器、新大陸集團等主流企業(yè)。

華為干部培訓