課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 總裁· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)學(xué)習(xí)
課程設(shè)置
為了便于更多人了解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的動(dòng)向和現(xiàn)狀,以及從中獲得與自己相關(guān)的信息,在做課題的過(guò)程中,我們將課題分為四個(gè)板塊,傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、城市轉(zhuǎn)型與區(qū)域戰(zhàn)略、重點(diǎn)改革與體制調(diào)整、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與戰(zhàn)略導(dǎo)向,形成了四門課程,相互獨(dú)立但又以主線貫穿,其中,每門課程以課時(shí)計(jì)算,可授2-8個(gè)課時(shí)(6小時(shí)/課時(shí)),通過(guò)接地氣的授課形式,將一個(gè)很高深專業(yè)的課題,展示出來(lái)的樣子,就是我們的生活和工作,并且關(guān)系到生活的方方面面。
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策,這一課題包括國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)及個(gè)人投資者,首先考慮的一個(gè)問(wèn)題是,這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到底發(fā)生了什么。譬如,這些問(wèn)題:
第一,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)到底發(fā)展到了一個(gè)什么程度,目前處于一個(gè)什么狀況;
第二,國(guó)家為什么會(huì)制定這樣的政策,制定相關(guān)政策的邏輯是什么;
第三,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中目前處于何種態(tài)勢(shì)以及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)遇到問(wèn)題的澄清;
第四,這些相關(guān)的問(wèn)題回到國(guó)內(nèi),政府和市場(chǎng)到底應(yīng)該如何反應(yīng)以及如何做好應(yīng)對(duì)及舉措;
第五,國(guó)內(nèi)企業(yè)和個(gè)人投資者對(duì)于行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何洞察,對(duì)頒布和即將落實(shí)的政策應(yīng)對(duì)如何解讀,直至如何有效做投資布局決策。
課程收益
(一)幫助學(xué)員更加明確宏觀、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、改革的邏輯關(guān)系,目的是通過(guò)課程,能對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)基本全面的理解和認(rèn)識(shí);
1)幫助學(xué)員掌握中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策正確解讀的框架和方法;
2)幫助學(xué)員厘清宏觀調(diào)控對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)及體制改革的影響;
(二)幫助政府部門管理人員正確認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,當(dāng)?shù)卣畢^(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),能夠根據(jù)實(shí)際情況提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議;
1)幫助學(xué)員通過(guò)政府公開(kāi)信息渠道,能夠?qū)Ξ?dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出分析;
2)幫助高級(jí)管理人員基于數(shù)據(jù)事實(shí),分析當(dāng)下形勢(shì),給出研判的觀點(diǎn);
(三)通過(guò)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)基本全面的理解和認(rèn)識(shí),幫助商業(yè)決策者提升洞察和領(lǐng)導(dǎo)能力:
1)更好的指導(dǎo)戰(zhàn)略思想,提高既有戰(zhàn)略思維能力,以更宏大的視野推動(dòng)企業(yè)管理者達(dá)成決策共識(shí),進(jìn)而融入到國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中,獲得企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展;
2)幫助中國(guó)企業(yè)從戰(zhàn)略跟隨者走向戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者,致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、注重研發(fā)和技術(shù),以及用戶消費(fèi)體驗(yàn);
產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
(一)去產(chǎn)能:處置僵尸企業(yè),鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、鐵礦石、有色金屬/2016~2018年,鋼鐵(1.5億噸)、煤炭(5億噸)
(二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并購(gòu):股權(quán)并購(gòu)(資本市場(chǎng))
(三)去庫(kù)存:房地產(chǎn),信貸優(yōu)惠、稅費(fèi)優(yōu)惠、貨幣補(bǔ)貼、政府購(gòu)買、發(fā)展租賃市場(chǎng)(城市或國(guó)家住房銀行)
(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè):一二三產(chǎn)融合,重大水利建設(shè)(鄉(xiāng)村振興)
二、信息互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
(一)網(wǎng)絡(luò)安全:信息安全保障產(chǎn)業(yè)
(二)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略:新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
(三)國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略:信息資源共享利用產(chǎn)業(yè)
(四)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃:產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合發(fā)展產(chǎn)業(yè),社會(huì)服務(wù)信息化產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)
(五)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金+技改投資增加:戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)
(六)新能源汽車推廣計(jì)劃:補(bǔ)貼從消費(fèi)-充電樁-電池與裝備
(七)智能制造工程:新型制造體系,新材料、現(xiàn)代裝備、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械
(八)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)行動(dòng):信息、綠色、健康、公共/生產(chǎn)性服務(wù)/旅游業(yè)(六大幸福產(chǎn)業(yè))
(九)實(shí)施一批國(guó)家重大科技項(xiàng)目,在重大創(chuàng)新領(lǐng)域組建一批國(guó)家實(shí)驗(yàn)室
a)積極提出并牽頭組織國(guó)際大科學(xué)計(jì)劃和大科學(xué)工程
b)依托企業(yè)、高校、科研院所建設(shè)一批國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心:研發(fā)產(chǎn)業(yè)
三、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)
(一)棚戶區(qū)(2000萬(wàn)套)與城中村改造
(二)農(nóng)村電網(wǎng)和城鎮(zhèn)配電網(wǎng)改造
(三)交通基礎(chǔ)設(shè)施:28個(gè)重大工程,2016年推出交通物流融合發(fā)展戰(zhàn)略+繼續(xù)中西部鐵路投資
四、生態(tài)產(chǎn)業(yè)
(一)綠色清潔生產(chǎn)行動(dòng):能源和節(jié)水合同、綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)
(二)大氣、水、土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃:第三方環(huán)境治理、環(huán)境監(jiān)測(cè)產(chǎn)業(yè)
(三)健全用能權(quán)、用水權(quán)、排污權(quán)、碳排放權(quán)初始分配制度:環(huán)保投融資產(chǎn)業(yè)、國(guó)家公園
(四)環(huán)境交易市場(chǎng):環(huán)境產(chǎn)業(yè)金融化、資產(chǎn)化(綠色信貸、債券、基金)
五、能源產(chǎn)業(yè)
(一)煤炭等化石能源清潔高效利用:能源清潔利用技術(shù)產(chǎn)業(yè)
(二)有序開(kāi)放開(kāi)采權(quán):天然氣、煤層氣、頁(yè)巖氣
(三)能源價(jià)格改革:全面放開(kāi)電力、石油、天然氣等領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)價(jià)格
(四)石油、天然氣體制:管網(wǎng)分開(kāi)
(五)特高壓:西電東送、解決霧霾
六、公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)
(一)創(chuàng)新公共服務(wù)提供方式:PPP(建設(shè)+運(yùn)營(yíng))
(二)支持和規(guī)范民辦教育發(fā)展:職業(yè)教育
(三)健康中國(guó)建設(shè):社會(huì)資本進(jìn)入大健康領(lǐng)域,放寬進(jìn)入門檻
(四)鼓勵(lì)發(fā)展補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和商業(yè)健康保險(xiǎn);鼓勵(lì)商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)參與醫(yī)保經(jīng)辦:商業(yè)保險(xiǎn)
(五)脫貧攻堅(jiān)工程:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)資本參與扶貧、農(nóng)村生活扶貧
七、軍民融合產(chǎn)業(yè)
(一)促進(jìn)非軍企業(yè)進(jìn)入武器裝備采購(gòu)體:電子信息類、生活服務(wù)類、工程類、文藝類
(二)促進(jìn)軍工技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)化:在海洋、太空、網(wǎng)絡(luò)空間等領(lǐng)域推出一批重大項(xiàng)目和舉措,打造一批軍民融合創(chuàng)新示范區(qū);電子、空間、新材料、裝備
(三)軍工企業(yè)與院所改制和資產(chǎn)證券化
八、扶貧產(chǎn)業(yè)
(一)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧:路、水、電、網(wǎng)(社會(huì)資本)
(二)光伏扶貧:政府購(gòu)買
(三)職業(yè)教育扶貧
(四)產(chǎn)業(yè)扶貧:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游、食品加工
(五)異地搬遷工程
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/243177.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 涂圣偉
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益