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企業(yè)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

【課程背景】
         財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況。無(wú)論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導(dǎo)致考評(píng)缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實(shí)施障礙無(wú)法及時(shí)識(shí)別與清除而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展或轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。
       財(cái)務(wù)管理在助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中功不可沒(méi)！企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，融資、投資、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)不斷往復(fù)使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)估值凸顯重要。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造、估值提升的過(guò)程中能不能、有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知對(duì)于合理搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)、是財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用；企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身職能的自我認(rèn)知以及為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的自我變革能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理在支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造上也起到關(guān)鍵性作用。
估值不是講故事，是有其技術(shù)方法與模型，但估值的高低根基在于企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理的助力作用當(dāng)仁不讓。
        本課程突破了很多財(cái)務(wù)管理、企業(yè)價(jià)值、估值課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的“認(rèn)知不清晰、用人不得當(dāng)、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的四大難題，解開估值神秘面紗，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失導(dǎo)致更高成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。
        用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分發(fā)揮與發(fā)掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，從而推動(dòng)企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】
剖析對(duì)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)
理解企業(yè)成長(zhǎng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財(cái)務(wù)管理的核心作用
理解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)的關(guān)系
理解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效能與途徑
理解企業(yè)價(jià)值與企業(yè)估值的關(guān)系
通過(guò)案例分享，掌握財(cái)務(wù)管理方法與工具，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力從而提升企業(yè)估值

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、對(duì)于財(cái)務(wù)管控的困惑與誤區(qū)有哪些？如何提升財(cái)務(wù)影響力？
1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管控的困惑與認(rèn)知誤區(qū)
2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與非財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通障礙與困惑
3、企業(yè)老板對(duì)于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管控認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)
4、發(fā)揮財(cái)務(wù)管控力，提升財(cái)務(wù)影響力
二、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與企業(yè)價(jià)值管理
1、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵是什么
2、企業(yè)要在價(jià)值創(chuàng)造上有所作為
3、基于價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值管理
三、為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞？
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
3、業(yè)財(cái)融合是王道
四、財(cái)務(wù)管控如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
1、財(cái)務(wù)管控是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業(yè)價(jià)值評(píng)估
2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式
3、財(cái)務(wù)管控如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用
案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)
五、財(cái)務(wù)管控與企業(yè)估值的關(guān)系是怎樣的？
1、什么是估值？
 估值就是價(jià)值評(píng)估
 關(guān)于投前估值與投后估值
2、估值的目的有哪些？
以交易為目的（如并購(gòu)、項(xiàng)目投資 或者剝離、出售等等）
以會(huì)計(jì)處理為目的（如商譽(yù)、物業(yè)減值測(cè)試等）
以訴訟為目的
以稅基為目的
以融資為目的
    案例：融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)業(yè)務(wù)
3、估值的難點(diǎn)有哪些？
利潤(rùn)與未來(lái)預(yù)期不確定的公司
擁有大量無(wú)形資產(chǎn)“輕資產(chǎn)”的公司
處于不同生命周期階段的公司
估值基本要素波動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4、估值的核心內(nèi)容與方法
價(jià)值評(píng)估體系
投入資本收益率與投資增長(zhǎng)
歷史績(jī)效分析
績(jī)效預(yù)測(cè)
5、不同發(fā)展階段企業(yè)的估值現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
Ø 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
Ø 成長(zhǎng)型企業(yè)
Ø 成熟型企業(yè)
Ø 衰落型企業(yè)
Ø 特別介紹：擁有大量無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)