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集團財務管控 培訓

【課程背景】
      在經濟飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術、所處的行業(yè)等因素，同時也高度依賴其整體財務管控水平。集團公司由于其法人治理結構、業(yè)務架構運作與管理的復雜性給財務管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團財務管控是集團管控的重要模式，是集團健康發(fā)展的重要保障。
      本課程通過講解集團管控與集團財務管控的邏輯與原理并分享集團公司財務管控的經典模式的管理模式，幫助學員理解集團財務管控理念、學習構建財務管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強化集團財務信息作用、建立集團層面風險管控體系。

【課程收益】
分享優(yōu)秀企業(yè)集團財務管控模式
掌握集團財務管控的方法
提升構建集團財務戰(zhàn)略和管控體系的能力
提升集團預算管理的能力
提升集團資金使用效率的能力
提升建立集團風險管控體系的能力
提升建立有效的信息披露體系
提升集團財務團隊的協同能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6 小時

【課程大綱】
一、集團管控與集團財務管控的關系是什么？
1、關于集團管控
2、關于集團財務管控
集團財務管控內涵是什么
集團財務管控的主要模式
集團財務管控在集團管控中的重要地位與特殊性
3、集團財務管控存在的問題與對策
集團財務管控存在的問題與影響
解決集團財務管控缺失的策略
二、企業(yè)股權結構與集團財務管控
1、企業(yè)股權結構與法人治理 
2、企業(yè)法人治理結構與集團財務管控
三、集團財務管控體系框架設計
1、集團財務管控體系設計原則
股權關系
法人治理
2、集團財務管控的基本內容
四、集團財務管控方式
1、控制職能
核算與報告
資金管理
稅收籌劃
預算與分析
并購支持
2、控制制度與流程
會計核算制度
財務內部牽制制度
財務管理制度
預算管理制度
3、組織設計
Ø 機構設置
Ø 外派人員管理
4、系統(tǒng)支持
Ø 財務系統(tǒng)
Ø 財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的協同
五、集團財務管控實施
1、核算與報告
核算與報表
會計報告與分析
2、資金管理
集團資金管理目標
集團資金管理模式
3、內部關聯交易
母子公司稅負評估
合理避稅
4、預算管理與財務分析
全面預算管理
分級財務分析報告
5、并購支持
6、系統(tǒng)管理與培訓

集團財務管控 培訓