打造高績效團(tuán)隊
講師：葉鴻衛(wèi) 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
高績效團(tuán)隊
· 業(yè)務(wù)代表· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 導(dǎo)購促銷
培訓(xùn)講師：葉鴻衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1-2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團(tuán)隊
課程說明：
對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊。 建立一支“夢幻組合”的團(tuán)隊成了所有管理者的共同期待，因為企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊合力。那如何鑄造這樣的團(tuán)隊呢？即是本課程的主旨所在。
課程收益：
1.幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊，使團(tuán)隊成員可以積極共事； 2.透過課程教會領(lǐng)導(dǎo)人激發(fā)團(tuán)隊的工作干勁與激情，實(shí)現(xiàn)超乎預(yù)想的團(tuán)隊業(yè)績； 3.幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建能創(chuàng)造高績效的專業(yè)團(tuán)隊并為企業(yè)提供真正有效的團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制；
課程大綱
解讀高績效團(tuán)隊
為什么人多力量卻不一定大？
如何正確理解團(tuán)隊精神？
怎樣才算是具備團(tuán)隊精神？
怎樣才是一支真正的團(tuán)隊？
在團(tuán)隊問題上有哪些誤區(qū)？
如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？
案例1
案例2
高績效團(tuán)隊9個基本行為
重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？
注重執(zhí)行：我用結(jié)果說話；
擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’
知行合一：保證說到做到；
*到位：到位力度速度；
現(xiàn)地現(xiàn)物：問題現(xiàn)場解決；
團(tuán)隊智慧：退、讓、舍、給；
有效決策：邏輯推理決策；
思維創(chuàng)新：站得高看得遠(yuǎn)。
案例研討
練習(xí)：創(chuàng)新思維的應(yīng)用
團(tuán)隊間無隙協(xié)作與溝通
團(tuán)隊間溝通的重要性；
影響組織溝通的因素；
溝通與協(xié)作的五大思維；
如何鼓舞對方達(dá)成行動；
溝通步驟：編碼解碼反饋；
團(tuán)隊間你說我聽有效傾聽；
如何縱向（上下級）溝通；
如何橫向（跨部門）溝通；
案例研討
演練：情景模擬與現(xiàn)場練習(xí)
如何塑造團(tuán)隊凝聚力？
塑造夢想：凝聚團(tuán)隊的法寶
3個基本思考：
誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”；
使命、愿景、價值觀的應(yīng)用；
造夢聚人的四步曲。
視頻案例討論：許三多
文化根植：育人先育魂
《猴子與香蕉》的實(shí)驗；
第5級經(jīng)理人的推動；
從海爾砸冰箱看文化的根植；
文化落地三步曲。
視頻案例：《亮劍》李云龍如何塑造執(zhí)行文化？
如何構(gòu)建團(tuán)隊執(zhí)行力？
三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運(yùn)營流程：把事做對
討論：因人設(shè)崗與因崗設(shè)人
案例：諸葛亮與馬謖如何能守住街亭？
九大執(zhí)行法則
專注思維：盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn)；
簡約思維：大道至簡——簡約即美；
*思維：做自己擅長的——能量聚焦；
*思維：只做第一、不做第二；
迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新——快速迭代；
裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；
效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
效率思維：現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當(dāng)下；
精力思維：身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳。
案例討論：我的一天
工具：*回饋分析法、六點(diǎn)優(yōu)先工作制
24字執(zhí)行方針
執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二
如何打造團(tuán)隊高績效？
設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？
三個共同原則；
SMART原則；
職場中“馬和驢”的現(xiàn)象
游戲PK：團(tuán)隊目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
過程督導(dǎo)
三忌與三問；
別讓猴子跳回你的背上；
結(jié)果檢查；
業(yè)績考核與績效輔導(dǎo)。
案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”
即時獎懲
即時激勵、決不過夜；
創(chuàng)造感動、制造危機(jī)；
沒有緊迫感、就沒有行動；
案例：劉總經(jīng)理發(fā)放年終獎的“妙招”
案例：唐駿在微軟如何發(fā)中秋福利？
構(gòu)建不依賴能人制度體系
修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了；
1種思維：好的制度制造好人；
1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
1個制度：構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。
高績效團(tuán)隊
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24305.html
已開課時間Have start time
- 葉鴻衛(wèi)
[僅限會員]
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 《新團(tuán)隊建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊課程 劉暢（
- 技術(shù)團(tuán)隊如何建立柔性組織， 莊樁
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊管理》 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊的管理方法與 孫海榮
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理： 蔣石剛
- 《團(tuán)隊建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
- 團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男