賦能---管理者職業(yè)修煉
講師：劉穎 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
管理者職業(yè)培訓
培訓講師：劉穎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者職業(yè)培訓
動蕩和不可預見的變化是當今社會得主題
企業(yè)或者組織面對著不景氣的經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。
在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標。除非一個組織認定主導變革是它的任務，否則這個組織（不論是企業(yè)、醫(yī)院、大學等等）就不可能活下去。
我們無法駕馭變革，我們只能走在變革之前。
作為變革的領導者，要專業(yè)在“機會”上，要讓問題無法存在，而讓機會培養(yǎng)養(yǎng)足。
變革要能成功，最重要、通常也是最好的機會，是發(fā)掘并建立在自己本身的成功上。
我們總結(jié)了 21 世紀卓越人士的管理者三大模塊七項修煉，目的是為了幫助企業(yè)和個人提高領導力和效能，這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧，而是經(jīng)過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則，這些原則將使你的行為產(chǎn)生更好的結(jié)果。
★ Gain 課程目的
掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)。
通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織；明確今天組織的基礎不再是權(quán)力，而是信賴！
培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都找到自己人生的目標，并能夠積極主動的承擔責任，沒有任何借口。
如何實現(xiàn)建立在原則基礎上的領導力和管理能力。
由內(nèi)而外的改善團隊的人際關(guān)系。
如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要。
在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。
★ Course 課程特點
廣闊的理論視野，配合豐富的實踐經(jīng)驗和案例，采用講授、游戲、互動、案例分享和啟發(fā)式的教學方法，通過綜合訓練，可給學習者留下深刻的記憶，啟發(fā)行動的靈感。
★ The Instructor 培訓講師：
國內(nèi)培訓師——劉穎：
擁有 17 年的培訓行業(yè)經(jīng)驗。曾就職某世界 500 強企業(yè)，國際職業(yè)培訓師,英國*思維導圖管理師，國家一級人力資源管理師，培訓經(jīng)驗豐富。專長課程《賦能---管理者職業(yè)修煉》、《大客戶銷售技巧》、《從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖》、《結(jié)構(gòu)化思考與表達》、《渠道*》、《團隊管理》、《店面管理全視角---我的店面我做主》等。
曾為億陽集團、哈藥集團、德國默克、西安楊森、建成集團、中國移動、中國建設銀行、哈爾濱銀行、郵政儲蓄銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)銀行、上好佳食品、百勝餐飲、太平人壽等上百家企業(yè)做委托培訓。
★ Course Content 課程大綱
內(nèi)在原則和行為模式（習慣的建立）
習慣是知識、技巧、態(tài)度得混合體。
知識是理論的觀念，指點我們“做什么”及“為何做”。
技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做”。
效能原則 (產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡)
《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事：有一天，一個很窮的農(nóng)夫在鵝窩里發(fā)現(xiàn)了一個金蛋，讓他喜出望外，這以后的每天早上，農(nóng)夫都可以從鵝窩里拿到一個金蛋。但是，當他日益富有的時候，他也變得越來越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子，于是他便殺了這只鵝，結(jié)果什么也沒得到。這則寓言可以應用于我們的職業(yè)和個人生活中，我們常常像這個農(nóng)夫一樣以犧牲產(chǎn)能（鵝）的代價來提高產(chǎn)出（產(chǎn)品）金蛋。我們常常關(guān)心的是效率而不是效能（產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡），由于我們忽視了效能原則，從而破壞了我們?nèi)〉媒Y(jié)果的能力，并為此付出了高昂的代價。
成長的三個層次：
依賴——獨立（個人成功）——互賴（團隊成功）
依賴：圍繞“你”這個思維 —（幼年的經(jīng)歷）需要你照顧我，事情若有差錯，我便怪罪你，你要依賴：對我的成敗負責。（靠別人來完成愿望）
獨立：著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責，我可以自由選擇。（靠自己打天下）
互賴：從“我們”的思維出發(fā)—我們可以自主、合作、統(tǒng)合綜效，共同開創(chuàng)偉大的前程。 群策群力達到成功）
管理者修煉是一個持續(xù)成熟的模式：
修煉一：建立在原則基礎上得自我審視得修煉（積極主動）
這是具備卓越領導力的基礎，每個人都有自己做決定的權(quán)力，當管理者做出積極的選擇的時候，他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），并且不再抱怨，不再尋找借口。
繼而歸因于內(nèi)，勇于承擔責任。
修煉二：自我領導的修煉（目標管理）
最有效能的人會設計自己的未來。他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。他們有自己的使命宣言，不會被環(huán)境和周圍人決定他們。一個高效能的企業(yè)同樣也會有自己的使命。
這也決定著管理者的角色認知。平衡和一貫的團隊及生活建立良好的信任關(guān)系
修煉三：自我管理的修煉（精力管理）
什么最重要？最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向，實現(xiàn)我們使命宣言、以原則為導向的事情。在這里我們會告訴你如何確立核心價值，如何進行時間管理，傳統(tǒng)的時間管理與以原則為中心的自我管理的區(qū)別。
修煉四：人際領導的修煉（雙贏思維的建立）
在人際關(guān)系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關(guān)系，減少沖突，有效的增強領導力，告訴我們?nèi)穗H交往中要尋求互利，雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施。（而不是妥協(xié)）雙贏的人具有三種品格是：
正直、成熟、富足的心態(tài)。
修煉五：同理心溝通的修煉
先要學會理解他人，然后在尋求被他人的理解。這個修煉可以培養(yǎng)你耐心傾聽的技巧，善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強，問題也隨之迎刃而解。
修煉六：創(chuàng)造性合作的修煉（團隊共贏）
紅木雖然根部系統(tǒng)很淺，但緊密地長在一起，它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧，珍惜彼此之間的差異，1+1>2 的創(chuàng)造性合作會使團隊產(chǎn)生更高的效能。
修煉七：不斷更新的修煉成長
鋸用久了會變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發(fā)展，才能更好地加強所有習慣的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。
★Who Should Attend 參加對象
企業(yè)中高層管理者和核心主管人員。
管理者職業(yè)培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243043.html
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- 劉穎
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