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戰(zhàn)略創(chuàng)新思維

【課程背景】
對于有很好戰(zhàn)略規(guī)劃卻經(jīng)營被動的企業(yè)，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，如今越來越難以奏效
企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難
企業(yè)年年都設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，但年年達(dá)不成
企業(yè)每年強(qiáng)調(diào)目標(biāo)落地執(zhí)行的重要性，但效果甚微
企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定出來，卻很難分解下去
企業(yè)年度目標(biāo)雖然分解下去，但卻沒有足夠的執(zhí)行支撐
應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，需要管理團(tuán)隊(duì)具備當(dāng)前新形勢下的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維，同時(shí)需要具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略分解落地執(zhí)行能力。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維？管理團(tuán)隊(duì)如何通過創(chuàng)新看待當(dāng)前市場的新形勢？管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的執(zhí)行思維？管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何推進(jìn)戰(zhàn)略分解？管理團(tuán)隊(duì)如何跨部門協(xié)同作戰(zhàn)？事業(yè)部／部門如何承接公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何提升？等等問題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容
【課程收益】
管理團(tuán)隊(duì)之戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
管理團(tuán)隊(duì)之戰(zhàn)略創(chuàng)新思維原理
戰(zhàn)略落地分解執(zhí)行的三大思維
戰(zhàn)略落地分解的方法和工具
【課程對象】企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)
【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實(shí)踐應(yīng)用
【課程時(shí)長】1-2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
★案例分析：美特斯邦威為何導(dǎo)致巨虧？
一、管理團(tuán)隊(duì)之戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
創(chuàng)新：創(chuàng)造新價(jià)值
思維：思考的維度
圖:創(chuàng)新思維的慣性圖
戰(zhàn)略創(chuàng)新思維：創(chuàng)造新價(jià)值的思考維度
如何打通管理上的最后一公里？
如何讓管理團(tuán)隊(duì)的思維發(fā)生轉(zhuǎn)變？
為何戰(zhàn)略創(chuàng)新思維如此重要？
★案例解析：諾基亞為何短短數(shù)年走向滅亡？
圖:創(chuàng)新思維的關(guān)聯(lián)圖

二、管理團(tuán)隊(duì)之戰(zhàn)略創(chuàng)新思維原理
戰(zhàn)略創(chuàng)新思維的時(shí)機(jī)
戰(zhàn)略創(chuàng)新思維的路徑
戰(zhàn)略創(chuàng)新思維的環(huán)境
戰(zhàn)略創(chuàng)新思維的工具
★案例解析：哥倫布的失敗VS探路者的成功
圖1:落地執(zhí)行的兩個(gè)原點(diǎn)

三、戰(zhàn)略落地分解執(zhí)行的三大思維
戰(zhàn)略分解執(zhí)行思維一：客戶中心化思維
客戶的需求和痛點(diǎn)在哪里？
如何實(shí)施關(guān)鍵客戶戰(zhàn)略？
如何構(gòu)建新型的客戶關(guān)系？
案例解析：亞馬遜為何出現(xiàn)了巨大危機(jī)？
戰(zhàn)略分解執(zhí)行思維二：專注聚焦思維
戰(zhàn)略如何聚焦
戰(zhàn)略如何分解
戰(zhàn)略如何協(xié)同
管理啟示：沒有分解落地就沒有真正的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分解執(zhí)行思維三：平臺思維
兩面市場模型
組合原則
利他原則
圖:兩面市場模型圖
案例解析：傳統(tǒng)旅行社的戰(zhàn)略落地新路徑

四、戰(zhàn)略落地分解執(zhí)行的工具與方法
實(shí)操訓(xùn)練一：戰(zhàn)略落地核心工具——SWOT矩陣
實(shí)操訓(xùn)練二：戰(zhàn)略落地核心工具——魚骨圖
實(shí)操訓(xùn)練三：戰(zhàn)略落地協(xié)同利器——JPS聯(lián)合工作會

戰(zhàn)略創(chuàng)新思維