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組織運營與戰(zhàn)略落地

【課程背景】：
通過對*兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗與心得，針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯性的高效組織運營與戰(zhàn)略落地的課程。
【課程價值】：
1、企業(yè)組織運營的核心挑戰(zhàn)在哪里？
2、導(dǎo)致企業(yè)組織運營失敗或效率底下的關(guān)鍵原因有哪些？
3、助推企業(yè)高效組織運營的關(guān)鍵策略與路徑是什么？
【課程對象】：企業(yè)管理團隊
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時長】：1-2天，6小時/天

【課程大綱】
一、企業(yè)組織運營的挑戰(zhàn)：外部環(huán)境巨變下的戰(zhàn)略應(yīng)對與破局之道
導(dǎo)致外部變化的三個關(guān)鍵變量：新技術(shù)、新需求、新模式
企業(yè)組織運營的關(guān)鍵挑戰(zhàn)：外部環(huán)境巨變，徹底顛覆了原有的商業(yè)運營邏輯
企業(yè)戰(zhàn)略困局破解之道：適者生存＝主動變化的能力>外部環(huán)境變化壓力
高效組織運營的原理1：戰(zhàn)略創(chuàng)新——重新定義企業(yè)戰(zhàn)略
高效組織運營的原理2：領(lǐng)導(dǎo)決策——把資源聚焦在最重要的目標(biāo)上
高效組織運營的原理3：落地執(zhí)行——把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成有價值的結(jié)果
案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示等其他案例

二、高效組織運營與戰(zhàn)略執(zhí)行的策略與步驟
戰(zhàn)略創(chuàng)新的3大策略
策略一：基于現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略微創(chuàng)新
策略二：跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)基于平臺化思維的戰(zhàn)略突破性創(chuàng)新
策略三：從資本的角度審視企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)決策的落地與操作工具——swot矩陣
分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境：優(yōu)勢分析／劣勢分析
分析企業(yè)外部經(jīng)營分析：機遇界定／挑戰(zhàn)界定
基于戰(zhàn)略萃取重點目標(biāo)：萃取4-6個公司年度戰(zhàn)略主題
落地執(zhí)行的實施與操作工具——JPS利器（五步法）
步驟1：聚焦戰(zhàn)略行動重點
步驟2：戰(zhàn)略行動重點的態(tài)勢界定
步驟3：聚焦行動的關(guān)鍵障礙和挑戰(zhàn)
步驟4：設(shè)計行動解決方案
步驟5：責(zé)任人與資源配置

三、企業(yè)組織運營與戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐：團隊突破
團隊認(rèn)知的改變：如何讓團隊從被動工作轉(zhuǎn)向主動工作
企業(yè)運營的基石：如何打造一支凝聚力強大的團隊
團隊核心能力模型：戰(zhàn)斗力強大團隊的五大必備能力
課程總結(jié)

組織運營與戰(zhàn)略落地