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建筑施工全面預(yù)算管理

課程背景：
  “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對(duì)預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)取得*的收益。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，建筑施工市場(chǎng)日趨成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)市場(chǎng)化、客戶化的導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理方式由粗放式向規(guī)模、集約化管理過渡。尤其是越來越多的、列入地方預(yù)算和社會(huì)資本參與的PPP建設(shè)項(xiàng)目的開建，以及2016年5月1日始實(shí)施“營(yíng)改增”，使建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理越來越顯示出它的重要性與必要性。 

課程收益：系統(tǒng)、有效地掌握建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí)和方法，提升全面預(yù)算實(shí)務(wù)操作技能，是本課程的主要收益。具體收益如下：
1、增強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理重要性與必要性的認(rèn)識(shí)；
2．掌握如何建立建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系；
3、掌握建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)與操作技能；
4、掌握建筑施工企業(yè)施工預(yù)算方法；
5．掌握建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方法；
6．掌握建筑施工企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整的原則與方法
7．掌握建筑施工企業(yè)全面預(yù)算考核與分析方法；
8、結(jié)合建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理案例講解，透析全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)的有效應(yīng)用技巧；
9、提高建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管控能力；
10．使學(xué)員開拓視野，強(qiáng)化本崗位執(zhí)行力，從而使建筑施工企業(yè)綜合管理水平得到一定提升。

課程內(nèi)容：           
第一講  全面預(yù)算概述
一、全面預(yù)算管理模式
二、全面預(yù)算管理存在的共性問題
二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

第二講  施工預(yù)算的編制
一、施工預(yù)算的編制依據(jù)
二、施工圖預(yù)算的編制步驟
三、施工工程分部規(guī)定
四、道路工程預(yù)算定額的應(yīng)用舉例
五、橋梁工程預(yù)算定額的應(yīng)用舉例
六、施工企業(yè)成本預(yù)算的編制
七、施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的編制
八、工程報(bào)價(jià)編制程序與方法
    案例  某工程成本預(yù)算編制實(shí)例
案例  某工程“營(yíng)改增”后計(jì)價(jià)調(diào)整預(yù)算的編制
案例  某工程量清單計(jì)價(jià)與直接預(yù)算書的編制

第三講  預(yù)算編制
一、如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
二、如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系
三、預(yù)算編制流程
四、預(yù)算編制方法

第四講  投、融資預(yù)算的編制
一、長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制
（一）長(zhǎng)期投資預(yù)算的內(nèi)容
（二）長(zhǎng)期投資預(yù)算管理的程序與內(nèi)容
（三）長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制步驟
（四）固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制
二、投資項(xiàng)目的可行性研究
案例：某公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告解讀與分析
三、融（籌）資預(yù)算的編制
（一）經(jīng)營(yíng)資金需要量預(yù)測(cè)與案例
 1．資金增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
 2．資金需要增加量預(yù)測(cè)
 3．例題
（二）經(jīng)營(yíng)籌資預(yù)算的編制方法
（三）經(jīng)營(yíng)籌資預(yù)算舉例

第五講  財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
一、現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
   （一）建筑服務(wù)收入現(xiàn)金流預(yù)算
   （二）建筑工程用料現(xiàn)金流預(yù)算
   （三）建筑工程薪酬現(xiàn)金流預(yù)算
   （四）機(jī)械使用費(fèi)現(xiàn)金流預(yù)算
   （五）管理費(fèi)用現(xiàn)金流預(yù)算
   （六）財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金流預(yù)算
   （七）增值稅及其附加稅費(fèi)現(xiàn)金流預(yù)算
   （八）投、融資現(xiàn)金流預(yù)算
二、利潤(rùn)預(yù)算的編制
三、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制

第六講  預(yù)算執(zhí)行控制
一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
二、預(yù)算控制的原則
三、事中控制
四、事后控制
五、實(shí)例

第七講  預(yù)算分析
一、預(yù)算分析流程
二、預(yù)算分析方法
三、預(yù)算分析報(bào)告
四、案例

第八講  預(yù)算調(diào)整
一、預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)測(cè)
二、案例

第九講  預(yù)算考核
一、預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)
二、預(yù)算考核

第十講  案例分析 
案例一   某建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理案例
案例二   某施工企業(yè)全面預(yù)算舉例 
案例三   某企業(yè)資金需要增加量預(yù)測(cè)
案例四   某公司經(jīng)營(yíng)籌資預(yù)算的編制方法      
第十一講  互動(dòng)與答疑

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