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高效團(tuán)隊

【課程背景】
擁有高效團(tuán)隊是企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的必要條件。高效團(tuán)隊的建立可以從兩個維度提升組織的良性發(fā)展：1.員工角度，加入高效的團(tuán)隊可以強(qiáng)化員工的工作積極性，幫助員工改善工作效能，澄清工作目標(biāo)和任務(wù)；2.管理者角度，卓越的團(tuán)隊管理方法可以幫助管理者更提升下屬的工作職責(zé)及其目標(biāo)達(dá)成情況，使管理者的管理行為更加公平、合理、有效。
《打造高效團(tuán)隊三部曲》課程以動機(jī)心理學(xué)為基礎(chǔ)，以激發(fā)人的主觀能動性為起點，?通過管理者從關(guān)注團(tuán)隊內(nèi)的人才發(fā)展、事物管理兩個維度出發(fā)，通過對團(tuán)隊成員進(jìn)行有效激勵、輔導(dǎo)、授權(quán)，為管理者提供*團(tuán)隊管理落地的建議、方法與工具，進(jìn)而更好地實現(xiàn)組織的績效目標(biāo)，營造高績效的管理團(tuán)隊氛圍。
【課程收益】
提升學(xué)員的管理行為有效性，提升下屬積極性，進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)
幫助學(xué)員掌握激勵的關(guān)鍵方法，面對不同性格的人做出有效激勵手段
幫助學(xué)員理解輔導(dǎo)對于團(tuán)隊的價值與意義，掌握有效輔導(dǎo)方法、工具
提升學(xué)員團(tuán)隊管理中授權(quán)的條件和雷區(qū)識別，使學(xué)員有效對下屬授權(quán)
【課程對象】中基層管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
【授課方式】理論講解+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
【課程需求】座位島嶼狀擺放，學(xué)員40人以內(nèi)
【課程時長】1天，6小時/天

【課程大綱】
第一部分：團(tuán)隊有效激勵
★案例研討：新任經(jīng)理唐力新官上任的悲傷……
★案例討論：部門獎金如何有效分配？
1.什么是動機(jī)心理學(xué)
2.動機(jī)心理學(xué)的核心內(nèi)涵
3.動機(jī)心理學(xué)的三個激發(fā)要點
 個人需求
 目標(biāo)預(yù)期
 價值觀
4.激勵兩個核心手段
5.激勵的四維模型建立
★案例研討：如果改變下屬小劉的工作意愿？

第二部分：團(tuán)隊輔導(dǎo)
1.輔導(dǎo)員工的三種思路
 給方法
 給建議
 給道路
2.輔導(dǎo)員工的三個階段
3.輔導(dǎo)員工的核心觀點
4.事前輔導(dǎo)的三個層級
 任務(wù)層面
 目標(biāo)層面
 愿景層面
5.事后輔導(dǎo)員工五步法
★案例研討：如何輔導(dǎo)小李順利接收新任務(wù)？

第三部分：團(tuán)隊授權(quán)
1.授權(quán)的意義與價值
2.授權(quán)的七大障礙
3.授權(quán)的有效監(jiān)督
4.授權(quán)溝通五步法
5.防止反授權(quán)--猴子管理法
上述內(nèi)容，可根據(jù)企業(yè)的實際需求進(jìn)行調(diào)整

高效團(tuán)隊