新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃QPN
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
新零件質(zhì)量開發(fā)課程
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零件質(zhì)量開發(fā)課程
課程背景：
當(dāng)前形勢分析：大眾需要管理的許多零件涉及到一輛新車型是否成功推出市場,而且也是大眾的用戶十分關(guān)注的零件。大眾認(rèn)為：要掌控這些外購零件的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過正確實(shí)施全過程照管才能得以實(shí)現(xiàn)。QPN模式照管新零件開發(fā),如何照管？重點(diǎn)是好的質(zhì)量理念：規(guī)劃質(zhì)量、采購質(zhì)量、管理質(zhì)量（工具、方法、團(tuán)隊(duì)）等涉及所有影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)。為幫助客戶如何正確理解新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃QPN設(shè)計(jì)此課程。
課程目的：
QPN源于TS16949和VDA 6.3（質(zhì)量管理系統(tǒng)）的要求。本課程幫助理解大眾集團(tuán)供應(yīng)商新零件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，執(zhí)行新零件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工作方式，掌握項(xiàng)目開發(fā)過程的適用質(zhì)量工具，確保新項(xiàng)目滿足大眾集團(tuán)與本組織的預(yù)期要求。
課程內(nèi)容：
第一章：QPN：新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃基礎(chǔ)知識
大眾供應(yīng)商管理手冊Formel-Q簡單介紹
何為QPN，QPN的引言-8點(diǎn)內(nèi)容
從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
FAW-VW應(yīng)用的其他質(zhì)量管理系統(tǒng)
Formel-Q7與供應(yīng)鏈
什么是QPN?
QPN - 預(yù)批量階段工作
外協(xié)件批量認(rèn)可流程
QPN– 評價階段
第二章：QPN的6個階段
A階段項(xiàng)目信息和期限
項(xiàng)目信息與期限
QPN時間計(jì)劃
生產(chǎn)評價
B.項(xiàng)目方案階段29個提問評價
QPN開展方式
風(fēng)險(xiǎn)高（優(yōu)先級為1）零件管理
風(fēng)險(xiǎn)一般零件（優(yōu)先級為2、3）管理
C.項(xiàng)目規(guī)劃階段---15個提問評價
提出“0缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)
TEAM開發(fā)小組活動
確定重要質(zhì)量特性值
D/TLD的文檔管理
生產(chǎn)能力規(guī)劃
人員配置計(jì)劃
制定*生產(chǎn)能力規(guī)劃
零件標(biāo)識及工位器具計(jì)劃
工藝FMEA
工序流程的策劃
工序控制計(jì)劃
檢驗(yàn)計(jì)劃
檢測設(shè)備規(guī)劃
生產(chǎn)資料(工裝,模具,設(shè)備)規(guī)劃
設(shè)備的保養(yǎng)及檢修計(jì)劃
人員培訓(xùn)計(jì)劃
質(zhì)量成本策劃
環(huán)境保護(hù)策劃
分供方選擇及確認(rèn)
分供方樣品認(rèn)可方案計(jì)劃
分供方首批樣品認(rèn)可方案計(jì)劃
計(jì)劃驗(yàn)證分供方的*生產(chǎn)能力
D.項(xiàng)目實(shí)施階段---23個提問評價
要點(diǎn)：OTS、FZB、EM時間案例分享
零件標(biāo)識方式
E.2TP準(zhǔn)備階段---40個提問評價
0S(Nullserie)
2TP準(zhǔn)備
F.2TP驗(yàn)收階段2TP驗(yàn)收紀(jì)要
2TP驗(yàn)收
QPN結(jié)果評價
QPN-問題升級和問題解決 (升級流程)
新零件質(zhì)量開發(fā)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/242153.html
已開課時間Have start time
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