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【課程背景】 
    作為精益生產(chǎn)推行的重要核心，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義早已超出時(shí)間本身，其重要性貫穿生產(chǎn)報(bào)價(jià)，排程，單價(jià)制定，效率估算，人力安排，成本核算等一條龍，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，將會(huì)失去改善的重要工具。

【培訓(xùn)目的】 
    本課程讓您全面了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)容,起源,發(fā)展,用途,應(yīng)用,測(cè)評(píng)及推行方法。;課堂上老師將和您一起分享大企業(yè)的個(gè)性化典型案例;讓您能夠深刻地認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在精益生產(chǎn)中的重要性，及如何改善并提升效率。

【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理，車間組長(zhǎng)，IE 經(jīng)理/主管/工程師 ，機(jī)修經(jīng)理/主管，機(jī)修員，品管經(jīng)理/主管，車間現(xiàn)場(chǎng)改善人員等

【課程大綱】
第一部分：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 的起源和 概念 
1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 
1.2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的架構(gòu) 
1.3.什么是速度評(píng)估
1.4.如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放率 
1.5.獲取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法
1.6.秒表測(cè)時(shí)的目的 
1.7.應(yīng)該何時(shí)去做秒表測(cè)時(shí)？
1.8.秒表測(cè)時(shí)的步驟 
1.9.秒表測(cè)時(shí)的優(yōu)勢(shì)
1.10.PST預(yù)定工時(shí)系統(tǒng)介紹
1.11.秒表測(cè)時(shí)與預(yù)定工時(shí)的比較

第二部分：生產(chǎn)效率的計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)用
2.1. 如何計(jì)算生產(chǎn)效率
2.2 影響生產(chǎn)效率的幾大因素
2.3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)的運(yùn)用

第三部分：如何改善生產(chǎn)效率
3.1.優(yōu)化排程，改善效率。
3.2工人的培訓(xùn)
3.3工人積極度分析
3.4品質(zhì)不良率與首次通過率的改善
3.5科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單價(jià)的建立
3.6產(chǎn)前精心準(zhǔn)備
3.7組長(zhǎng)與管理員的管理技能改善
3.8消除瓶頸，改善生產(chǎn)線平衡
3.9現(xiàn)場(chǎng)改善
3.10看板及目視管理的運(yùn)用
3.11方法，設(shè)備，輔助用具改良
3.12流程及排車改善
3.13績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的建立
3.14降低工人補(bǔ)底薪率
3.15降低工人流動(dòng)率與缺勤率
3.16TPM全員生產(chǎn)保全與5S的推行
3.17貨倉物流系統(tǒng)的建立
3.18 RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)用
3.19 精益生產(chǎn)及單件流生產(chǎn)模式的建立
3.20生產(chǎn)獎(jiǎng)金的良好利用。