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企業(yè)家成長(zhǎng)培訓(xùn)

一、 王者私房課背景：
     在激烈競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，披荊斬棘開創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)家需要一份一往無(wú)前的勇氣。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，要逐步壯大，要取得更好的發(fā)展，需要企業(yè)家有一種運(yùn)籌帷幄的智慧。     
      從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)的轉(zhuǎn)變，需要視角的改變，需要理念的改變，需要行為方式的改變。有些人改變得徹底，企業(yè)持續(xù)壯大，自己也從創(chuàng)業(yè)英雄變成了企業(yè)領(lǐng)袖；有些人不懂改變，企業(yè)遭遇瓶頸，辛辛苦苦幾十年，依舊只是個(gè)草莽英雄。那么如何改變？改變到什么程度？等--王者私房課幫助您！
      “王者私房課”是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來(lái)，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。其特點(diǎn)在于“思人所未思，道人所未道，得人所未得”，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的的蛻變與飛躍。

二、 王者私房課遵循的六大原則：
     王者私房課的學(xué)員之間、學(xué)員和老師之間、老師和老師之間都是平等的，沒(méi)有高低貴賤之分，大家可以暢所欲言，甚至針鋒相對(duì)，為的是得到“真理”！
     課堂上討論的都是組織遇到的“真實(shí)問(wèn)題”，而不是虛擬的問(wèn)題，得到的策略和方法也是隨時(shí)可以應(yīng)用到企業(yè)中去的，而且是保密的，并且一定是有成果得到的，而不是僅僅感悟；從而實(shí)現(xiàn)飛速的雙贏！

三、授課方式：以企業(yè)的“真實(shí)問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)，然后結(jié)合教練技術(shù)+引導(dǎo)技術(shù)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+話劇+情景模擬+高效對(duì)話+繪畫+專家點(diǎn)評(píng)+工具演練+案例分析+理論講解，全面多樣化的授課方式；  

四、王者私房課獨(dú)特的服務(wù)模式--以“人”為本+獨(dú)特“事”角的服務(wù)模型

五、 王者私房課課程體系設(shè)置的理論模型--“中學(xué)為體，西學(xué)為用”

六、課程核心部分介紹
     本項(xiàng)目的課程體系，結(jié)合”中國(guó)五千年的傳統(tǒng)文化+西方工具和方法“既有中國(guó)文化的底蘊(yùn)，又具備先進(jìn)的工具和方法，錯(cuò)落有致，解決有道，企業(yè)家在任何地方都無(wú)法學(xué)到的思想和工具！如下：
模 塊 課 程 核 心 介 紹 
  第一步 正 心   什么是卓越企業(yè)家？ 卓越企業(yè)家元素解碼的基本步驟？ 卓越企業(yè)家元素解碼之”卓越圈“； 找尋新一代企業(yè)家的“熱情、雄心、角色、使命、愿景”； 如何正確識(shí)別：A、自我與身份、B、顧客與市場(chǎng)、C、團(tuán)隊(duì)成員與雇員、D、利益相關(guān)人和投資人、E、合作伙伴和聯(lián)盟，并合理規(guī)劃； 為實(shí)現(xiàn)自己的熱情、雄心、角色、使命、愿景制定可行的行動(dòng)計(jì)劃； 
  第二步 取 勢(shì)   健康的組織發(fā)展模型；； 九大系統(tǒng)：系統(tǒng)1-如何領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)；系統(tǒng)2-如何構(gòu)建戰(zhàn)略；系統(tǒng)3-如何反思業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)4- 如何設(shè)定目標(biāo)測(cè)評(píng)進(jìn)度；系統(tǒng)5-如何重構(gòu)文化；系統(tǒng)6-如何管理人才；系統(tǒng)7-如何撬動(dòng)信息和知識(shí)杠桿； 系統(tǒng)8-如何將組織結(jié)構(gòu)設(shè)置到位；系統(tǒng)9-如何有效解決業(yè)務(wù)問(wèn)題； 整體思考 
 第三步 明 道   了解內(nèi)部和外部環(huán)境； 評(píng)估團(tuán)隊(duì)、能力和風(fēng)險(xiǎn)等； 選擇企業(yè)發(fā)展的方法和策略 公司變革的步驟   學(xué)習(xí)公司協(xié)同發(fā)展的步驟 
模 塊 課 程 核 心 介 紹 
   第四步 優(yōu) 術(shù)   新一代領(lǐng)導(dǎo)者需要的四種核心技能：提問(wèn)、聆聽、反饋、中立； 如何借助*性格認(rèn)識(shí)自我和他人？ 借助教練技術(shù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行？   借助*和教練技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)適合90后甚至00后的平臺(tái)，激發(fā)年輕人斗志和團(tuán)結(jié)； 借助教練技術(shù)提高團(tuán)隊(duì)情商，學(xué)會(huì)如何與同事、下屬、領(lǐng)導(dǎo)以及客戶高效溝通和協(xié)同； 
 第五步 合眾 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為： 以身作則  2、共啟愿景  3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀  4、使眾人行  5、激勵(lì)人心   高效能領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)習(xí)慣： 主動(dòng)積極 2、以終為始 3、要事第一 4、雙贏思維  5、知己知彼 6、綜合統(tǒng)效  7、不斷更新 
 第六步 踐行   什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)？ 行動(dòng)學(xué)習(xí)的五要素   行動(dòng)學(xué)習(xí)帶給企業(yè)的價(jià)值？ 構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)的五大核心引導(dǎo)技術(shù)； 復(fù)盤四部曲：回顧目標(biāo)、評(píng)比結(jié)果、分析原因 、提取規(guī)律； 復(fù)盤給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值； 

七、 課程總收益：
1.健全資源體系
使每位企業(yè)家都能沉淀一批才智雙全的人脈和資源體系。增強(qiáng)企業(yè)品牌和個(gè)人口碑。
2.戰(zhàn)略決策能力提升
企業(yè)家系統(tǒng)性掌握管理技能和方法，使領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略布局、架構(gòu)、視野和思維模式得到全面的提升
3.完善環(huán)境體系
企業(yè)家會(huì)得到更多政府、客戶、傳媒、上下產(chǎn)業(yè)鏈和資金以及社會(huì)各方的支持
4.固化工具
沉淀和積累出非常先進(jìn)的管理實(shí)用工具。

八、 專家介紹：
薛魁銘：專注組織健康發(fā)展研究與實(shí)踐十二年
*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)首屆促動(dòng)師;
*國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì)(ICA）國(guó)際引導(dǎo)師中國(guó)第一批認(rèn)證師
*懷特學(xué)院即興話劇表演教練中國(guó)第一批即興話劇教練
薛老師介紹：本科畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，清華大學(xué)MBA，先后在香港渣打銀行、谷歌任職。2007年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)，在某咨詢集團(tuán)先后任職商學(xué)院事業(yè)部總監(jiān)、副總、行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師；2013年先后創(chuàng)建了中國(guó)紅酒網(wǎng)和山友力跨境電商公司，任兩家公司總經(jīng)理；目前是一名自由行動(dòng)學(xué)習(xí)教練；
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)： 戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施、新一代領(lǐng)導(dǎo)力、總裁私人教練；
核心項(xiàng)目介紹：2010年中海油中層干部學(xué)習(xí)路徑圖引導(dǎo)項(xiàng)目； 2010年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)中高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；2011年紅牛集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目；2011年翰沃集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；                    
2011年搜狐網(wǎng)絡(luò)中層行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)；2012年上海交通銀行銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；
2012年廈門國(guó)際銀行企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目；2013年滄州大元集團(tuán)中高層制度流程創(chuàng)新課題項(xiàng)目；
2014年遠(yuǎn)大集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目；2015年海大集團(tuán)成本縮減項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；
2015年徽商集團(tuán)高層戰(zhàn)略行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；2016年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；
2016年蜂鳥出行高層戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；2017年太平鳥創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)課題項(xiàng)目
2017年聯(lián)合利華中高層戰(zhàn)略創(chuàng)新課題項(xiàng)目；2017年陜汽集團(tuán)后備干部技術(shù)創(chuàng)新課題項(xiàng)目
2017年華瑞藥業(yè)高層市場(chǎng)開拓課題項(xiàng)目；2017年金地物業(yè)中高層管理突破課題項(xiàng)目
2017年花旗銀行高層戰(zhàn)略執(zhí)行課題項(xiàng)目；2017年天金所高層領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新課題項(xiàng)目
2018年中鐵一局利潤(rùn)提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；2018年威高集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目

企業(yè)家成長(zhǎng)培訓(xùn)