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中國企業(yè)培訓講師
O2O業(yè)務(wù)模式的開發(fā)、設(shè)計與運營
 
講師:朱冠冰 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

O2O業(yè)務(wù)模式培訓

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)

培訓講師:朱冠冰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

O2O業(yè)務(wù)模式培訓

培訓天數(shù):12小時/期(2天),共1期
培訓方式:課堂講授+小組研討+頭腦風暴+案例剖析+實戰(zhàn)演練
課程大綱:
第一模塊:走近O2O

O2O產(chǎn)生的技術(shù)基礎(chǔ)
移動終端的智能化
通信網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)化
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的移動化
金融產(chǎn)業(yè)的電子化
O2O與電子商務(wù)的本源追溯
IT精英躊躇壯志
網(wǎng)絡(luò)精英終結(jié)傳統(tǒng)零售店鋪的情懷
電商精英們的愛恨情仇
團購模式的沉與浮
O2O模式的順勢性
案例:生活服務(wù)類的O2O——美團的轉(zhuǎn)型
旅游類O2O——攜程與去哪兒的博弈
何為O2O
O2O概念的提出
線上線下互動的四種組合
O2O出現(xiàn)的現(xiàn)時邏輯
用語言定義O2O
O2O的前途展望
民眾網(wǎng)購的習慣化
移動互聯(lián)的生活化
生活內(nèi)容的分享化
分享行為的碎片化
碎片效應(yīng)的多面化
互動模式的順勢化
從精英走向平民
精英們的困惑
大眾的熱情
O2O的碎片化
O2O的平民化

第二模塊:二維碼商業(yè)再應(yīng)用與手機支付的在思考
二維碼
何為二維碼
二維碼碼制介紹
二維碼特點分析
手機二維碼
案例:床單上的二維碼
智能手機點燃二維碼的二次生命
二維碼不止是方框點陣圖形
二維碼喚起大眾的互動性
二維碼的新生命
二維碼的互動性
二維碼的便捷性
二維碼的創(chuàng)意性
二維碼的安全性
O2O與二維碼
二維碼為移動互聯(lián)提供通道
二維碼讓線上線下無縫對接成為可能
二維碼符合O2O的商業(yè)邏輯
O2O中二維碼電子憑證
案例:蘋果的Passbook的啟示
中國移動二維碼布局的遺憾
手機支付的方式選擇
手機支付帶來的生活
短信支付
語音支付
圖像識別支付
超聲波識別支付
搖一搖轉(zhuǎn)賬
隨身刷卡器
NFC手機錢包
條碼支付
二維碼支付
O2O與手機支付
O2O交易行為分析
手機支付現(xiàn)狀分析
O2O支付模式選擇的特點
手機支付的利益博弈
手機支付的技術(shù)樂觀性
手機支付產(chǎn)業(yè)的利益博弈性
手機支付的貨幣虛擬性

第三模塊:O2O模式規(guī)劃
理想化的模式設(shè)計要求
引領(lǐng)化
需求化
預(yù)測化
內(nèi)控化
安全化
O2O模式設(shè)計的因素分析
消費行為的碎片化
電子憑證的選擇
線上線下閉環(huán)融合
線上線下服務(wù)的統(tǒng)一性
讓1+1>2
渠道碎片化
內(nèi)容碎片化
客戶的操作體驗
O2O運營的數(shù)據(jù)化
O2O的模式設(shè)計
從線上到線下的簡單模型
線上線下互動化的模型設(shè)計
客戶關(guān)系管理化的模型設(shè)計
基于數(shù)據(jù)分析的模型設(shè)計

第四模塊:O2O模式營銷
案例:福州移動“找自己品牌,知品牌有禮”活動
數(shù)據(jù)化精準營銷時代的到來
大數(shù)據(jù)思維
移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)特征
O2O營銷數(shù)據(jù)化指標
數(shù)據(jù)分析三問
微信營銷的價值認知
不可忽視的LBS功能
信息共享邏輯
數(shù)據(jù)庫營銷價值
客戶關(guān)系管理
營銷的精準性
擁抱二維碼,打通O2O
二維碼的渠道性思維
二維碼名片
二維碼優(yōu)惠券
二維碼電子憑證
二維碼的異業(yè)結(jié)盟
案例:12580二維碼生活服務(wù)圈
中國移動聯(lián)手麥當勞的“秒殺”

O2O業(yè)務(wù)模式培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/241886.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:O2O業(yè)務(wù)模式的開發(fā)、設(shè)計與運營

    單位名稱:

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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱冠冰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓