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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商攻略

【課程背景】
當(dāng)今，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正處在一個嶄新的時期，正以前所未有的速度與態(tài)勢回應(yīng)著時代給予的新機遇。在成為新時期中國經(jīng)濟增長的助推器的同時，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也面臨種種挑戰(zhàn)。
對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來說，招商往往起著決定性作用，一個項目盤活還是盤死，取決于招商的成敗。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商區(qū)別于傳統(tǒng)地產(chǎn)項目，其客戶及特征決定著產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、盈利模式、招商模式相較住宅與商業(yè)地產(chǎn)完全不同。
為解決當(dāng)前園區(qū)招商引資運營中遇到的眾多痛點，創(chuàng)智源邀請標(biāo)桿項目的實操產(chǎn)業(yè)專家，以戰(zhàn)略高度、實戰(zhàn)角度，引全方位解讀、構(gòu)劃產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商實務(wù)工作，力求通過“勢·道·術(shù)”的全攻略，達成產(chǎn)業(yè)招商和房產(chǎn)去化的進度加速與績效提升，實現(xiàn)園區(qū)招商的“大滿貫”。

【課程對象】
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高管及中層經(jīng)營管理人員、招商團隊；
轉(zhuǎn)型經(jīng)營的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的中高管團隊；
金融企業(yè)、投資機構(gòu)董事長、總經(jīng)理等團隊；
政府部門、相關(guān)單位等高級管理人員。

【課程大綱】
第一天：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商全攻略
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)招商大勢研判
1.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢，不知大勢怎前行
2.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，尋定發(fā)展的路徑
3.九通一平全新詮釋，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新模式
4.園區(qū)項目選址策略，好似投胎來定命
5.“物產(chǎn)商”三業(yè)舉，產(chǎn)城融合豈能虛
6.企業(yè)選擇園區(qū)要素，知己知彼方不殆

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)招商戰(zhàn)略構(gòu)劃
1.全攻全守招商攻略，打一場立體戰(zhàn)爭
2.園區(qū)招商之六部曲，環(huán)環(huán)相扣步步贏
3.園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位，亦繁亦簡看資源
4.空間規(guī)劃建筑設(shè)計，須瞄定區(qū)域客群
5.招商營銷推廣媒介，新舊媒體巧組合
6.園區(qū)宣傳包裝策略，營銷賣點進化論

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)招商營銷推進
1.園區(qū)招商之六部曲
2.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位策略
3.園區(qū)宣傳包裝策略
4.招商渠道梳理搭建
5.招商宣傳媒介組合
6.招商十大招法聯(lián)動
7.客群信息搜集管理
8.客戶對接跟進技巧
9.園區(qū)公共關(guān)系營銷

四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)招商過程管控
1.招商體系組織架構(gòu)，因循規(guī)模與戰(zhàn)略
2.招商人員素質(zhì)培養(yǎng)，強戰(zhàn)隊保駕護航
3.招商人員高效組合，組建海豹突擊隊

五、招商渠道搭建
1.招商渠道搭建擴展，渠道為王永為王
2.園區(qū)公共關(guān)系管理，招商公關(guān)在格局
3.園區(qū)客戶關(guān)系管理，智商情商不可少

六、招商戰(zhàn)法聯(lián)動與危機管理
1.產(chǎn)業(yè)招商·政策先行，備好糧草好出征
2.產(chǎn)鏈招商·穿線連珠，搞定鏈系見真章
3.人以群分·商以類聚，圈層招商畫好圈
4.以商招商·借譽傳譽，里里外外在口碑
5.活動招商·火之又火，成敗之間藏玄機
6.熱點專造·網(wǎng)絡(luò)爆炒，園區(qū)招商CP 檔
7.基金招商·漸行其道，有錢任性玩大的
8.品牌營銷·借勢造勢，豎大旗聚攬八方
9.招商危機事件類型，分門別類有應(yīng)對
10.招商危機事件管控，原則在先防風(fēng)險

第二天：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營全構(gòu)建
一、產(chǎn)業(yè)園未來靠運營而來
1. 獨進兼顧協(xié)同，什么是園區(qū)運營的“三駕馬車”？
2. 運營即是招商，怎么看？怎么做？
3. 矛盾并生怪像，孵化器不賺錢，還做嗎？
4. 表象亦或內(nèi)涵，園區(qū)公共平臺怎么搭建？
5. 榮譽兼帶資金，園區(qū)資質(zhì)項目如何申報？
6. 自行自知自苦，園區(qū)如何復(fù)制與擴展經(jīng)營？

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的背景掃描
1.產(chǎn)業(yè)社區(qū)營運發(fā)展新趨勢
2.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的價值回報

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的頂層設(shè)計
1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)“物商產(chǎn)”聯(lián)動
2.園區(qū)運營商內(nèi)生經(jīng)營發(fā)展
3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的“三級跳”
4.智能時代的智慧園區(qū)運營

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的全面構(gòu)建
1.園區(qū)綜合經(jīng)營定位是前提
2.園區(qū)產(chǎn)業(yè)特性與運營定位
3.針對企業(yè)需求謀劃全運營
4.運營組織架構(gòu)與分工協(xié)作
5.園區(qū)運營人員的素質(zhì)培養(yǎng)
6.園區(qū)內(nèi)部溝通機制與技巧
7.提升園區(qū)運營服務(wù)滿意度

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的物業(yè)/商業(yè)經(jīng)營實務(wù)
1.產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理經(jīng)營模式
2.產(chǎn)業(yè)社區(qū)的社會人文服務(wù)
3.園區(qū)區(qū)位規(guī)模與商業(yè)運營
4.園區(qū)商業(yè)配套設(shè)施的經(jīng)營

六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)運營實務(wù)
1.園區(qū)公共服務(wù)平臺的搭建
2.產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)控
3.孵化器及眾創(chuàng)空間的運營
4.園區(qū)資質(zhì)及政策申報管理

【講師介紹】
閻老師，產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商營運實戰(zhàn)派專家
曾先后任職于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、科技企業(yè)集團和上市地產(chǎn)公司擔(dān)任高管，原北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁、天津南開允公集團運營總經(jīng)理，深圳TCL產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)副總經(jīng)理，現(xiàn)為英策產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)CEO、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)首席顧問。曾在全國一二三線城市操盤建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心EC產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組成員，中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)國策委員會專家智庫專家成員，商務(wù)寫字樓等級評價評審專家。
先后在濱海新區(qū)、京津冀及全國范圍內(nèi)操盤產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)城社區(qū)的規(guī)劃、招商與營運管理，成功打造了多個*和區(qū)域標(biāo)桿型科技園、文化園及復(fù)合型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目（包含孵化器及眾創(chuàng)空間），如主持了ZTE中興通訊產(chǎn)業(yè)基地、智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、濱海（國家）廣告產(chǎn)業(yè)園、深圳TCL國際E城、河北清科園等多個*或區(qū)域示范型園區(qū)及孵化器/眾創(chuàng)空間的規(guī)劃建設(shè)和營運管理。
為北京中關(guān)村北科建集團、蘇州高新區(qū)蘇高新集團、重慶金科股份、魯能集團、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、云南能投集團空港自貿(mào)城等進行顧問咨詢與營運培訓(xùn)。倡導(dǎo)以產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)相融化、規(guī)劃招商運營一體化的理念，踐行產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的系統(tǒng)性、整合化操盤營運。編著了行業(yè)首部系統(tǒng)性專著《產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、運營實戰(zhàn)》。

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