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培訓(xùn)團隊凝聚力

課程背景：
對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團隊"這一概念并不陌生，它在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團隊。
所以，盡快融入團隊，熔煉團隊，建立一支具備高執(zhí)行力的團隊成了所有管理者的共同期待。
因為企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神、團隊合力。
課程目標(biāo)：
● 幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高度上建立職業(yè)定位，培育敬業(yè)精神
● 建立參訓(xùn)人員強烈的目標(biāo)感和責(zé)任意識，建立高效能的團隊
● 融合參訓(xùn)人員敬業(yè)精神，熱愛職業(yè)，全身心投入自己的工作 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員
課程方式：
理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。

課程大綱
第一講：循循善誘，梳理溝通管團隊
一、 “聽”到團隊凝聚力的需求
1.“聽”的步驟
2. “聽”的境界
3. 聽出領(lǐng)導(dǎo)要求
4. 分析理解團隊需求
案例分析：如何理解凝聚力
二、“問”出團隊凝聚力的重心
1.“問”最好的溝通思路
2.“問”問題的各種方式
3. 通過問，達成同理心
4. 演練問，凝聚大團隊
案例互動：說的好不如問的好
三、“說”得團隊凝聚力很澎湃
1. 富有情商的說話
2. 培養(yǎng)語言的魅力
3. 思想是科學(xué)，語言是技術(shù)
4. 好好說話，*的生產(chǎn)力
視頻分享：馬云的阿里之路
四、各類性格溝通技巧
1. 各類性格在工作方面表現(xiàn)
2. 與各類性格的人溝通技巧
3. 說服并打動各類型的員工
五、團隊內(nèi)溝通技巧
1. 向上溝通：請示，要有“膽”
2. 平級溝通：合作，要有“肚”
3. 同理思維促進理解力
案例：聽、問、說的技能演練
案例：李經(jīng)理團隊的凝聚問題

第二講：互賴共贏，責(zé)任擔(dān)當(dāng)理團隊
一、團隊“責(zé)任心”打造
1. 責(zé)任、責(zé)任、加強責(zé)任感
2. 前提是建立負(fù)責(zé)任的心態(tài)
3. 接著，鑄造有責(zé)任的心態(tài)
二、團隊“精神力”營造
1. 什么樣的團隊才有“精氣神”？
2. 心往一處想，勁往一處使的團隊
3. 團隊凝聚力：我們都是“一家人”
4. 協(xié)作力：合作能大作，攜手能共贏
三、團隊“執(zhí)行力”鍛造
1. 團隊執(zhí)行力本源：夢想·目標(biāo)
2. 支持團隊執(zhí)行力：成就·贊美
3. “執(zhí)行力”在工作中的具體運用
四、凝聚力激活團隊?wèi)?zhàn)斗力
1. 動力：挖掘動力讓自己再次“跑”起來
2. 勤力：用行動付出，付出到令自己感動
3. 堅持：自我輝煌的職業(yè)生涯，堅持到底
4. 承諾：對企業(yè)、工作和自己公眾的承諾
5. 感恩：對父母、公司、老板和同事感恩
視頻學(xué)習(xí)
案例：唐僧的團隊
案例：贊美執(zhí)行力
課堂現(xiàn)場：組建共同體

第三講：次第修正，領(lǐng)導(dǎo)力影響團隊
一、領(lǐng)導(dǎo)：不是職稱，應(yīng)是心態(tài)
1. 權(quán)力與威信的區(qū)別
2. 建立領(lǐng)導(dǎo)者影響力
3.“追隨”or“跟隨”
二、影響：不是能力，應(yīng)是素養(yǎng)
1. 調(diào)整狀態(tài)：“動作”能改變“情緒”
2. 調(diào)整心態(tài)：“潛意識”影響“心智”
3. 調(diào)整行動：“想”問題，“做”答案
三、高效能團隊建設(shè)
1. 兩個團隊：上班的工作團隊，下班的家庭團隊
2. 兩個團隊之間互相支持，相互包容，守望相助
3. 勇者不懼，知者不惑，仁者不憂
4. 培訓(xùn)優(yōu)勢互補、精干高效的團隊
四、突破自我，迎接挑戰(zhàn)
1. 危機危機，有“危”才有“機”
2. 不斷突破，轉(zhuǎn)型升級迎接挑戰(zhàn)
3. 打破故步自封，不斷提高自我
案例：阿土的堅持
案例：“莫非”定律
案例：全方位的修煉

培訓(xùn)團隊凝聚力