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蘇州倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)班
課程背景
    目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！
   尤其是企業(yè)的倉儲(chǔ)管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
   該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
   不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
   倉儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?
   倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
   如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)？    
   如何衡量和考核倉儲(chǔ)與庫存管理工作？
   ……
    針對(duì)以上問題，特別開設(shè)了《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》培訓(xùn)課程。
    課堂上將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本，提高倉儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程目標(biāo)
. 建立制定完善的物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理運(yùn)作體系——提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本；
. 對(duì)物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計(jì)劃——提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；
. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)；
. 降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應(yīng)商交期管理。
課程對(duì)象
倉儲(chǔ)主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程大綱
第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
一．現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
1. 倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
2. 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位?
二.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
三.倉庫管理的組織地位與職能
1. 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
2. 如何處理與其他部門的關(guān)系
四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
. 案例分析
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一.倉庫規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
. 無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的16種方法
四.倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天
一．現(xiàn)代倉庫設(shè)備
1. 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二.高效倉庫管理案例評(píng)析
1. 物流新技術(shù)分享
第四講.倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
1. 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
. 案例
二．高效揀選與分揀
三．出貨與補(bǔ)貨的*問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
1. 呆廢料處理的途徑與措施  
五．盤點(diǎn)---方法與步驟
1. 為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？
. 案例
六．輸配送作業(yè)     
1. 提高輸配送效率措施
2. 倉庫高效配送
第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫存控制的關(guān)鍵問題
一.供給和需求變量分析
1. 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2. 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
3. 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
4. 供應(yīng)商為什么這么不配合？
5. “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
6. “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
7. “供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
8. 如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
9. 供應(yīng)商管理的方法與技巧
10. JIT供料怎么做？
11. 配送中心庫存控制要點(diǎn)分析
二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
1. 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
2. 企業(yè)庫存的策略性分析方法
3. 零庫存本質(zhì)分析
三.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四.庫存管理的過程及要素分析
. 案例與問題解答
五.庫存成本分析
1. 缺貨產(chǎn)生的*成本是什么？
2. 不要過于依賴VMI
六.企業(yè)庫存控制
1. 為什么說庫存分析的核心是細(xì)分庫存性質(zhì)
2. 安全庫存還需要嗎？
3. 有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？
4. 安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
5. 預(yù)測(cè)分析與方法
6. 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
7. 訂貨點(diǎn)的計(jì)算
8. 看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
9. 在制品庫存控制的真諦
10. 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰(zhàn)略管理
1. 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
. 案例 
蘇州倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)班