管理者的角色認(rèn)知
講師：王振華 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知
培訓(xùn)講師：王振華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知
課程背景：
作為領(lǐng)導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)是否有以下情況：團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)老化，工作沒有激情？遇事互相推諉，工作沒有主動(dòng)性？交代的任務(wù)完不成，借口很多?每次布置完工作，會(huì)議次數(shù)增多，但是沒有效果。您每天疲于應(yīng)付各種事情，而下屬很閑？天才的想法如果沒有人去執(zhí)行，不會(huì)有結(jié)果！
課程收益：
● 幫助管理者準(zhǔn)確定位自己的五大角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任；
● 了解性格色彩，提升差異化管理的效能；
● 掌握激勵(lì)下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情，提升業(yè)績；
● 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作；
● 掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的理念和方式；
● 學(xué)會(huì)根據(jù)員工的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效；
● 掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級(jí)、下屬有更佳的溝通。
課程特色：
● 講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融
● 實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂
● 大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動(dòng)，氣氛熱烈
課程對(duì)象：中高層管理人員
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程大綱
第1講：心態(tài)篇
一：角色定位
1、我是誰？還原你的夢想。
2、不同環(huán)境下的“變色龍”效應(yīng)
3、目標(biāo)與夢想的鏈條
4、現(xiàn)狀剖析與角色關(guān)系
案例分析：到底是誰的問題
二：重塑自我
1、自我與本我
2、“我”的未來方向
互動(dòng)：找到那個(gè)我
第2講 ：執(zhí)行篇
一、執(zhí)行力的本質(zhì)
1、執(zhí)行心態(tài)導(dǎo)入
2、結(jié)果思維轉(zhuǎn)變
3、100%責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)
4、你“自動(dòng)擋”還是“手動(dòng)擋”
案例分享：你的四象限
二、回歸原點(diǎn)
1、客戶為什么買單
2、員工為什么忠誠
3、業(yè)績?yōu)槭裁闯掷m(xù)增長
案例互動(dòng)：我是誰
第3講：文化篇
一、團(tuán)隊(duì)文化建立
1、人走到一起的原因
2、如何提煉團(tuán)隊(duì)的魂
3、給你一個(gè)“定魂丹”
案例分享：一個(gè)人可以走的很高，一群人才能走的更遠(yuǎn)。
二、成長型企業(yè)業(yè)績定律
1、業(yè)績背后真相解析
2、團(tuán)隊(duì)背后真相解析
3、文化背后真相解析
4、實(shí)戰(zhàn)演練：言傳身教
三、結(jié)果思維導(dǎo)入
1、任務(wù)與結(jié)果
2、100%責(zé)任
3、責(zé)任心樹立
分享：如何應(yīng)用思維
培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241823.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王振華
[僅限會(huì)員]
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