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標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化培訓(xùn)

課程背景
什么是價(jià)值導(dǎo)向的工程管理？如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高工程管理有效性？如何讓工程管理為營銷提供武器？如何站在標(biāo)桿企業(yè)的肩膀上提升公司的產(chǎn)品競爭力？如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？為什么說實(shí)測實(shí)量只是表面功夫？如何學(xué)習(xí)龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的工程管理方法才不會(huì)水土不服？勞動(dòng)力短缺的時(shí)代如何進(jìn)行有效的進(jìn)度管理？大公司安全事故頻發(fā)的今天，如何應(yīng)對(duì)高周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)？

課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等

課程大綱
一、房地產(chǎn)工程管理概論
1.價(jià)值導(dǎo)向的地產(chǎn)工程管理
2.高周轉(zhuǎn)下的工程管理挑戰(zhàn)
3.裝配式建筑管理挑戰(zhàn)
4.新時(shí)代的農(nóng)民工管理
5.工程戰(zhàn)略與核心競爭力
6.工程管理組織方式?jīng)Q策
案例分析：龍湖工程管理流程分享

二、工程管理主要階段與核心要點(diǎn)
1.甲方工程管理大綱與啟動(dòng)會(huì)
2.項(xiàng)目實(shí)施中的三次總平面管理
3.景觀與樣板示范區(qū)管理真經(jīng)
4.基礎(chǔ)與土方階段的文明施工
5.主體階段的質(zhì)量安全管理
6.裝修與管網(wǎng)階段的沖突問題
7.驗(yàn)收與交付階段的印象管理
案例分析：某項(xiàng)目的三次總平面策劃案例
案例分析：龍湖精裝修工程管理案例

三、進(jìn)度管理主要方法與核心要點(diǎn)
1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與電子表格哪個(gè)更有效
2.進(jìn)度延誤的四大因素分析
3.如何進(jìn)行跨部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)
4.如何應(yīng)對(duì)外部的進(jìn)度干擾
5.如何通過會(huì)議高效管理
案例分析：萬達(dá)的計(jì)劃管理案例
案例分析：龍湖計(jì)劃溝通案例-以年計(jì)劃為例

四、工程品質(zhì)管理重點(diǎn)與案例分析
1.客戶的關(guān)注點(diǎn)你重視了嗎
2.品質(zhì)管理的核心-圖紙 工藝
3.營銷樣板、工藝樣板如何做
4.實(shí)測實(shí)量只是表面功夫
5.如何持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理
6.科技才是品質(zhì)的一保證
案例分析：龍湖的客戶敏感點(diǎn)案例

五、多項(xiàng)目工程管理方法論與核心要點(diǎn)
1.多項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)一人員能力不一
2.多項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)二總部控制力弱
3.龍湖工程職能管理重點(diǎn)
4.多項(xiàng)目管理工具標(biāo)準(zhǔn)化
5.多項(xiàng)目關(guān)鍵人員配置
案例分析：龍湖多項(xiàng)目管理分析

六、標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心
1.優(yōu)秀甲方能力的四個(gè)方面（識(shí)別、吸引、管控、培育）
2.管理好總包、監(jiān)理才能綱舉目張
3.工程管理過程的資源如何整合
4.工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關(guān)系推薦的單位管理案例
案例分析：龍湖對(duì)總包與監(jiān)理的績效考核案例

七、標(biāo)桿房企工程管理如何落地？
1.確定可行的工程管理目標(biāo)與指標(biāo)
2.制定有效的工程管理考核與激勵(lì)
3.利用免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)軟件助力工程管理
4.中小公司這樣處理項(xiàng)目與總部關(guān)系
5.中小企業(yè)如何選擇匹配的關(guān)鍵人員
6.如何選用優(yōu)秀的工程管理咨詢公司
案例分析：龍湖、萬科、中海等標(biāo)桿房企工程流程差異分析

講師簡介
劉老師
某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理
高級(jí)工程師
專業(yè)特長：
20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷；04年加入龍湖地產(chǎn)；曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企；先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總、成本與招采總、副總經(jīng)理等職。劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化培訓(xùn)