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精益生產(chǎn)與智能制造*實(shí)踐

課程背景
現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的影響，盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化，甚至高成本的投入，這樣的設(shè)計(jì)及投資理念導(dǎo)致企業(yè)巨大的浪費(fèi)甚至戰(zhàn)略的失??！帶有人字旁的「自働化」，是精益管理、TPS兩大支柱的其中一項(xiàng)，也是精益管理在談到品質(zhì)時(shí)，所必須使用的一個(gè)重要觀念。
本課程秉承適速化、小型化、專用化的低成本、可以自制的領(lǐng)域發(fā)展路線，通過(guò)省人化和省力化裝置及自動(dòng)化系統(tǒng)的導(dǎo)入，可以大規(guī)模減少作業(yè)人工，極大地減低生產(chǎn)及管理成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。低成本自動(dòng)化(LCIA)注重人機(jī)結(jié)合，并充分發(fā)揮作業(yè)員智慧和創(chuàng)造力，適用于“多品種，小批量”的生產(chǎn)方式，特別適合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

培訓(xùn)對(duì)象
各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；各企業(yè)制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān)；現(xiàn)場(chǎng)改善主管、班組長(zhǎng)和骨干人員。

培訓(xùn)收益
正確理解“智能制造”的深刻內(nèi)涵和效益來(lái)源，為“智能工廠”規(guī)劃設(shè)計(jì)理清思路、明確目標(biāo)
引入分析并掌握精益生產(chǎn)的四大板塊：?jiǎn)栴}分析、改善思路五大原則、改善手法、改善工具。
解決智能工廠建設(shè)項(xiàng)目落地問(wèn)題和人才組織架構(gòu)問(wèn)題
理解和掌握MES系統(tǒng)和AI數(shù)據(jù)分析在精益生產(chǎn)種的應(yīng)用

課程大綱
一、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)規(guī)劃方法論
1、深刻理解數(shù)字化“智能制造”的實(shí)質(zhì)
——理清“智能工廠”建設(shè)方向、目標(biāo)、和效益來(lái)源
2、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”的四個(gè)基本特征
——出發(fā)點(diǎn)、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)的兩個(gè)核心要素                                   
      ——用數(shù)學(xué)的、科學(xué)的方法描述生產(chǎn)過(guò)程
4、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)的三個(gè)子系統(tǒng)
  ——模塊化的分析與建設(shè)方法
案例討論與分析

二、精益生產(chǎn)(Lean Production)體系分析
1、問(wèn)題分析----六大負(fù)效清單和八大浪費(fèi)
2、改善思路五大原則——價(jià)值，價(jià)值流，流動(dòng)，拉動(dòng)，盡善盡美
3、改善手法——扁平物流，均衡生產(chǎn)，JIT生產(chǎn)，流程與自動(dòng)化
4、改善工具——價(jià)值流，時(shí)間流，全員提案，四大原則五大意識(shí)，目視化管理，員工培訓(xùn)
5、案例討論與分析

三、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)實(shí)踐八步法
1、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”規(guī)劃設(shè)計(jì)的新思路
2、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”的“四化”建設(shè)
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的先進(jìn)制造系統(tǒng)（AMS）總體架構(gòu)
4、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)實(shí)現(xiàn)八步法
5、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”的人才架構(gòu)
6、案例討論與分析

四、MES系統(tǒng)和AI數(shù)據(jù)分析在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用
1、AI人工智能在數(shù)字化“智能工廠”精益生產(chǎn)應(yīng)用
——智能生產(chǎn)技術(shù)
——智能物流技術(shù)
——自動(dòng)化技術(shù)
2、精益生產(chǎn)中IE工業(yè)工程的角色
3、工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集與生產(chǎn)進(jìn)行中的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
4、基于云計(jì)算的先進(jìn)制造數(shù)字化工廠協(xié)同系統(tǒng)
5、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”評(píng)價(jià)體系
6、案例討論與分析

講師介紹：
許老師
1, 廣東省郵電管理局韶關(guān)郵件處理中心自動(dòng)化工程部（1994--1998，4年），從事韶關(guān)及廣東省郵件處理中心自動(dòng)化物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程師；
2，暨南大學(xué)科研處和電子工程系（1998--2000,2年），工程師，助教。從事國(guó)家863項(xiàng)目暨華醫(yī)療器械血液透析機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；
3，金寶集團(tuán)（CalComp Group泰國(guó)臺(tái)資2萬(wàn)人以上大型電子產(chǎn)品制造業(yè)）自動(dòng)化工程部，（2000--2008，8年），企業(yè)內(nèi)聘高級(jí)工程師，自動(dòng)化工程部經(jīng)理，從事集團(tuán)12個(gè)電子制造業(yè)工廠的自動(dòng)化設(shè)備和自動(dòng)化流水線設(shè)計(jì)和建設(shè)；
4，廣州市賽菱智能控制科技有限公司（2009----2014，5年），企業(yè)內(nèi)聘高級(jí)工程師，總經(jīng)理，從事工廠自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；
5，廣東工業(yè)大學(xué)（佛山、惠州）研究院 （2015----2016，1.2年），內(nèi)聘高級(jí)工程師，總工程師，從事佛山、惠州企業(yè)“智能制造”、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同發(fā)展項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)；
6，深圳普菲特?cái)?shù)字制造研究院 （2018年----2020年，1.5年），高級(jí)工程師，智能制造專家，從事先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)方案設(shè)計(jì)與咨詢工作；
7，重新接盤(pán)廣州市賽菱智能控制科技有限公司 ，買下公司98%股份，（2016.10--今，4年），高級(jí)工程師，總經(jīng)理。

精益生產(chǎn)與智能制造*實(shí)踐