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成本分析與管理決策培

課程背景：
生產(chǎn)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大目標(biāo)之一，也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)出都依賴于成本的投入，并希望投入獲得有效產(chǎn)出。但是在生產(chǎn)過(guò)程中，影響成本是多方面的，有工藝本身問(wèn)題，也有過(guò)程管理問(wèn)題，還有異常處理問(wèn)題，或是人員成本意識(shí)與積極性方面的問(wèn)題。但終歸一點(diǎn)，這些都需要生產(chǎn)管理者具有科學(xué)的管理方法與實(shí)用的工具與應(yīng)用技巧，才能在面對(duì)成本意識(shí)、成本浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行有效控制。
何有志老師扎根制造企業(yè)16年，歷任基層員工到管理崗位，對(duì)生產(chǎn)管理全過(guò)程有深刻體會(huì)以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理中，親自負(fù)責(zé)整個(gè)公司降成增效管理。2016年后又從事培訓(xùn)與咨詢行業(yè)，從生產(chǎn)管理的全局性進(jìn)行綜合考慮，更能有效的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中結(jié)合科學(xué)的管理工具在實(shí)戰(zhàn)中落地。
本課程主要從成本控制的角度，從生產(chǎn)管理的成本目標(biāo)出發(fā)，深度解析生產(chǎn)管理者如何控制與降低過(guò)程成本。

課程收益：
 正確理解生產(chǎn)成本的整體組成及分析方法
 學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)目標(biāo)成本進(jìn)行成本分解與設(shè)計(jì)管理
 學(xué)會(huì)運(yùn)用過(guò)程成本分析方法進(jìn)行過(guò)程成本損失分析
 學(xué)會(huì)運(yùn)用6源管理方法進(jìn)行故障隱患管理，進(jìn)行設(shè)備使用成本管理
 學(xué)會(huì)運(yùn)用責(zé)任轉(zhuǎn)嫁法進(jìn)行成本責(zé)任管理
 學(xué)會(huì)運(yùn)用成本管理五步法提升員工成本意識(shí)
 學(xué)會(huì)運(yùn)用防錯(cuò)法控制過(guò)程質(zhì)量的成本損失
課程時(shí)間：2~3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)高、中、基層管理人員

課程方式：
 知識(shí)技能講授+案例剖析+教學(xué)分享+要點(diǎn)提煉
 老師培訓(xùn)方式：以學(xué)以致用，引導(dǎo)講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
 應(yīng)用輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)問(wèn)題診斷分析，授課過(guò)程中引導(dǎo)出針對(duì)性解決措施，有效支持企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求解決問(wèn)題，促進(jìn)學(xué)員用以致學(xué)，提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。

課程工具：
 成本計(jì)算的六種方法
 生產(chǎn)成本分解法
 生產(chǎn)成本目標(biāo)管理五原則
 生產(chǎn)成本方案設(shè)計(jì)三法寶
 生產(chǎn)過(guò)程成本控制防錯(cuò)十大原理
 生產(chǎn)過(guò)程成本意愿提升五步法
 生產(chǎn)過(guò)程成本控制責(zé)任轉(zhuǎn)嫁法
 生產(chǎn)成本改善機(jī)制四要素
 生產(chǎn)成本改善四段九步法

課程大綱
第一講：生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析
1. 生產(chǎn)成本組成
2. 生產(chǎn)成本的五種計(jì)算方法
3. 生產(chǎn)成本的形成
4. 生產(chǎn)成本損失的四大現(xiàn)象分析

第二講：生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)方法
1. 產(chǎn)品的壽命周期分析
2. 產(chǎn)品必要功能分析
3. 產(chǎn)品的價(jià)值提升途徑
4. 產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)程序
1) 確定對(duì)象
2) 功能分析
3) 功能評(píng)價(jià)
4) 方案創(chuàng)造
5）員工行為，習(xí)慣懶了
2.生產(chǎn)過(guò)程損失的原因分析
3.成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁三步法
1）標(biāo)準(zhǔn)定好
2）責(zé)任落實(shí)
3）提供資源
研討解析：如何運(yùn)用責(zé)任轉(zhuǎn)嫁進(jìn)行過(guò)程成本控制？
4.成本控制意愿提升五步法
1）分析數(shù)據(jù)
2）設(shè)計(jì)激勵(lì)
3）破除阻礙
4）標(biāo)準(zhǔn)提煉
5）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化
研討解析：如何運(yùn)用三步法提升員工成本控制意識(shí)？
5.跑冒滴漏管理查法
1）跑冒滴漏對(duì)成本的影響
2）故障隱患的解決
3）6源排查法的應(yīng)用步驟
案例解析：6源排查法在過(guò)程成本管理的應(yīng)用案例剖析。
6.過(guò)程失誤防錯(cuò)法應(yīng)用
1）因出錯(cuò)導(dǎo)致成本影響的因素分析
2）錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因
3）過(guò)程防錯(cuò)方法
研討解析：如何運(yùn)用防錯(cuò)法在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本控制？

第五講：生產(chǎn)成本持續(xù)改善
1.成本波動(dòng)的三大原因
2.成本改善管理四要素
1）平臺(tái)搭建三要素
2）訓(xùn)練技能系統(tǒng)法
3）組織實(shí)施方法
4）評(píng)價(jià)改進(jìn)技巧

成本分析與管理決策培