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敏捷組織轉(zhuǎn)型變革

【課程目標(biāo)】：
1、了解敏捷的來源；
2、掌握如何設(shè)立扁平化去中心的組織來提高管理效率；
3、敏捷管理中的一些方法論與工具；
4、人力資源是如何支持轉(zhuǎn)型的；
5、了解組織變革的成功要素；
6、我們怎么落地；
【課程對象】：中高層、中基層、產(chǎn)品、研發(fā)、銷售人員
【課程時(shí)長】：1天

【課程大綱】：
1、敏捷的來源
敏捷的思想
靈活、適應(yīng)變化、扁平化、自組織、自我驅(qū)動
扁平化去中心化的組織
內(nèi)部組織的利益鏈?zhǔn)侨绾畏峙涞?br /> 敏捷團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型與員工轉(zhuǎn)型
角色的調(diào)整
角色：Product Owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）、Scrum Master（Scrum教練）、其他角色
為什么敏捷團(tuán)隊(duì)不要超過11人
分享互聯(lián)網(wǎng)基因
案例分享與研討
打造以用戶為中心的企業(yè)管理組織
敏捷的公司組織架構(gòu)是什么樣的
公司組織架構(gòu)變革包括哪些內(nèi)容
案例分享：某公司的組織變革是如何做的
從企業(yè)文化發(fā)展說起
變革創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心，減少部門墻，提高決策與執(zhí)行效率
案例分析及總結(jié)
打造以用戶為中心的企業(yè)管理組織
職能型與矩陣型組織架構(gòu)
項(xiàng)目-產(chǎn)品雙型組織架構(gòu)
產(chǎn)品制、項(xiàng)目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk
打造內(nèi)部PK賽馬型組織

2、敏捷教練管理
做一個(gè)成熟的敏捷教練 
以身作則
平衡心態(tài) 
循序漸進(jìn)
謹(jǐn)慎言辭 
邊做邊學(xué)
教練輔導(dǎo)GROW模型的應(yīng)用
案例分享
研討練習(xí)

3、敏捷進(jìn)度管理
執(zhí)行與控制循環(huán) 
狀態(tài)報(bào)告 
角色扮演：我們項(xiàng)目的每日例會/立會
每日立會的發(fā)展趨勢及案例分享
分組討論：心得體會，我們的行動計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度延誤
執(zhí)行力的提升是個(gè)系統(tǒng)工程
組織執(zhí)行力的提升需要文化、組織、流程的協(xié)同
探討：到底是什么因素影響了項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目績效
討論：如果有效控制項(xiàng)目進(jìn)度
實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理，敏捷中的看板管理

4、敏捷管理中的溝通
敏捷管理中如何解決跨部門溝通
敏捷管理管理提倡的溝通方式
管理溝通的RACI模型
信息的傳遞與反饋案例分享
分組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)成員的溝通管理矩陣

5、人力資源的組織變革
構(gòu)建基于能力和戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)：制定戰(zhàn)略的COE中心、參與業(yè)務(wù)的HRBP中心、服務(wù)員工的SSC中心
關(guān)于COE、HRBP、SSC的知名互聯(lián)網(wǎng)公司案例分享
案例分享：BAT公司的人力資源組織架構(gòu)圖案例
人才管理思維：人才供應(yīng)鏈、人才共享、人才大數(shù)據(jù)與平臺化、人才服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營人才、人才的灰度管理
如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造*價(jià)值：人才價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配

6、敏捷組織變革的方法論
敏捷組織變革遇到的障礙與坑有哪些
變革的支撐要素有哪些
敏捷組織變革落地的方法論
如何構(gòu)建敏捷組織的能力體系
敏捷轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)工具介紹
研討：我們該如何做
其他行業(yè)的組織變革案例

課程總結(jié)
對敏捷組織變革的行動計(jì)劃總結(jié)
【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：
1、學(xué)員分成若干組（建議最多不超過6組），此項(xiàng)可選
2、白板

敏捷組織轉(zhuǎn)型變革