高效團(tuán)隊建設(shè)之道 ——沙盤模擬
講師：楚易 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楚易
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【沙盤模擬項目描述】：
本培訓(xùn)項目采用沙盤模擬的形式進(jìn)行，在操作過程中培訓(xùn)師會逐步帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”；指南針、尋寶圖、水和食物－－－－騎上駱駝，登上越野車，“出發(fā)”，一聲令下，大家分頭行動，踏上了充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。
在前行的路上我們會遇到種種的考驗，是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地，是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇－－－－我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑，還要經(jīng)受住沙漠中惡劣天氣的考驗：晴天、高溫、沙塵暴－－我們的探險隊要認(rèn)真的對待尋寶之旅的每一天。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽(yù)與風(fēng)險相伴。在溝通中達(dá)成團(tuán)隊的統(tǒng)一，齊心協(xié)力把握住我們的機(jī)遇。計劃、執(zhí)行、推進(jìn)！推進(jìn)?。?！
了解沙盤模擬培訓(xùn)：
沙盤模擬培訓(xùn)源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演，它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評，使受訓(xùn)人員在虛擬的環(huán)境中，全真體驗培訓(xùn)過程。沙盤培訓(xùn)一經(jīng)面世,就以獨(dú)特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓(xùn)專家們青睞。專家現(xiàn)場評點(diǎn)，學(xué)員切身體會管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中……
【課程背景】
已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；
已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團(tuán)等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)；
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)“沙盤模擬”與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)*體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把團(tuán)隊中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點(diǎn)】
“沙盤模擬”課程是針對團(tuán)隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時可能出現(xiàn)的計劃、組織、執(zhí)行、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。透過游戲的體驗和引導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，對于公司管理層還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力。更重要的是，“沙盤模擬”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
本課程適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
團(tuán)隊成員對團(tuán)隊總體目標(biāo)的認(rèn)同
合理配制團(tuán)隊內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊總體利益的*化
體會有效溝通在團(tuán)隊合作與任務(wù)達(dá)成中的作用
如何在團(tuán)隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團(tuán)隊合作的方法
建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾
將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實際工作當(dāng)中
【課程特色】
在游戲桌上演繹的真實管理情景
實踐式學(xué)習(xí)，互動及參與性強(qiáng)，樂在其中，激動人心
促進(jìn)了在壓力環(huán)境下的團(tuán)隊工作和計劃工作
最重要的是它能夠被運(yùn)用到工作中去
【課程收益】
促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不懈的工作態(tài)度
提升學(xué)員團(tuán)隊協(xié)作、群策群力能力
培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念
學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危機(jī)和變化
理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，使學(xué)員學(xué)會“how to work smarter, not harder”
運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為
明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力
【針對課題】
執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、團(tuán)隊、目標(biāo)/結(jié)果導(dǎo)向
【授課時間】
1-3天
【課程大綱】
一、分享智慧一：
團(tuán)隊有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎?
1、制定目標(biāo)的SMART原則
2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力的定義(內(nèi)涵和外延)
3、團(tuán)隊角色分工：
4、理想團(tuán)隊的四種角色:
a）、德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
b）、能者攻克難關(guān)
c）、智者出謀劃策
d）、勞者執(zhí)行有力
二、分享智慧二:
請思考：我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的計劃嗎?
1、團(tuán)隊決策又沒有周密的計劃是：
穩(wěn)健型？保守型？還是進(jìn)取型？
2、你是怎樣謀定而后動的？
我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外在環(huán)境改變時，進(jìn)行靈活變通呢？
三、分享智慧四：
我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結(jié)果為導(dǎo)向的呢？
【課程大綱】
第一章 關(guān)于團(tuán)隊的正確理解和認(rèn)識
一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考
1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？
2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？
3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？
二、什么是團(tuán)隊
1、團(tuán)隊（Team）新解
2、有效團(tuán)隊具備的特征
3、團(tuán)隊合作對于組織的好處：
提出新的觀點(diǎn)和看法
作出高質(zhì)量的決定
更好地解決問題
順利地進(jìn)行改革
提高雇員的滿意程度
4、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊風(fēng)采展示
第二章 團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)
一、執(zhí)行力構(gòu)成
二、關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行不力的思考
1、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力
三、團(tuán)隊執(zhí)行為何不力？
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！
四、執(zhí)行力首先是一種態(tài)度而不是工具
1、執(zhí)行力公式及執(zhí)行三要素
第三章 心態(tài)決定一切----提升全員團(tuán)隊執(zhí)行的意愿策略
一、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態(tài)
故事：三個建筑工人的故事
故事：秀才趕考
二、珍惜每一天
討論：你的人生到底還有多少天
三、發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在冰山和無限潛能
討論：什么是你想要的，什么是你需要的
第四章、承擔(dān)責(zé)任自我價值實現(xiàn)
1、認(rèn)識責(zé)任
2、對責(zé)任的態(tài)度
3、責(zé)任者的體驗
第五章、合作共贏團(tuán)隊價值實現(xiàn)
1、共贏是當(dāng)今社會競爭的獲勝手段
2、播音公司和空客公司的競爭
第六章、計劃執(zhí)行與任務(wù)分配
- 考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力
- 展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力
- 如何進(jìn)行有效的調(diào)整
第七章、資源運(yùn)用與管理
- 必要的信息與資料收集
第八章、目標(biāo)設(shè)定與評估
- 目標(biāo)的制定
- 目標(biāo)的執(zhí)行
- 目標(biāo)的跟蹤與反饋
- 目標(biāo)的評估
高效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241110.html
已開課時間Have start time
- 楚易
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