課程描述INTRODUCTION
MTP中高層管理技能訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：陳西君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP中高層管理技能訓(xùn)練
課程背景：
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！
MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計或管理研修教程，是由*在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，傳入日本后，受到日本產(chǎn)業(yè)界的普遍歡迎，該體系對于20世紀(jì)全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。本課程每5年修訂一次，目前已修訂到第13版，已發(fā)展成為內(nèi)容完整而有效的管理培訓(xùn)版權(quán)課程，也是當(dāng)今世界經(jīng)典的管理培訓(xùn)課程。許多國家和地區(qū)已有數(shù)百萬人接受過MTP培訓(xùn)，為這些國家和地區(qū)的企業(yè)發(fā)展和人才培育做出了較大貢獻。
采取小組式研討法是MTP培訓(xùn)的*特色之一，各類典型案例清晰易懂，直插問題核心！實踐證明，通過參加者的管理經(jīng)驗和想法的交流，對研討主題中蘊藏的尊重人性基本原則取得共同認識。培訓(xùn)強調(diào)對所有管理問題，均應(yīng)抱有“從預(yù)防角度出發(fā)”的問題意識，去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。管理手法實戰(zhàn)操作性強，使管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)去自覺采取行動，是MTP培訓(xùn)的*成果。
本課程是在參考了MTP原版基礎(chǔ)上，根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)及多年來在企業(yè)的務(wù)實操作，并擷取*的管理理論精華專門為中國管理人員開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)萬位職業(yè)經(jīng)理人的高度認同。
課程時間：2天，6小時/天
課程特點：
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程收益：
●全方位認知中層干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效
●樹立新時代經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能
●加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
●確立主管的五大功能——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)，全面管理素養(yǎng)的提升
●擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
●掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧
●掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧
●了解如何教練與輔導(dǎo)部屬達成工作目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏和諧的工作環(huán)境
●建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊
課程大綱
（課程將結(jié)合*的行動學(xué)習(xí)技術(shù)確保課程實用、落地。）
前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別
第一講：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與任務(wù)
1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4.中層管理者是經(jīng)營者的替身
5.管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當(dāng)今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題
6.管理者在企業(yè)當(dāng)中的360度的任務(wù)
7.作為下屬在工作當(dāng)中承擔(dān)的任務(wù)
8.作為下屬工作的七個好習(xí)慣
9.作為同事的任務(wù)—五多三少
10.作為上級的四項任務(wù)—扮演好領(lǐng)導(dǎo)
11.管理者日常管理案例實戰(zhàn)訓(xùn)練
第二講：時間管理——成為高效能管理者
1.為什么要管理時間，時間管理對領(lǐng)導(dǎo)者的價值
2.通過時間管理測試來找到時間管理的短板
3.四代時間管理的發(fā)展
4.時間管理的目的
5.帕累托法則80/20
6.時間管理的四項限法則在工作中的運用
7.時間管理的十六種策略
第三講：激勵技巧——如何調(diào)動下屬積極性
1.激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會激勵
案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
2.需求的三大特點
視頻案例：通過激勵下屬完成任務(wù)
3.常用的激勵原理
4.激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論
5.管理者常用的激勵方式
6.管理激勵的百寶箱
7.如何給下屬送禮更有效
8.四種不同類型的下屬特點
案例研討：如何有效激勵四類下屬
第四講：情境領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展脈絡(luò)
2.1964年*布萊克的領(lǐng)導(dǎo)方格理論
3.領(lǐng)導(dǎo)者兩大行為的特點
4.衡量下屬成熟度的兩把尺子
5.按照能力、意愿、時間——個人成長三大特點劃分員工發(fā)展的四個階段
6.不同階段員工的需求分析
案例分析：診斷員工的發(fā)展階段
測評：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評與診斷
7.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點
8.靈活運用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的差異
案例訓(xùn)練：8大企業(yè)管理情境案例分析
第五講：高績效團隊的建設(shè)與管理
1.團隊績效不良的原因分析
2.高績效團隊合作提升績效的6點要素
3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
4.針對不同團隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
5.如何提高團隊間合作的組織程序與方法
6.團隊沖突（部門間）的處理流程與方法
MTP中高層管理技能訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240764.html
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- 陳西君