課程描述INTRODUCTION
注冊(cè)六西格瑪黑帶級(jí)考證班
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
注冊(cè)六西格瑪黑帶級(jí)考證班
課程收益 :
證明與六西格瑪管理相關(guān)的專業(yè)能力及水平;
獲得更好的專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),優(yōu)秀職位的敲門磚;
得到權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)的認(rèn)可;
擁有令人尊重的專業(yè)水準(zhǔn)。
培訓(xùn)對(duì)象: 從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)或與六西格瑪管理相關(guān)工作者。
培訓(xùn)目的:
本次培訓(xùn)按照六西格瑪黑帶注冊(cè)考試大綱設(shè)計(jì),適用于想在較短時(shí)間內(nèi)掌握六西格瑪方法和準(zhǔn)備參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試學(xué)員。參加本次培訓(xùn)可以快速建立六西格瑪?shù)闹R(shí)體系框架,在保障參加六西格瑪黑帶注冊(cè)考試通過(guò)率的同時(shí)提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
三大承諾 :
1、結(jié)果導(dǎo)向:按時(shí)培訓(xùn)和完成作業(yè),承諾90%的考試通過(guò)率(不通過(guò)者免費(fèi)學(xué));
2、模擬測(cè)驗(yàn):真題講解,海量試題模擬測(cè)驗(yàn)緊扣考試大綱,24小時(shí)問(wèn)題解答;
3、實(shí)戰(zhàn)出發(fā):可以幫助學(xué)員進(jìn)行后期的項(xiàng)目注冊(cè)。
四大特色 :
1、 *、權(quán)威考試題庫(kù)VS專業(yè)完善的培訓(xùn)體系:十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié),授課內(nèi)容涵蓋黑帶考試全部知識(shí)點(diǎn);
2、 考試與認(rèn)證雙管齊下:打破常規(guī)考試后對(duì)項(xiàng)目注冊(cè)茫然失措的僵局;
3、 線上班主任全程伴學(xué)服務(wù):報(bào)名后,班主任全程跟蹤學(xué)習(xí)狀態(tài),克服一人獨(dú)學(xué)的惰性;
4、 一旦相識(shí),便是*:擴(kuò)大交際人脈,課程永遠(yuǎn)可看,老師*可咨詢,同學(xué)永遠(yuǎn)是伙伴。
課程內(nèi)容:
第1章-六西格瑪管理概論
1.1六西格瑪管理的發(fā)展
1.2六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?br />
1.3六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)、文化和戰(zhàn)略
1.4六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
1.5六西格瑪管理方法論
1.6精益六西格瑪
第2章-六西格瑪與過(guò)程管理
2.1過(guò)程管理基礎(chǔ)
2.2過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)
2.3顧客驅(qū)動(dòng)與滿意
2.4水平對(duì)比
2.5財(cái)務(wù)收益
第3章-六西格瑪項(xiàng)目管理
3.1六西格瑪項(xiàng)目選擇
3.2項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃
3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.4項(xiàng)目監(jiān)控與促進(jìn)變革
3.5項(xiàng)目管理與策劃工具
3.6項(xiàng)目總結(jié)與成果評(píng)審
第4章-界定
4.1顧客需求分析
4.2界定項(xiàng)目范圍
4.3確定項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)
4.4編制和完善立項(xiàng)表
第5章-測(cè)量
5.1過(guò)程分析及文檔
5.2概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)
5.3數(shù)據(jù)的收集和整理
5.4測(cè)量系統(tǒng)分析
5.5過(guò)程能力分析
5.6服務(wù)過(guò)程測(cè)量
第6章-分析
6.1過(guò)程分析概述
6.2探索性數(shù)據(jù)分析
6.3假設(shè)檢驗(yàn)
6.4方差分析
6.5列聯(lián)表
6.6非參數(shù)檢驗(yàn)
6.7相關(guān)分析與回歸分析
6.8變異源分析
6.9離散型數(shù)據(jù)分析方法
6.10精益分析工具
6.11服務(wù)過(guò)程分析
第7章-改進(jìn)
7.1創(chuàng)造性思維方法
7.2試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
7.3單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
7.4全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
7.5部分因子試驗(yàn)
7.6響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
7.7混料設(shè)計(jì)與分析
7.8調(diào)優(yōu)運(yùn)算
7.9常用的精益改進(jìn)工具
7.10約束理論
第8章-控制
8.1控制階段概述
8.2常規(guī)控制圖
8.3特殊的控制圖
8.4精益控制工具
8.5項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審
第9章-六西格瑪設(shè)計(jì)
9.1六西格瑪設(shè)計(jì)概述
9.2質(zhì)量功能展開
9.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9.4穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
9.5容差設(shè)計(jì)
9.6FMEA分析
9.7面向X的設(shè)計(jì)
9.8服務(wù)設(shè)計(jì)概述
考前復(fù)習(xí)
考前預(yù)測(cè)及復(fù)習(xí)
注冊(cè)六西格瑪黑帶級(jí)考證班
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/240757.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《質(zhì)量,國(guó)之重器,存亡之道 何重軍
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠