課程描述INTRODUCTION
HR管理者轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師：王寶海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR管理者轉(zhuǎn)型
課程對(duì)象：人力資源管理專業(yè)人士及人力資源相關(guān)中高層管理者。
課程收獲
1、明確HRM第四波下的角色定位，找到轉(zhuǎn)型方向和成長(zhǎng)路徑；
2、將碎片化的HRM知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)HR管理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變和升級(jí)；
3、掌握HR轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的三大核心技能與實(shí)效工具，有效解決工作中問(wèn)題；
4、掌握HRBP的三板斧：感知、診斷、推動(dòng)。
課程特色
1、講師聚集人力資源、實(shí)體業(yè)務(wù)、HR咨詢培訓(xùn)三大領(lǐng)域多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，課程針對(duì)性、實(shí)踐性強(qiáng)；
2、模塊化、工作坊式體驗(yàn)互能教學(xué)模式，有效幫助學(xué)員在講授中開(kāi)悟、在情境中體驗(yàn)、在實(shí)操中提升；
3、課程并非是三支柱的理論講解，而是直面HR管理者的工作痛點(diǎn)和焦慮，進(jìn)行針對(duì)賦能解惑，幫助學(xué)員快速走出困境，活力踏上轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之路。
課程大綱
模塊一翻轉(zhuǎn)你的思維與角色:走進(jìn)HRM轉(zhuǎn)型第四波
1、什么樣的HRM才是企業(yè)需要的?:HRM的演進(jìn)、困境、破局與趨勢(shì)
2、解密HRM轉(zhuǎn)型第四波: HR三支柱"Qut-inHRM”
3、 我該怎么辦? :從做官到行商
重塑定位:實(shí)戰(zhàn)演練描述你的HR經(jīng)營(yíng)畫(huà)布
翻轉(zhuǎn)思維:經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與交付價(jià)值
預(yù)約成功: HR管理者的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之路從生存到成功
成功企業(yè)實(shí)踐案例分享
模塊二、轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之路一:成為HR的專家
1.鎖定我的專業(yè)領(lǐng)域：一圖覽盡HRM模塊精要
2、深耕我的HR專業(yè):強(qiáng)大的影響力源于過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)
結(jié)構(gòu)化兩類知識(shí):快速掌握HR專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的法寶
繪制價(jià)值鏈地圖:精準(zhǔn)把握HR六大模塊價(jià)值創(chuàng)造的基石
習(xí)得關(guān)鍵技能工具:我需要應(yīng)用的工作模式、方法和工具
專家是這樣煉成的:能力地圖與刻意練習(xí)五個(gè)-行動(dòng)
3、 實(shí)戰(zhàn)演練:如何成為應(yīng)屆生招聘專家
模塊三、轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)之路二：成為業(yè)務(wù)的主人
1、HRBP的三板斧：感知、診斷、推動(dòng)
2、板斧一、感知冷暖-做好業(yè)務(wù)政委
如何感知團(tuán)隊(duì)氛圍-氛圍與士氣指數(shù)Q12
如何體察員工冷暖-學(xué)一點(diǎn)“U型溝通技巧”
案例分享：阿里巴巴的政委體系
3、板斧二、把脈開(kāi)方-當(dāng)好業(yè)務(wù)好顧問(wèn)
站在業(yè)務(wù)角度理解客戶需求：需求藏在哪里？-透過(guò)數(shù)據(jù)看實(shí)質(zhì)
站在HR角度診斷業(yè)務(wù)問(wèn)題：?jiǎn)栴}從哪挖？-業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)診斷方法與工具
如何對(duì)癥開(kāi)方：實(shí)戰(zhàn)演練-應(yīng)屆生入職培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
4、板斧三、推動(dòng)項(xiàng)目-干好項(xiàng)目經(jīng)理
兩類項(xiàng)目、兩類干法
驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)花結(jié)果：案例分享
5、課程總結(jié)與問(wèn)題交流
專家簡(jiǎn)介
原聯(lián)想集團(tuán)（惠陽(yáng)）總經(jīng)理、組織績(jī)效提升與人才培養(yǎng)專家 王寶海
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有逾20年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，能將HR績(jī)效管理理念與制造行業(yè)業(yè)務(wù)深度結(jié)合，在推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效倍增方面有豐富成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為聯(lián)想（惠陽(yáng)）績(jī)效改善項(xiàng)目組核心成員，將*卓越績(jī)效管理方法及日本現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效葡萄圖管理引入聯(lián)想制造，并取得成功；多次應(yīng)邀HR論壇，發(fā)表主題演講。在組織績(jī)效提升、人才培養(yǎng)發(fā)展和HR轉(zhuǎn)型上有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
聚焦學(xué)員痛點(diǎn)-深入淺出傳道解惑；引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)-激活思考探索方案；
驅(qū)動(dòng)學(xué)員行動(dòng)-情境演練深度認(rèn)知；幫助學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)課題評(píng)審。
主講課程
管理者HR領(lǐng)導(dǎo)力：盤(pán)點(diǎn)人、配置人、調(diào)動(dòng)人、培養(yǎng)人；企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)如何構(gòu)建績(jī)效管理體系等。
服務(wù)客戶
聯(lián)想、TCL多媒體、美的、吉利汽車(chē)、佳通輪胎、廣汽豐通、申通快遞、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩?、中?guó)平安壹錢(qián)包、航嘉馳源電氣、奧馬電器……
HR管理者轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240541.html