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華為標(biāo)桿考察課程

在管理改進(jìn)中，一定要強調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
——任正非

【行程介紹】
-----逛•華為總部：華為坂田基地•深度探訪華為全球總部
華為坂田基地作為華為全球總部版權(quán)歸作者所有，華為成立30多年來，一直與之密切相關(guān)，可以說華為是深圳的代表符號性企業(yè)之一。而華為的發(fā)展史，在成功映射出深圳改革開放取得的寶貴經(jīng)驗同時，也彰顯出中國企業(yè)科技創(chuàng)新的磅礴力量。
-----看•5G展廳：構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界
華為5G展廳，依托華為5G的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，以5G無限聯(lián)接為主題，共分為未來暢想、產(chǎn)品體驗、生態(tài)對接、技術(shù)展示四個板塊，通過構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織。
-----見•華為高管：華為人：我們破產(chǎn)還有90天
任正非在接受采訪時說了一句我印象深刻的話，他說：我們公司員工都是傻傻的，一個都沒有被嚇到，我們覺得很平常。他還補充說網(wǎng)上的文章都很夸張，就像網(wǎng)上說英飛凌不給我們?nèi)A為供貨了，根本沒這回事，這是有人編的。
-----吃•華為餐廳：員工餐廳是華為的一大亮點
華為員工曝光工作餐廳，網(wǎng)友：看著很豐盛啊！說到吃，大家都很感興趣，人人都喜歡吃美味的食物。最近，大企業(yè)的食堂會經(jīng)常被爆出來，阿里巴巴，京東等大家都有所了解。不過，還沒有聽過華為公司的食堂條件怎么樣，有華為的員工匿名在網(wǎng)上發(fā)布了華為企業(yè)食堂的飯菜，引起了大家的興趣，吃瓜群眾連忙去看。
-----學(xué)•華為精髓：深度學(xué)習(xí)華為組織變革
華為請IBM做的BLM 模型，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行，各有一套方法和程序。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)略，如果沒有共同的價值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰(zhàn)略時是否做到了以客戶為中心，執(zhí)行戰(zhàn)略時是否做到了以奮斗者為本。
【項目背景】
華為—全球第一，中國驕傲
2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機銷量超越*蘋果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機供應(yīng)商。數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬部手機，較去年同期增長了41%。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
3、學(xué)習(xí)如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、學(xué)習(xí)如何以團隊文化和分配機制來維持士氣

【行程安排】
向華為學(xué)管理行程安排
日 期 時 間 內(nèi)    容 備注
第一天 14:00-17:00 入住酒店/學(xué)員報名簽到 
第二天 09:00-9:30 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。 巴士課堂
 9:30-11:00 參觀華為華為5G展廳
收益：零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為5G產(chǎn)品應(yīng)用與數(shù)字化服務(wù)場景。
華為行業(yè)創(chuàng)新解決方案介紹及展示
? 5G站點、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、生態(tài)及數(shù)字化服務(wù)
? IoT服務(wù)加速商業(yè)成功，創(chuàng)新B2B，B2C引領(lǐng)未來
? AI使能自動駕駛網(wǎng)絡(luò)
終端產(chǎn)品展示 華為展廳
 11:00-11:40 為園區(qū)標(biāo)志性參觀講解：
天鵝湖、華為大學(xué)講解介紹 華為園區(qū)
 11:40-11:45 合影留念(不允許拉橫幅) 
 11:30-13:30 華為餐廳用餐，感受華為全球總部的后勤服務(wù) 
 14:00-17:00 主題分享：華為以客戶為中心的文化與管理（3小時）
? 華為的發(fā)展歷程回顧
? 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
? 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本 華為專家
 17:30-18:30 晚餐 
華為專題課： 華為戰(zhàn)略方法論與戰(zhàn)略管理
第三天
上午 9:00-12:00 上午:如何理解和跟隨公司戰(zhàn)略
Part 1、 華為成長歷程及戰(zhàn)略選擇
? 華為成長歷程
? 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略選擇
? 國內(nèi)發(fā)展期戰(zhàn)略選擇
? 國際化戰(zhàn)略選擇
多BG戰(zhàn)略選擇
Part 2、 理解和跟隨公司戰(zhàn)略
? 理解公司戰(zhàn)略
? 與高層形成共識
? 貼近戰(zhàn)略找準(zhǔn)定位
? 戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐點
? 戰(zhàn)略落地的常見問題 華為專家
第三天
下午 14:00-17:00 下午：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）解碼
Part 3、 解碼BLM模型
? BLM模型介紹
? 領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀
? 差距分析
Part 4、戰(zhàn)略規(guī)劃
? 市場洞察
? 戰(zhàn)略意圖
? 創(chuàng)新焦點
? 業(yè)務(wù)設(shè)計
Part 5、戰(zhàn)略的執(zhí)行
? 關(guān)鍵任務(wù)
? 正式組織
? 人才
? 氛圍與文化 華為專家
 17:30 返程 

【分享嘉賓】
講師簡介：陳老師
? 曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
? 在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業(yè)的組織變革運營經(jīng)驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。
? 多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
? 陳老師現(xiàn)為多家二次成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人力資源體系建設(shè)、營銷規(guī)劃等咨詢服務(wù)。

【參與對象】：  企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理及高管
【參與人數(shù)】：  僅限60人
【行程時長】：  3天2晚
【參與費用】：  16800/人（費用包含：培訓(xùn)場地、華為專題培訓(xùn)、華為高管分享、 餐飲、標(biāo)雙住宿費（大床需要補差價）、保險費、助教服務(wù)
【項目內(nèi)容】：  1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專題課程

華為標(biāo)桿考察課程