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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃課程

課程背景：
國(guó)家發(fā)布第十四個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃綱要，企業(yè)也有自己的十四五規(guī)劃，如何保障十四五規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？財(cái)務(wù)需要發(fā)揮重要的支撐和保障作用。
十四五規(guī)劃涉及諸多方面，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)主要從以下兩方面確保十四五規(guī)劃落實(shí)：一是需要制訂科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略做好頂層設(shè)計(jì)；二是要做好投資、融資決策，確保企業(yè)資金的安全，提高資金的使用效率。
財(cái)務(wù)不僅僅要算好賬，更要管好錢(qián)、控風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)十四五規(guī)劃的落地實(shí)施提供戰(zhàn)略支持、資金支持，從而確保十四五規(guī)劃的順利落實(shí)。
課程收益：
【掌握方法】掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)、投融資決策和資金管理等方式方法。
【增強(qiáng)意識(shí)】進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)、資金管理意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)控管理意識(shí)。
【提升能力】用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資金管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升財(cái)務(wù)管理能力。
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
課程對(duì)象：財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論

課程大綱

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)
、戰(zhàn)略定義
）什么是戰(zhàn)略
）什么是企業(yè)戰(zhàn)略
）企業(yè)戰(zhàn)略的要素、體系與程序
）企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
、戰(zhàn)略分析
）外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析）
）內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析）
、戰(zhàn)略制定
）戰(zhàn)略制定的程序（適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、可行性分析、可接受性分析）
）戰(zhàn)略制定的類型
、戰(zhàn)略實(shí)施
）戰(zhàn)略實(shí)施模式
）戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)
、戰(zhàn)略控制
）戰(zhàn)略控制與管理控制
）管理控制程序
）管理控制模式
二、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
、企業(yè)戰(zhàn)略類型特點(diǎn)與選擇
）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
）穩(wěn)定型戰(zhàn)略
）收縮型戰(zhàn)略
、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型特點(diǎn)與選擇
）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
）差異化戰(zhàn)略
）集中化戰(zhàn)略
、職能戰(zhàn)略類型特點(diǎn)與選擇
）研發(fā)戰(zhàn)略
）生產(chǎn)戰(zhàn)略
）營(yíng)銷戰(zhàn)略
）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
）人力資源戰(zhàn)略
、業(yè)務(wù)組合管理模型
）波士頓矩陣
）SWOT模型
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本知識(shí)
）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和特征
）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型與選擇
、投資戰(zhàn)略
）投資戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)
）投資戰(zhàn)略的選擇
、融資戰(zhàn)略
）融資戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)
）融資戰(zhàn)略的選擇
、分配戰(zhàn)略
）分配戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)
）股利分配戰(zhàn)略的選擇

第二講：投融資決策與資金管理
一、項(xiàng)目投資決策
投資決策相關(guān)知識(shí)
投資決策的三個(gè)重要性
投資決策的六個(gè)步驟
投資項(xiàng)目的三種分類
投資決策方法
投資回收期法
凈現(xiàn)值法
內(nèi)含報(bào)酬率法
獲利指數(shù)法
投資收益率法
投資決策方法的應(yīng)用
不同規(guī)模項(xiàng)目投資決策方法的選擇
不同壽命周期項(xiàng)目投資決策方法的選擇
、*資本預(yù)算
二、私募股權(quán)投資決策
私募股權(quán)投資相關(guān)知識(shí)
私募股權(quán)投資的三個(gè)步驟
私募股權(quán)投資的七種類別
私募投資基金的組織形式
有限合伙制
公司制
信托制
私募投資退出方式的選擇

二次出售
股權(quán)回購(gòu)
清算退出
三、融資決策
融資相關(guān)知識(shí)
融資渠道與融資方式
企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇
企業(yè)融資權(quán)限及決策規(guī)則
企業(yè)融資與投資者關(guān)系管理
融資規(guī)劃方法
單一企業(yè)外部融資需要量預(yù)測(cè)
銷售增長(zhǎng)、融資缺口與債務(wù)融資策略下的資產(chǎn)負(fù)債率
融資規(guī)劃與企業(yè)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)
企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)管理策略
企業(yè)融資方式?jīng)Q策
權(quán)益融資
債務(wù)融資
企業(yè)集團(tuán)分拆上市與整體上市
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理
（ROE）無(wú)差別點(diǎn)分析法
資本成本比較分析法
資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理
四、企業(yè)資金管理
企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃
企業(yè)集團(tuán)資金集中管理
資金集中管理的功能
集團(tuán)資金集中管理模式
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司
產(chǎn)融結(jié)合下的財(cái)務(wù)公司及其功能
財(cái)務(wù)公司設(shè)立條件
財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍
財(cái)務(wù)公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管
財(cái)務(wù)公司與集團(tuán)下屬上市子公司間的關(guān)聯(lián)交易與信息披露
企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與財(cái)務(wù)公司運(yùn)作
財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃課程