課程描述INTRODUCTION
HR財務(wù)知識培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 工會主席· 中層領(lǐng)導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR財務(wù)知識培訓
課程收益
“人財不分家”,HR管理者如果不具備基本的財務(wù)思維,掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,就無法與業(yè)務(wù)部門同頻溝通,理解和助力企業(yè)的經(jīng)營決策,呈現(xiàn)自身的崗位價值。
本課程助力您成為懂財務(wù)的優(yōu)秀HR,通過兩天課程學習,賈虎老師將帶領(lǐng)我們:讀懂公司常用財務(wù)報表,理解各部門經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況;掌握績效考核相關(guān)的財務(wù)指標,了解和人力成本相關(guān)的稅收政策;運用財務(wù)工具分析和控制人力成本,使用預(yù)算工具加強內(nèi)部管理,提升工作績效。
課程大綱
一、管理者應(yīng)具備的財務(wù)思維
1、數(shù)據(jù)思維
2、成本思維
3、現(xiàn)金流思維
4、預(yù)算思維
5、風險思維
二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評價
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區(qū)別
- 利潤質(zhì)量的分析
(1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
- 營業(yè)收入的質(zhì)量
- 成本費用的質(zhì)量
(2)利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
- 關(guān)注毛利率的變化
- 關(guān)注費用額和費用率的變化
- 關(guān)注非經(jīng)營性損益
(3)結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 常用的和績效考核相關(guān)的財務(wù)指標解析(重點)
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1.企業(yè)增值稅介紹
2.個人所得稅的相關(guān)稅收政策
3.個人所得稅的籌劃
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營落地與績效考核
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 直接和間接人力成本的分析與控制
五、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點疑點化解
- 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應(yīng)對計劃沒有變化快
- 如何防止編預(yù)算時打埋伏
主講老師:賈老師
華南理工大學管理學博士(投融資方向),中國注冊會計師,國際會計師(AIA)。
曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。
具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得良好的效果。
在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
授課風格:深刻理解企業(yè)客戶的需求,實戰(zhàn)性強,從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
HR財務(wù)知識培訓
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