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房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化

課程背景
       您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常處理與總、分包問(wèn)題煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？計(jì)劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？面對(duì)業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，隨著網(wǎng)絡(luò)傳播媒介的日益發(fā)達(dá)，質(zhì)量問(wèn)題對(duì)開(kāi)發(fā)商的影響越來(lái)越大，一不小心就可能對(duì)開(kāi)發(fā)商的品牌形象，項(xiàng)目銷(xiāo)售等帶來(lái)災(zāi)難性的影響和巨大的經(jīng)濟(jì)損失??！
全程對(duì)接講師親自操作的項(xiàng)目案例，實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決落地問(wèn)題，以大視角來(lái)破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局。

課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等

課程收益
1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的基本構(gòu)成；
2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、與安全過(guò)程實(shí)施控制的精髓；
3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；
4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力；
5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題處理。
6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作；
7、結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案；
8、強(qiáng)調(diào)白銀微利時(shí)代工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想。

課程大綱
第一講： 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng) 
第一節(jié)：什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理？
1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問(wèn)題
1）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)；
2）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失，
3）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的秘訣3、現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)困難與挑戰(zhàn)
思考：1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全程？
3、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極作用？
小結(jié)：房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最高境界---無(wú)為而治
第二節(jié)、甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析
1、甲方與工程承包商在項(xiàng)目中管理的差異
2、甲方計(jì)劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對(duì)等
3、甲方變更、簽證與外包管理關(guān)系處理
4、監(jiān)理公司的選擇與管理

第二講： 項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段  
第一節(jié)、開(kāi)工前準(zhǔn)備階段管理---必須掌握的實(shí)施攻略
1、前置：工程管理的策劃思想—先策后控
2、落地：1）制定項(xiàng)目管理策劃書(shū) 

第三講： 項(xiàng)目工程實(shí)施階段  
三大控制核心問(wèn)題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全
第一節(jié)、工程管理三大核心之一--進(jìn)度計(jì)劃管理
工程計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一。通過(guò)一系列的預(yù)控計(jì)劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來(lái)，做到心中有數(shù)，同時(shí)也將各部門(mén)工作銜接起來(lái)，做到步調(diào)一致。
重點(diǎn)關(guān)注：項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)工期
1、項(xiàng)目總體計(jì)劃編制  2、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解 3、工程管理進(jìn)度控制  
第二節(jié)、工程管理三大核心之二---質(zhì)量管理
質(zhì)量是客戶(hù)滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，以及在才基礎(chǔ)上的開(kāi)發(fā)效率競(jìng)爭(zhēng)，而非營(yíng)銷(xiāo)概念的競(jìng)爭(zhēng)。
分享：工程施工過(guò)程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)
1、施工組織設(shè)計(jì)審查
2、承包商進(jìn)場(chǎng)知會(huì)與交底
3、材料設(shè)備選型定版、部品封存
4、甲、乙供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
5、施工質(zhì)量樣板引路
6、工程質(zhì)量巡檢制度
7、工序檢查
8、要讓問(wèn)題可視化
9、監(jiān)理管理
10、成品保護(hù)---極易忽略的要點(diǎn)（解決50%交付問(wèn)題的有效方法）
11、實(shí)測(cè)實(shí)量  
12、例會(huì)制度  
13、工地開(kāi)放日與景觀示范區(qū)展示 
14、室外管線綜合設(shè)計(jì)
15、竣工驗(yàn)收備案  
16、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)—-薪火傳承
思考1、國(guó)標(biāo)規(guī)范的“問(wèn)題”---以終為始，規(guī)范只是事后驗(yàn)收，缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防。
思考2、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏碰太多，“邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？

第三節(jié)、工程管理三大核心之三---安全管理
1、安全管理的在工程現(xiàn)場(chǎng)重要性
2、安全文明施工考核辦法 
總結(jié)：項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)（前事不忘、后事之師）
1 、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)
2 、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)
3 、合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)

主講導(dǎo)師
李老師:
現(xiàn)任藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)項(xiàng)目總，曾經(jīng)擔(dān)任綠城集團(tuán)山東公司項(xiàng)目工程經(jīng)理與山東金魯班集團(tuán)有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域公司的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)工作，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有獨(dú)特理解和研究，并形成了個(gè)人風(fēng)格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡(jiǎn)單的事例中，理論性、實(shí)踐性與趣味性結(jié)合，演繹通俗易懂，互動(dòng)式教學(xué)，一切以實(shí)戰(zhàn)，以落地為標(biāo)準(zhǔn)，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項(xiàng)目管理的能力 。

房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化