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施工項(xiàng)目利潤(rùn)創(chuàng)造與結(jié)算管理

【課程背景】
2019年注定成為中國(guó)建筑業(yè)不平凡的重要的一年！*為建筑業(yè)印發(fā)了頂層設(shè)計(jì)文件、最高人民發(fā)布了《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題發(fā)的解釋（二）》,另一方面EPC強(qiáng)推、清單計(jì)價(jià)規(guī)范大修改、增值稅深化、許多新政策發(fā)布......這些都為建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇！建筑業(yè)迎來了春天！然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這樣一個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時(shí)代！
當(dāng)前建筑業(yè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織，成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……一年來的實(shí)施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價(jià)、合同、法務(wù)及稅控五方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！為了幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實(shí)施后甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項(xiàng)目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國(guó)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《新政下建筑施工項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化控制及成本管理實(shí)務(wù)》課程，總結(jié)提煉出了造價(jià)合約全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，本課程將逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)合約協(xié)同控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

【課程目標(biāo)】
解讀：*政策實(shí)施后與增值稅交織操作困惑及要點(diǎn)；
破解：成本造價(jià)采購(gòu)合約法務(wù)稅控六方全過程協(xié)同管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】
權(quán)威分享：——造價(jià)全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。
案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。
個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、合約、法務(wù)管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

【課程內(nèi)容】
第一部分 新形勢(shì)下建筑業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題
一、新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀
二、新形勢(shì)下工程造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問題
三、建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)
四、營(yíng)改增后工程計(jì)價(jià)中的重大錯(cuò)誤和正本清源
五、《解釋二》對(duì)造價(jià)、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點(diǎn)
六、新形勢(shì)下工程造價(jià)管理中痛點(diǎn)問題解決之道
七、工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路

第二部分 新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的施工項(xiàng)目造價(jià)合同法務(wù)全過程協(xié)同管控落地
第1講  新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)投標(biāo)策劃解決方案
1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策
2.新政策及新形勢(shì)下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
3.新政策及新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策
4.新政策及新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策
5.新政下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)
6.新政下評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
7.新政下招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
8.新形勢(shì)下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具
9.《解釋二》在招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第2講  新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的合同約定環(huán)節(jié)合同談判解決方案
1.新政策及新形勢(shì)下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)
2.新形勢(shì)下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策
3.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策
6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策
8. 《解釋二》在合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理方案

第3講 新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制解決方案
1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策
2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策
4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過程控制解決方案
1.新政策及新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策
6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策
8. 新政策及新形勢(shì)下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
9. 新政策及新形勢(shì)下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
10.新政策及新形勢(shì)下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
11.新政策及新形勢(shì)下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制
13.新政策及新形勢(shì)下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
14.新政策及新形勢(shì)下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
15.新政策及新形勢(shì)下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
17.《解釋二》在施工環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第5講  新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)過程控制解決方案
1.新政策及新形勢(shì)下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
2.新政策及新形勢(shì)下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策
3.新政策及新形勢(shì)下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策
4.新政策及新形勢(shì)下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策
5.新政策及新形勢(shì)下進(jìn)度款支付過程中的控制對(duì)策
6.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
7.新政下價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)
8.《解釋二》在支付環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第6講  新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)痛點(diǎn)解決方案
1.新政策及新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（4）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策
（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2.新政策及新形勢(shì)下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策
3.新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對(duì)
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
4.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案
第三部分  《解釋二》下施工企業(yè)造價(jià)合同全過程協(xié)同管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

【專家?guī)熧Y】
馬楠教授簡(jiǎn)介 高校教授、工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究所長(zhǎng)，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住建部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對(duì)外援助工程項(xiàng)目評(píng)審專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，*機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家?guī)鞂＜?，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班首席教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)注冊(cè)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
研究領(lǐng)域及技術(shù)專長(zhǎng)  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，國(guó)內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理念，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項(xiàng)目的結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。擅長(zhǎng)提供造價(jià)鑒定、非訴訟服務(wù)、專項(xiàng)談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。

施工項(xiàng)目利潤(rùn)創(chuàng)造與結(jié)算管理