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課程背景：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實(shí)施IPD會(huì)失??？如何保證實(shí)施IPD能夠真正落地？

課程收益：
梳理公司戰(zhàn)略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)
學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐，掌握IPD的精髓和核心思想
梳理業(yè)務(wù)分層，深入理解自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和組織
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式
基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)
基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵(lì)機(jī)制

課程大綱：
一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系（第一天，兩個(gè)小時(shí)，含30分鐘研討與分享）
1、什么是產(chǎn)品？
2、對產(chǎn)品的重新認(rèn)識(shí)，讓我們知道產(chǎn)品研發(fā)要從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?br /> 3、什么是IPD？
4、IPD是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個(gè)最長、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一
5、華為為什么要引入IPD？華為1999年時(shí)研發(fā)痛點(diǎn)
6、從1999年后的十多年，華為持續(xù)進(jìn)行研發(fā)管理的變革
7、收益：實(shí)施變革后戰(zhàn)略決策幾乎沒有失誤，在產(chǎn)品開發(fā)周期和質(zhì)量等方面得到了極大的提升，有力地支撐了國際化的擴(kuò)張
8、收益：經(jīng)過變革，華為研發(fā)管理能力從二級(jí)到了五級(jí)
9、華為的研發(fā)管理集成了多個(gè)優(yōu)秀實(shí)踐
10、案例：XXXX安防企業(yè)采用IPD，提高了產(chǎn)品競爭力，提升了運(yùn)作效率
11、案例：XX家裝行業(yè)企業(yè)采用IPD，快速打造拎包入住的新型家裝模式
12、研討（研討+分享30分鐘）
a)根據(jù)研發(fā)能力分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，評估我司的研發(fā)管理能力級(jí)別。
b)我司從公司的戰(zhàn)略訴求、市場競爭、客戶需求以及與標(biāo)桿企業(yè)比較，我們有哪些問題影響了產(chǎn)品競爭力？

二、IPD的核心理念（第一天，一個(gè)小時(shí)，含30分鐘研討與分享）
1、研發(fā)管理的四個(gè)核心思想
2、核心思想1：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理
3、核心思想2：基于市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)
4、核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品
5、核心思想4：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
6、研討：根據(jù)我司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，參考IPD的核心理念，研討我司產(chǎn)品研發(fā)的核心理念是什么？

三、IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界*的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、IPD業(yè)務(wù)架構(gòu)綜述（第一天，1小時(shí)，研討+分享半個(gè)小時(shí)）
a) 研發(fā)管理集成了業(yè)界很多優(yōu)秀實(shí)踐
b) 研發(fā)管理核心流程框架
c) 業(yè)務(wù)分層簡介
d) 不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流不同（幾個(gè)案例）
e) 研討：
i. 我司的業(yè)務(wù)如何分層？
ii. 我司的IPD業(yè)務(wù)架構(gòu)是什么？（與業(yè)務(wù)相匹配）
2、需求管理（第一天，1個(gè)半小時(shí)，含演練+分享半個(gè)小時(shí)）
a) 什么是需求？
b) 需求管理：充分挖掘客戶需求
c) 了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
d) 需求管理：關(guān)注多方面的需求
e) 需求管理：理解DFx（design for X）
f) 需求的三個(gè)層次
g) 需求管理流程（涵蓋了三層需求）
h) 三層需求管理涉及不同類型的需求、流程和組織
i) 客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS
j) 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某通信設(shè)備的客戶）
k) 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某應(yīng)用軟件系統(tǒng)的客戶）
l) 演練 
i. 演練模板1：$APPEALS要素表
ii. 演練模板2：客戶對$APPEALS期望和評價(jià)的雷達(dá)圖
3、戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品規(guī)劃（第一天，1個(gè)半小時(shí)，演練半小時(shí)，演練不完的作為晚上的作業(yè)）
a) 戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)管理體系集成的基礎(chǔ)
b) 戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)
c) 公司的規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃（SP)和年度商業(yè)計(jì)劃（BP）
d) 產(chǎn)品規(guī)劃的重要方法：價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
e) 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”
f) 五看之邏輯關(guān)系
g) 定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
h) 定目標(biāo)-財(cái)務(wù)和市場目標(biāo)（收入、利潤、市占率、數(shù)量等）
i) 定目標(biāo)-產(chǎn)品路標(biāo)（列出不同版本的時(shí)間和主要特性）
j) 定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)（含戰(zhàn)略控制點(diǎn)的構(gòu)建策略）
i. 產(chǎn)品營銷策略（上市節(jié)奏、區(qū)域、定價(jià)、渠道等）
ii. 產(chǎn)品研發(fā)策略（自研、ODM、專利、合作外包等）
iii. 產(chǎn)品供應(yīng)策略（自產(chǎn)，OEM，物流等）
iv. 產(chǎn)品采購策略（采購，杜絕*供應(yīng)商等）
v. 產(chǎn)品服務(wù)策略
k) 研討：選擇公司某產(chǎn)線，制定產(chǎn)品規(guī)劃
i. 演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（1）-五看
ii. 演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（2）-三定 
4、產(chǎn)品立項(xiàng)流程（第二天，2個(gè)小時(shí)，含演練+分享1個(gè)小時(shí)）
a) 任務(wù)書（立項(xiàng)）流程確保為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸入正確
b) 產(chǎn)品立項(xiàng)過程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入
c) 產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-市場分析階段
d) 產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-需求定義階段
e) 產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-執(zhí)行策略階段
f) 產(chǎn)品立項(xiàng)過程中的主要團(tuán)隊(duì)-CDT（任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
g) 任務(wù)書開發(fā)流程的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)是CDT，成員來自Marketing、研發(fā)、 財(cái)務(wù)領(lǐng)域等
h) 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter的基本原則
i) 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之一“輸出高質(zhì)量”
j) 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之二“活動(dòng)高質(zhì)量”
k) 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之三“評審高質(zhì)量”
l) 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之四“管理高質(zhì)量”
m) 演練：選擇公司的一個(gè)產(chǎn)品，制定一份項(xiàng)目任務(wù)的概述
i. 項(xiàng)目任務(wù)書概述（1）
ii. 項(xiàng)目任務(wù)書概述（2）
iii. 項(xiàng)目任務(wù)書概述-產(chǎn)品路標(biāo)（3）
iv. 項(xiàng)目任務(wù)書概述-項(xiàng)目進(jìn)度（4）
5、產(chǎn)品開發(fā)流程（第二天，3個(gè)小時(shí)，含兩次研討演練+分享1個(gè)半小時(shí)）
a) 產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)
b) 產(chǎn)品開發(fā)的四條端到端主線
c) 產(chǎn)品開發(fā)流程概述
d) 樣例：某公司開發(fā)流程袖珍卡
e) 產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審
f) 產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)---技術(shù)評審點(diǎn)
g) 產(chǎn)品開發(fā)重要方法：項(xiàng)目管理-九大知識(shí)領(lǐng)域
h) 分層的計(jì)劃管理機(jī)制
i) 演練
i. 演練模板：產(chǎn)品開發(fā)階段及描述（針對我們不同的業(yè)務(wù)分層）
j) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要方法
k) 產(chǎn)品開發(fā)重要方法：系統(tǒng)工程
l) 需求分析方法：場景分析法
m) 討論場景維度，綜合并形成場景清單
n) 組織業(yè)務(wù)專家頭腦風(fēng)暴，列舉產(chǎn)品典型的劃分維度。
o) 根據(jù)某一個(gè)維度，風(fēng)暴出涵蓋大的業(yè)務(wù)場景。
p) 完成所有維度下的場景列表。
q) 針對所有的場景進(jìn)行有效組合。
r) 演練：選擇我司的一款產(chǎn)品，研討形成場景清單
6、解決方案開發(fā)與管理（第二天，1個(gè)小時(shí)，含研討半小時(shí)）
a) 解決方案的分類
b) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案需要像產(chǎn)品一樣進(jìn)行開發(fā)
c) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案的開發(fā)組織
d) 解決方案如何與產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)
e) 解決方案如何與產(chǎn)品協(xié)同測試
f) 研討：我司有哪些類型的解決方案？管理上存在生命問題？我們?nèi)绾胃纳疲?br /> 7、生命周期管理（第三天，1個(gè)小時(shí)，含研討+分享半小時(shí)）
a) 什么是生命周期管理？
b) 生命周期管理的目的是什么？
c) 誰來負(fù)責(zé)生命周期管理？
d) 生命周期怎么管？
e) 演練：我們?nèi)绾螛?gòu)建生命周期管理組織？選擇公司某產(chǎn)品，制定生命周期管理策略
8、技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程（第三天，1個(gè)小時(shí)，含研討+分享半小時(shí)）
a) 重要指導(dǎo)思想：異步開發(fā)
b) 技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
c) 理解平臺(tái)
d) 預(yù)研流程
e) 技術(shù)開發(fā)流程TPD
f) 技術(shù)立項(xiàng)報(bào)告Charter
g) 共用基礎(chǔ)模塊（CBB）
h) 技術(shù)開發(fā)組織
i) 研討：我們公司的技術(shù)策略是什么？準(zhǔn)備投入多少研發(fā)費(fèi)用在技術(shù)方面？如何設(shè)置技術(shù)管理組織？如何構(gòu)建CBB、平臺(tái)？

四、企業(yè)實(shí)施IPD如何落地
1、IPD流程型組織如何構(gòu)建（1個(gè)半小時(shí)，含演練+分享30分鐘）
a) 產(chǎn)出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內(nèi)功
b) 研發(fā)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線，變了什么？
c) IPD的主要組織是跨部門團(tuán)隊(duì)-流程型組織
d) IPD的跨部門團(tuán)隊(duì)包括決策團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
e) IPD促使公司成立戰(zhàn)略與Marketing體系，抓“做正確的事“
f) 各種規(guī)模的企業(yè)如何構(gòu)建跨部門團(tuán)隊(duì)
g) 演練：設(shè)計(jì)我司未來的IPD組織架構(gòu)和主要定位
2、研發(fā)考核與激勵(lì)（1個(gè)小時(shí)，含研討+分享30分鐘）
a) 戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績效-》個(gè)人PBC
b) 織績效&高績效組織，只有高績效組織才能在市場中長期生存
c) 管理者個(gè)人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展
d) 研發(fā)激勵(lì)框架全視圖
e) 業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵(lì)導(dǎo)向：對準(zhǔn)結(jié)果、導(dǎo)向長遠(yuǎn)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
f) 重大項(xiàng)目：項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)
g) 研討：我司對產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)導(dǎo)向，方案和實(shí)施路徑
3、IPD如何實(shí)施？（第三天，1小時(shí)，含30分鐘研討+分享）
a) 案例：企業(yè)IPD三階段規(guī)劃和實(shí)施思路（不同企業(yè)不同階段重點(diǎn)不同）
b) IPD快速實(shí)施流程（快速見效，快速實(shí)施，快速成功）
c) 研討：我司如何引入并實(shí)施IPD？IPD實(shí)施規(guī)劃？
4、IPD變革管理（第三天，30分鐘）
a) 變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)
b) 經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-變革節(jié)奏
c) 經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-期望管理
d) 經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-參與度
e) 經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-合適的顧問
f) 經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-組織和個(gè)人能力
5、學(xué)員收獲分享（第三天，15分鐘）
總結(jié)：IPD是關(guān)鍵（第三天，15分鐘）