設(shè)計(jì)創(chuàng)造價值——房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)及解決思路
講師：何老師 瀏覽次數(shù)：2660
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：何老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程價值】
本課程是通過大量地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操案例來分享房產(chǎn)產(chǎn)品營造過程中的設(shè)計(jì)重點(diǎn)。更重視解決問題的思路，從深層次剖析設(shè)計(jì)管理的重難點(diǎn)。讓學(xué)員真正明白設(shè)計(jì)管理的目的，產(chǎn)品營造的目的。在產(chǎn)品戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上借鑒標(biāo)桿房企的優(yōu)秀做法，提升自身的設(shè)計(jì)研發(fā)能力與產(chǎn)品打造能力。
通過本次學(xué)習(xí)，您能獲得的收獲：
1、深層次了解設(shè)計(jì)人員在公司的定位，做設(shè)計(jì)管理的核心是什么？
2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前期、概念、方案到施工階段的核心原則與思維邏輯，并付之講師在多年設(shè)計(jì)管理工作中的實(shí)操案例，都是干貨；
3、解決投拓階段、規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)階段成本控制的難點(diǎn)問題。
【課程對象】
地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）
地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)、成本管理人員
【課程大綱】
一、設(shè)計(jì)管理“金字塔”與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.1設(shè)計(jì)管理人員在公司所扮演的角色？
■主角？配角？路人甲？掃地僧？
1.2設(shè)計(jì)管理的核心是什么？審核圖紙或設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)？
■如何“說服”他人？作為專業(yè)人士，我們講什么？
■把“真實(shí)”目的擺到“臺面”上
案例：理解--引導(dǎo)--說服
■設(shè)計(jì)管理流程簡析
1.3設(shè)計(jì)管理金字塔結(jié)構(gòu)是怎樣的？
■在設(shè)計(jì)管理不同階段的工作中，我們能做什么？怎么做更好？
■學(xué)習(xí)能力、分析能力、細(xì)致分析、創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略思維的側(cè)重點(diǎn)
■行動舉措往往比專業(yè)技能更重要
1.4什么是戰(zhàn)略？
■對戰(zhàn)略的理解，決定了是“逆水行舟”還是“順勢而為”
1.5房產(chǎn)品發(fā)展趨勢簡析
■風(fēng)格、國家政策、客戶需求、空間尺度、戶型格局、規(guī)劃布局
1.6產(chǎn)品戰(zhàn)略-產(chǎn)品體系
■產(chǎn)品體系邏輯：無中生有與自然生長
產(chǎn)品體系的0到1
■產(chǎn)品體系搭建思路一：不忘初心，每次前進(jìn)一小步
案例：某品牌公司產(chǎn)品體系邏輯及產(chǎn)品演變（通過對產(chǎn)品發(fā)展的變化過程，引發(fā)自然生長狀態(tài)下的產(chǎn)品體系搭建思路）
■產(chǎn)品體系搭建思路二：抓住要點(diǎn)，發(fā)散思維
案例：某公司產(chǎn)品體系搭建思路
1.7戰(zhàn)術(shù)工具-研究、對標(biāo)
■研究的目的是讓所有人對產(chǎn)品認(rèn)知上戰(zhàn)略統(tǒng)一
案例：地中海風(fēng)格研究、某公司小鎮(zhèn)研究等
1.8戰(zhàn)術(shù)實(shí)施-標(biāo)準(zhǔn)化
■標(biāo)準(zhǔn)化的核心點(diǎn)有哪些？
案例：某公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路、建設(shè)實(shí)例
二、項(xiàng)目投拓的設(shè)計(jì)思維
2.1從定位說起項(xiàng)目投拓
■我們是打造產(chǎn)品還是打造圖紙？
■我們的產(chǎn)品最重要是展現(xiàn)什么給客戶？
■產(chǎn)品的感性、理性思維
2.2土地取得前的設(shè)計(jì)管理舉措
■土地取得前的戰(zhàn)略思考
2.3土地踏勘的“工具”
■土地踏勘的意義？
■土地踏勘的關(guān)注點(diǎn)是什么？
案例：土地踏勘規(guī)劃設(shè)計(jì)常見制約因素、某項(xiàng)目踏勘記錄
案例：項(xiàng)目踏勘實(shí)例
2.4為什么要做強(qiáng)排？
■強(qiáng)排的目的及誤區(qū)，目的不同則強(qiáng)排思路不同
案例：通過數(shù)學(xué)模型解決復(fù)雜問題
案例：某項(xiàng)目決策實(shí)例
案例：深度測算性質(zhì)強(qiáng)排
案例：溝通性質(zhì)強(qiáng)排
案例：另類測算
三、謀全局，謀規(guī)劃
3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)原則性審查
案例：常見項(xiàng)目平面布局
3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念與價值點(diǎn)
■規(guī)劃理念轉(zhuǎn)化營銷語言
案例：豪宅的營造理念
■規(guī)劃價值挖掘
案例：限售價項(xiàng)目的規(guī)劃剖析（對于限售價項(xiàng)目的挖掘和解讀）
■低密度產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念與要點(diǎn)
案例：低密度產(chǎn)品的道路體系規(guī)劃
案例：某項(xiàng)目規(guī)劃總圖剖析
3.3重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)打造
■主入口，容易被忽視的重點(diǎn)區(qū)域
案例：某項(xiàng)目主入口的演變
案例：項(xiàng)目主入口的精細(xì)化思考
案例：某項(xiàng)目主入口的設(shè)計(jì)思考
■兒童活動區(qū)，容易引起共鳴的亮點(diǎn)區(qū)域
案例：兒童活動區(qū)分析
■泳池和水系，量力而行
3.4規(guī)劃設(shè)計(jì)的風(fēng)險點(diǎn)
3.5如何評判規(guī)劃方案的優(yōu)劣？
■規(guī)劃方案的判斷依據(jù)在哪里？多方案比選怎么選？單方案又如何評判？
案例：某高層住宅項(xiàng)目方案比選
案例：某酒店式公寓項(xiàng)目方案比選
案例：某項(xiàng)目急待開發(fā)，*何規(guī)劃？如何創(chuàng)造價值？如何推算貨值？
案例：某小鎮(zhèn)類項(xiàng)目，前段概念規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)（實(shí)操案例，*何在前端規(guī)避風(fēng)險，為后期提供支撐）
案例：某低密度項(xiàng)目規(guī)劃演變與分析
四、建筑設(shè)計(jì)“核心”
4.1建筑設(shè)計(jì)原則性審查
4.2平面功能以人為本策略
■以人為本，沉浸式體驗(yàn)與思考，是不是一定要投入大量成本才能換來客戶體驗(yàn)的提升？
案例：以人為本也需要想象力（進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品價值點(diǎn)）
■合理的功能尺度
案例：雨棚尺度的合理化
案例：入戶空間的儀式感
案例：地下空間的合理化布局
■銷售展示區(qū)的進(jìn)一步思考
案例：銷售展示區(qū)的“小心機(jī)”
案例：地塊*銷售展示區(qū)設(shè)置
案例：幼兒園改銷售展示區(qū)的思考
■低密度產(chǎn)品的迭代，低密度產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)
4.3避輕就重看立面
■立面設(shè)計(jì)的目的
案例：立面設(shè)計(jì)的二次創(chuàng)新
■門面--中用也要中看，避免上帝視角看建筑
案例：某項(xiàng)目主入口立面設(shè)計(jì)失敗及扭轉(zhuǎn)
案例：某項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)與主入口設(shè)計(jì)
案例：某項(xiàng)目主入口分析
■立面設(shè)計(jì)找不到“靈魂”？
案例：某項(xiàng)目外立面改造案例
■材質(zhì)的“欺騙”，立面材料的把關(guān)與審核
案例：高層公寓外立面改造
案例：選材失敗案例、材料的視覺差、效果表達(dá)與實(shí)際不符等
■立面設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)邏輯
案例：某項(xiàng)目主入口的設(shè)計(jì)演變
■低密度產(chǎn)品的立面設(shè)計(jì)
案例：低密度設(shè)計(jì)整體比例
五、成本管控關(guān)注點(diǎn)
5.1項(xiàng)目投拓階段的成本管控
■限額與測算
5.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管控
■規(guī)劃階段成本控制
案例：建筑形體、小區(qū)出入口、豎向標(biāo)高等
5.3建筑設(shè)計(jì)階段成本管控
■建筑設(shè)計(jì)階段成本控制
案例：把錢花在刀刃上--中式別墅案例解析
案例：統(tǒng)一計(jì)算口徑、地下室、建筑細(xì)節(jié)等
六、設(shè)計(jì)管理工作延伸
6.1創(chuàng)新與破局
■創(chuàng)新與破局的目的？是打破還是保留？
案例：某項(xiàng)目生死一線，如何破局？
案例：項(xiàng)目“爛尾”的思考，某項(xiàng)目剖析
案例：某項(xiàng)目小鎮(zhèn)中心創(chuàng)新設(shè)計(jì)
案例：“溺水”項(xiàng)目“存活”
6.2施工階段的材料定樣
■材料定樣需要嚴(yán)謹(jǐn)、慎重
案例：某項(xiàng)目材料定樣示意
6.3施工階段的現(xiàn)場巡查
■項(xiàng)目巡查實(shí)例分析探討
【講師介紹】
何老師
■浙江大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士
■具有14年國內(nèi)優(yōu)秀房企設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)
■先后任職廣宇集團(tuán)、綠城集團(tuán)、眾安集團(tuán)等知名企業(yè)高管
現(xiàn)任職杭州壹東建筑設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理，公司主創(chuàng)之一。 曾在綠城集團(tuán)負(fù)責(zé)高端公寓、排屋別墅、合院等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理與開發(fā)，參與綠城設(shè)計(jì)管理架構(gòu)搭建及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。并作為綠城培訓(xùn)講師，對公司內(nèi)部及合作公司進(jìn)行綠城產(chǎn)品、設(shè)計(jì)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，作為綠城集團(tuán)設(shè)計(jì)評審專家，負(fù)責(zé)對綠城集團(tuán)各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核及現(xiàn)場巡查。
專注于房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從事房地產(chǎn)設(shè)計(jì)/咨詢/設(shè)計(jì)管理/培訓(xùn)工作。
授課風(fēng)格：以案例為導(dǎo)向，以多年房產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，以設(shè)計(jì)師、甲方視角，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)。從全局觀出發(fā)，逐步剖析，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實(shí)際問題。并從自身經(jīng)歷為出發(fā)點(diǎn)，與學(xué)員分享切身體會和感受。并可根據(jù)授課規(guī)模，通過提問、討論等方式，引導(dǎo)學(xué)員投入到緊張的思考和感悟。
實(shí)操案例：
綠城集團(tuán)高級講師，熟悉綠城體系各類產(chǎn)品，開發(fā)并主講綠城產(chǎn)品系列、設(shè)計(jì)管理、保障房設(shè)計(jì)要點(diǎn)等課程。
某項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遇到瓶頸，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高密度小別墅產(chǎn)品創(chuàng)新，參數(shù)：容積率0.6，面積220㎡，庭院80㎡，2層，露天子母車位，面寬12米，3套房+1書房，所有功能房間朝南。目前該產(chǎn)品市場稀缺，具備差異化競爭力。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建眾安集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，從理念出發(fā)，結(jié)合成本、設(shè)計(jì)、工程、營銷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
擅長領(lǐng)域：綠城集團(tuán)產(chǎn)品系列、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240241.html
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